会社は今(🛃)「(📑)産業の合理化」につ(🐤)い(📸)て(🕐)、(🤳)非常(chá(🌁)ng )に綿(mián )密な調(🎽)べ方(fāng )を(🈳)し(🤮)て(🛍)いた。然し合理(🛅)化の政策(♊)(cè )それ自体(🚋)には大した問題が(🥀)あるのではなくて(💵)、その政策(🥋)を(🌳)どのよう(⛵)な(🕞)方法で実行(🥛)に移(yí(🍬) )すかということ――つまり職(zhí )工たちに分(👤)らないように、(🆓)憤激を買わな(❇)いようにするには、どうす(🎤)ればいゝ(🙀)か(♿)、その事で頭を使(shǐ )っていた。
彼の右(🦂)手(shǒu )は階段(duàn )の(🏋)下(xià )の、厚(🚅)く澱んだ闇(ān )の(📗)中でしっか(🏺)り(😌)と握りしめられていた。
・「工(gō(🏦)ng )場新聞」
その日家へ帰ってくると(✋)、河田の持(🌖)っ(🗿)て(📘)来た新(xī(👗)n )聞包(🐖)み(⚡)のパンフレ(🌧)ットが机にのっていた。歯車(💓)の装幀そ(😽)うてい(🦓)のあ(🌝)る四五十頁の(⛲)ものだった(🥣)。
(💥)―(🌅)―専務が※(感嘆符(🌉)疑(👭)(yí )問符(🚗)、1-8-78)
「石切山(🔂)」(⬅)に待ってゝもらっ(Ⓜ)て、そ(✨)れか(🧚)ら歩(bù )きな(🥚)がら話(huà(🐷) )した(🍒)。
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