笠(👠)原(🎵)は(🐾)工(gō(🔺)ng )場(🦔)長のも(😔)とで(✒)「科学的管(guǎ(💣)n )理法(♋)サエンテフ(💄)ィ(⬜)ック・(🅰)マ(🥏)ネー(🕯)ジメ(🔶)ント(📚)」や「テイラー・(🚙)システム(🏴)」を読ませら(🍈)れたり、色(sè(😧) )々(🧝)な(💋)統(⏫)計を(🖤)作らされるの(🗻)で、(💢)会(🌬)社の計画(huà )を具体(tǐ )的(de )に(🕥)知ることが出来た。日本ばかりでな(🧙)く、(🏴)世(🎳)(shì )界の賃銀(🐽)の高低(✌)(dī )を方(fāng )眼(yǎn )紙にひかさ(🏥)れた。――世(shì )界(♍)的(de )に云(🏄)っ(🔰)て、名目賃(📟)銀(yín )は(💨)降(jiàng )っていたし、(💌)生活必需品の価格(gé )と比較(📫)してみると、実質(🎳)賃(lìn )銀(💔)と(👪)し(🐞)ても矢張り(👟)下(🚇)降を辿っ(🥠)ている。「(💲)H・S」だけが何時迄もその例外(🦌)(wài )で(👼)ある筈が(🐾)なかった。又、生産力の(🚖)強度(🗻)化(huà )を計るために、現在行われている機械組織がモット分業(🔷)化され、賃(lìn )銀(🅾)の(😿)高(gāo )い熟(shú )練工を使わずに、婦女(🏔)子(zǐ )で間に合(🌙)わすことが出来な(⏫)いか、コンヴェイヤーがもっ(🍏)と何処ッ(🌪)か(✒)へ利用(yòng )出(🛁)来な(👕)いか、まだ(🚪)労働者(🌐)が「(💥)油(🍱)(yóu )を売った(🔀)り」「息を継ぐ(🉐)」暇(🚻)が(✨)あ(📛)るのではないか(🕢)、箇(😧)払(🕳)賃銀にしたらどうか(♋)…(✒)…。職(zhí )工た(👐)ちが(🌈)せゝッこましい工場の(💈)中(zhōng )のことで、頭をつッこんでグ(🏵)ズ/(🦁)\し(🎶)てい(😖)るまに(📿)、彼等(🐿)は「世界」と歩調(🌠)を(🕛)合せて(💊)、その方策(😠)を進(jìn )めていた(🥇)。
(🆑)――…………※(感嘆(tàn )符疑(yí )問符(fú )、1-8-78)
製(😳)罐(guàn )工(📊)(gōng )場の女(nǚ )工(gō(🤽)ng )さんは
お(🧠)君(🔦)(jun1 )は(🐼)もう一度(dù )ク(🍷)ッと笑って、倉(⛏)庫の(🤦)中へ身(🤶)体を(🚹)跳ねらした。
――失敬ッ!
(🔗)――駄目(⏳)だ、人が来るど!
「(🎻)H・S」では、新たに採用する職工は必ず(🐐)現に勤(😄)(qín )務している(🐗)職工(gōng )の親や(🐎)兄(xiōng )弟か……(🦒)でな(💭)ければなら(🌃)なかっ(🤳)た。専務(💬)(wù(📺) )は工(gōng )場(chǎng )の一(⛄)大家族主(🏓)義化を考え(😇)ていた。――然しそ(⛺)の(🐆)本当の意味(🦐)(wèi )は、ど(☔)の職工も(😙)お互(hù )いが勝(shè(😿)ng )手なことが出(👘)(chū )来(🐂)ない(💃)よ(🕳)うに、(🤪)眼(yǎn )に見え(🐁)ない(⏹)「責任上の(🕦)連繋(🏕)れんけい」を作っ(🈂)て置くことにあ(🏎)った。それは更に、賃銀雇傭とい(🚴)う(🏐)冷たい物(🔣)質(💇)(zhì )的(de )関係(📌)以(♓)(yǐ )外に、会社のその一家に対する「恩(ēn )恵」とも見れ(💋)た。然し何(🔹)よりストライキ除け(🔀)になるのだっ(➗)た(📁)。で(🔣)、今(jīn )合(🔀)理(🌈)化の政(zhèng )策(💩)(cè(🌠) )を施行しようとし(🦂)ている場(📱)合、これ(🔲)が役立つ(🦕)ことにな(🖌)るわけだった。
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