羨(🖍)ましいぞえ
彼はもう破れ、か(🍢)ぶ(🍛)れだと思っ(🖇)た(🏑)。彼(🔇)はそこで(🛁)のめる程(chéng )酔(👻)払ってしまっ(🐄)た(🏾)。――
森本は青い空をみていた。仰向け(🦃)になる(🔤)と、空は殊更(gèng )に青か(🥂)っ(⛩)た。――その時(shí )、胸に(🛐)ゲブゲブッと(🎷)来た。森(⛷)本(běn )は口(🐷)の中(📣)でそれを噛かみ直(zhí )した。
一(yī )度(🐂)港出て(🏪)罐(guàn )詰に(🖥)な(🤪)って(⛴)
「H・S工(gōng )場」の五カ年(🔤)の統(tǒ(🐶)ng )計をと(🏏)ってみる(💆)と、生産(👜)高が増加(jiā(🦌) )し(🕵)ているのに、(🙉)労働者の数は減(😿)っている。これは(♈)二(è(🆎)r )つの意(📄)味(🎹)を持って(👻)い(🍈)た(🔆)。――一(📲)つは今迄以上(🗜)に労働者(zhě )が(🐽)搾(🏸)しぼられたと云うこと、(😚)一つはそれだけが失業(yè(🏾) )者(🎐)として(🕜)、(🏳)街頭に(👺)おッぽ(✍)り出さ(🔣)れているわけ(🔣)である。コンヴェイ(🌽)ヤーが完備し(🌸)てから、「運(🚼)(yùn )搬工」や「下働人夫(🙇)」が特(👁)に目立って減っ(⛎)た。熟練工、不熟(shú )練工(🌬)との人(🌥)数の開きも賃(🎗)銀の開(👕)きも、ず(⛷)ッと減(🚇)ってい(🤤)る(😖)。驚くべきことは、何(🏅)時のま(📬)にか「女工(gōng )」の(😿)増(📼)加したことで、(💍)更に女(🕒)(nǚ )工が増加した頃から、工場(🍡)一般(bān )の(📯)賃銀(yí(♊)n )が眼に(🚞)見(📋)えな(🏄)い位(🆓)(wèi )ずつ低下(🎨)(xià(🚵) )していた。――工(👶)場(chǎ(🧞)ng )長(🎒)は(📘)、女(nǚ )を使うと、賃銀(yín )ばかりの点でなく、労働組(🌕)合のような組織(🈷)に(🏷)入(🌙)る(😻)こともなく、(🎂)抵抗力が弱い(👱)から無(🐾)理がきく(🥖)、(🗯)と云(📸)っていた。
産(chǎn )業(🍣)の合(🎖)(hé )理(lǐ )化(🏮)は更に購(🌾)買(mǎ(🙏)i )と販売(mà(🌆)i )の(🎄)方にもあらわれ(👟)た(🔲)。資本家(jiā )同(💑)志で「共同(🍒)購入」や「共同販売」の(💒)組合を作って、原料(🐪)価格(gé )と販(fàn )売価格の(🏃)「統(tǒng )制」(🚰)をす(🦕)る。そうすれば、彼(🚸)等は(🌅)一方で(👗)は労働者を犠牲にして剰余価値をグ(♈)ッと殖(⬅)ふやすことが(🏌)出(📪)来ると同時に(⛄)、こ(➿)ゝでは価格が「(🎪)保証」さ(🚔)れるわけ(🏥)だから、(🍁)二(èr )重(😷)(chóng )に利潤(🐘)(rùn )をあげること(🚧)が出来(🔞)るのだっ(🗾)た。彼等の独(🙎)占(🐅)(zhàn )的(de )な価格(gé(🏻) )協定のため(🦋)に、安い(🍫)品(😥)物(💣)を買(😷)えずに苦しむのは誰か? (🀄)国(🌱)民の大(dà(💖) )多数をしめている(😜)労働者だった。
然しこれ等(👉)(děng )のことは、ど(🤡)れもたゞ(🔳)「能率増(🤓)進」とか「工(🔘)(gōng )場(🔣)管理法(fǎ )」の徹(🐗)底(dǐ )とか云(yún )ってもいゝ位のことで、「産業(yè )の合理(🍇)化」という大きな(🕎)掛声(shēng )のホンの内(🥅)(nèi )輪(lún )な一部分(📦)でしかなかった(🥧)。―(💻)―「産業(yè )の合(🦈)理化(🍠)(huà(🐍) )」は(🎅)本当の目(💗)的を(🐛)別(bié )なところに持っていた。そ(🕚)れは「企業の(😘)集(⏲)(jí )中化」という言葉で云われてい(➰)る。中(⛱)や小のゴチャ(🔗)/\した商工業を整理して、(🎁)大(dà )きな奴(nú )を(🏘)益々大きくし、その(🧘)数を(💳)益々少(shǎo )なくし(🦃)て(🚱)行こうというのが(🧢)、その意(yì(🕵) )図だっ(🤺)た。
石川がムキな声を出(chū(👦) )した(🕶)。
あやふやな受け方をした。佐(🕍)伯には痛いところだった。
―(🕟)―「Y(👕)のフ(🎖)ォード(🎎)」も何(👔)時迄も「フォー(💪)ド」で居られ(🔈)なくなるんでないか、(🌠)と思うがな。
ビデオ このサイトは2025-03-06 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025