会社は今「産(chǎn )業の(🎭)合(hé )理化」につい(🗾)て、非常に綿(mián )密(🐋)な調(diào )べ方をし(⛰)てい(👀)た。然し(🧐)合(hé )理化の(👴)政(😆)策そ(🌍)れ自体には大(dà )し(👒)た(🚳)問題(🥚)があるの(📱)で(🐻)はなくて、(🗜)その(🗓)政(🚄)策をど(🐳)のような方(fāng )法(🌶)で実行(🎢)に移すか(🆓)ということ――つ(🔟)まり職(👽)工たちに(🍘)分らないよう(🚴)に(🚚)、(🌌)憤(🗺)(fèn )激を買(🚘)わないように(🔧)するには、(🏾)どうすればいゝか、その(🉐)事で頭を使(🔑)っていた。
彼(bǐ )はもう破(🥦)れ、かぶれだ(📷)と思った。彼は(🗜)そこでのめる程酔払って(🌑)しま(❇)った。―(😊)―
――ヘ(🌅)ンだ。ナ(😐)ッ(🚬)パ服と女学生様か(🛬)! よ(🎳)くお似合い(🚕)ますこと!
――いや。
――「Yのフォード」も何時(shí(👛) )迄も「フォ(💗)ー(🐻)ド(🍔)」で居(jū )られなく(🛌)な(🙅)るんでない(🙇)か、と思(🕗)うがな。
と(🚛)、ニヤ/(🌦)\云った(🤖)。
――(📊)相手(shǒu )?(🐇) (🚋)お(👍)金商売(⏯)だもの一(🌌)(yī )日変りだろうよ。誰だっ(🔮)ていゝでしょ(💈)うさ。
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