「山(shān )」(🥁)と「(🚱)川(chuān )」が(😗)合った(🗃)。二(èr )人(rén )は人通りのあまり多(duō )くない河端ぶち(😞)を下り(🈴)て行(🍓)った。少し行く(🌄)と、男が、
(🍕)例えば銀(⬅)行が沢山の鉄(zhí )工(gōng )業者(zhě )に(🐠)多(♉)大の貸出(🈯)し(📀)をしている場合、自分(😠)の利潤から云っても、それ等のも(📮)の(💵)相互(hù )間に(🔘)競争の(🥋)ある(🕗)ことは望ま(📕)しいことで(💫)はない。だか(🌧)ら銀(yín )行は企業間(❌)の競争を出(chū )来るだけ制限し、(🐢)廃(fè(🤷)i )止することを利益(🏧)(yì(🐯) )である(🐊)と考える。こう(🥁)いう時、銀(yí(🚫)n )行はその必要から、又(😦)自(🖥)分が債権者であるという力から、そ(🚣)れ(🕍)等の同種産(chǎn )業(yè )者(zhě )間に協(xié )定と合(hé )同を(🦐)策して(🧥)、打って一(📈)丸(🍹)とし、本(běn )来なら(🖤)ば未だ競争時代にあ(💇)る経済(👹)的発展段(🤴)階を(💲)独(🏊)占的(de )地位に導く作(👷)用を(🍘)営む(🆚)のだ。――(🛹)合(🌱)理化の政策(🍎)は明かに「(🍇)大金融資(zī )本家(jiā )」の利益(yì )に追随(suí )して(🚀)いた(❕)。
「H・S工場」の五カ年の統(tǒng )計を(🔷)とっ(💘)てみ(👎)ると、(😇)生産高が増加して(🧔)い(🍇)るのに、(⚾)労働(dòng )者の(⏬)数は減(🍯)(jiǎ(🏻)n )ってい(🐖)る(🔬)。こ(🍺)れは(🧤)二(🤦)つの意(🔥)味(🏋)を持っていた。――一つは今(⛵)迄以(yǐ )上(shàng )に労働者が搾しぼら(🌧)れたと(🍛)云(yún )うこ(😖)と、一(🗜)つはそれだけが失業者とし(🕚)て、(🦋)街頭(👛)におッぽり出されてい(👢)るわけである。コンヴ(🚮)ェ(🕥)イ(📰)ヤ(🌠)ー(🕑)が完(wán )備してから、「運(yùn )搬(🌡)工」や「下(🤯)働(🕊)人(ré(⬅)n )夫」が特(🐚)に目立って減っ(🐺)た。熟(shú )練工、不熟練工(gōng )と(🧀)の人(🍎)数の開きも賃銀の開(kāi )きも、ずッと減っている。驚く(🤾)べきこ(👴)とは、何(hé )時(shí )のま(⌛)にか「女(🐅)工」(🚻)の増加した(🔎)こ(🛀)とで、(🚻)更に(🔫)女(nǚ )工(💭)が(📥)増(〽)加した頃から、工(🛠)場(🥏)一般の賃銀が眼に見えない位ずつ低(📼)下(💧)(xià )していた。――工場長は、女を使う(🍑)と、(😕)賃銀(yí(🛠)n )ばかりの点でなく、労働組合のよ(🥅)うな(🕶)組(zǔ )織に入(🍒)るこ(⛏)ともなく、抵抗(🤢)力が(🖲)弱(🎓)いか(🌯)ら無理がきく、と(💯)云ってい(💱)た。
――実は(🗄)ね、安部(bù(🔮) )磯雄(xióng )が(💟)今度遊説に来るんだよ。……(🥟)そ(🥙)れ(🔠)を機会に、(🐴)市内の講演(➡)(yǎn )が終って(🥌)から、一(⚫)(yī )時(shí(😻) )間ほど工場(chǎng )でも(🍳)やってもらうこ(🍇)とにしたいと思(👶)(sī )っ(😂)てるん(🛅)だ。これは(🎡)専務も賛成なんだが……。
(🧀)――……じゃ(🆙)知(zhī )ら(👓)せようか。
この会(📻)合(hé )は来るとき(🎿)も(🏡)、帰るときも(🤣)必ず連れ立たない(📬)ことにされて(👲)いた。森本(běn )も鈴木(mù(♒) )も別々に帰った(🌨)。
――何(🏯)が恥かしいッて。お(🛎)嬢さん面へ(🕗)空罐(guàn )でも打(🎩)ぶッ(🖊)つけて(💶)やればいゝんだ(♋)。動物園と間(💣)(jiān )違ってやが(⚓)る。
彼は極り悪げ(🐑)にニ(🚳)ヤ/\(🐃)し(🧡)た(😰)。
――芳ちゃんさ(🙉)!
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