――何云(yún )ってるんだ。窓の(🧢)外でも見ろ!
産業(yè )の合(☕)(hé )理化(🤕)は更(🖍)に購買(🚤)(mǎi )と販売(mài )の方(🚛)にもあらわれた(❤)。資(🐽)本家同(tóng )志で「共同購(gòu )入」や「共(🚠)同販売」の組合を作って、原(yuán )料価格(⛲)と販売(😲)価格(gé )の(❕)「統(tǒng )制(😈)」(🕣)をする。そうすれば、(🚞)彼等(děng )は(💽)一方では労(láo )働(🕍)者(📽)を(🧙)犠(🎈)牲にし(🚾)て剰余価(sì )値をグッと殖(zhí )ふ(🌲)やす(🛳)ことが(🖍)出来ると同(tóng )時に、こ(🐦)ゝで(⛑)は(♓)価格が「保証」されるわ(🏼)けだから、二重(chó(👤)ng )に利潤をあげるこ(🐠)と(⌚)が出来(lái )るのだった。彼等の(💮)独占的(💿)な価格協(xié )定のため(🎾)に、安(ā(⛲)n )い品(pǐn )物(🔐)を買えずに苦しむのは誰か? (🌴)国(😁)民の大(🐴)多数(shù )をしめている(🛶)労(🈁)働者だった。
(🎫)然(🤓)しこれ(🌎)等のこ(🏴)とは、どれもた(👯)ゞ「能(🧓)率増(🎅)進」と(🍼)か(🔧)「工場(chǎng )管理法(🥐)」の徹底とか云(🙎)(yún )ってもいゝ位(wèi )のことで、「産(🌅)(chǎn )業(🚘)の合理(📪)化(huà )」(🥞)と(🌦)い(🛠)う大(🏤)きな掛(🈯)声(shēng )のホンの(🏯)内輪な一部分でしかなかった。――「産業の合理化(huà )」は本(🎏)当の目的を(🉑)別(bié )なところ(⛲)に持っていた。そ(🎷)れ(📖)は「企業の集中化」という言葉で云わ(✖)れて(🛑)い(📕)る。中や(🈷)小(🔏)のゴチ(🎺)ャ/\した商(⤴)工業(yè )を整(☕)理して、(⏫)大きな奴を益々(🏦)大(🏁)きく(🈂)し、その(🔢)数(shù )を(🕟)益(🏜)々少(🎖)なくし(🌳)て(🗝)行(😜)こうと(♓)いうのが(🐰)、(📬)その意図(tú(🔲) )だった。
――女(🚪)学(🍴)生の参観の(🍶)あとは、不思(sī )議(🍴)にお嬢(niáng )さ(🧕)ん方の(🥨)鼻(🗝)息がお(🈁)と(🙎)なしくなるか(🕡)ら、たまにはあった(🎣)方がいゝんだ。
と(🌪)云った(🌴)。
「山(⛱)」と「川(chuān )」が(🔼)合(🙇)っ(✍)た。二(🐗)人(rén )は(🛐)人通りの(📬)あまり(🙁)多(🐒)くない(📂)河端ぶ(⛽)ちを下りて(📠)行った(🚶)。少し(🏾)行(😶)くと、男が、
(🎺)何時(🗳)でも寒そ(🖋)うな唇の色をしてい(⬜)る芳(🥡)ち(🐔)ゃん(🤾)は、そう云えば(🛠)四(😴)人(🌵)の一(🌸)家(jiā )を一人で(📟)支(🌰)えていた(👭)。お(📴)君はその(💾)ことを思(sī )い出し(❓)た。――それ(💇)をこん(🍾)な調子でも(⬆)のを云う女(😹)に、お君は(📳)もち前の向かッ腹(💀)を立てゝし(😚)まった。
特高主任がフト顔をかしげた。鈴(líng )木はその(❌)言(yán )葉の切れ間に思わず(🈚)身(shēn )体(🏙)のし(⤵)ま(🍰)る恐怖を感じた。
(🐡)――何云(yún )ってるんだ。窓(chuāng )の外でも見ろ!
「H・S」で(😷)は、新(🦎)たに採用(yòng )する職工(🐖)は必ず現(🎞)に(🍋)勤務し(⏬)ている職工の親や兄(xiōng )弟(dì )か(🎼)……でなければならなかった(🗑)。専(🤔)務は工(📡)場(chǎng )の(🌹)一(👘)大(dà(🈂) )家(jiā )族主(🍲)義化を考え(🏫)ていた(☝)。――然(🍳)しその本(🏖)当の意味(wèi )は、ど(👧)の(👬)職(🛃)(zhí )工もお互いが勝(shèng )手(😾)なことが出(chū )来(lái )ないよ(🌄)うに、眼(🐴)に(🕠)見(jiàn )えない「責(zé )任上の連(❇)(liá(🈹)n )繋れんけい」を作って置くことにあった。それ(🙅)は更に、賃(🏵)銀(yí(✂)n )雇傭とい(🍡)う冷たい物質(📅)的(👈)関係以(yǐ(😫) )外に、会社(shè(📟) )のその一(🐷)家に対する「恩恵」とも見(jiàn )れた(🥗)。然し何(hé )より(🎺)ストライキ除けになるの(🦏)だった。で、今合(🥜)理化の政策を施行(⛄)し(🔙)ようとしてい(🍾)る場合、これが役(🐙)立つ(🍡)こと(🛳)になるわけだっ(💌)た。
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