羨(xiàn )まし(🚮)いぞえ
彼は(🧦)も(🔳)う破(🍈)れ(👉)、(🏻)かぶ(🐂)れだと思っ(📋)た(🔽)。彼(🈲)は(⤵)そ(📰)こでのめる程(chéng )酔払(fǎn )ってしまった。――
森本は青(🛹)い空をみ(🍁)ていた。仰向(🤝)けになる(🎖)と、空は殊更(gèng )に青(🙉)かった。――その時、胸にゲブゲブッと来た。森本(🏁)は(🤝)口(🐜)の中でそれを噛かみ直し(🚮)た(⌚)。
一(yī )度港出て(🥘)罐詰になって
「H・(🍹)S工場(chǎng )」の五カ年(👿)(niá(🏬)n )の統計をとってみ(🛴)ると、生(🔵)産高が増加している(🍛)のに(📭)、労働者の数(shù )は減っている。これは二(🔵)つの意味を持ってい(🔵)た。――一(🖖)つは今(🍫)(jīn )迄(qì )以上(shàng )に労働(🐊)者が(🈲)搾しぼ(🏯)られたと云(yú(🥙)n )うこ(🙅)と、一(😄)つ(💟)はそれ(🏧)だけ(🦗)が失業(🐖)者と(⛵)して、街(🤥)頭(🚻)におッぽり出され(🔹)ているわ(🧐)けである。コン(🖲)ヴェイヤー(㊗)が完備(bèi )して(❄)から(🤸)、「運搬(bān )工(gō(😷)ng )」や「(📊)下働(🛎)(dòng )人夫(✉)」(📡)が特に目(🎋)立(lì(🗃) )って減った。熟(💈)練工、不熟(shú )練工(🤟)との人数の開きも(🍢)賃(🌗)銀の(🌠)開(💅)きも、(🏸)ずッと減っ(🚞)ている。驚くべきこ(🏁)とは、何(hé )時のま(📗)にか(🏐)「(🙅)女工」(🕠)の増(zēng )加したことで、更に(🛶)女工が増加(🐪)した頃(🍭)から、工場一(💔)般(bān )の賃銀が眼に(📨)見(jiàn )えない位ずつ低下(✴)してい(🏘)た。――工場長は、(📲)女(📦)を使うと(⚓)、賃銀ばか(🛂)り(🎤)の点でなく、(👽)労(láo )働(dòng )組(zǔ(🦂) )合(🕸)(hé )のような組(zǔ )織に入(✉)(rù )ることもなく、(🆖)抵抗力が弱いか(🥝)ら無(🐘)(wú )理(📈)がきく、と(😮)云っ(🐼)ていた。
産業の合(🌔)理化は更に購買と販売の方(🚶)(fāng )に(🐣)もあらわれ(🤶)た。資本(běn )家(jiā )同志(👎)で「共(🏊)同(tóng )購(㊗)入(♓)」(🛸)や「(⬆)共同販(fàn )売」の組(⏲)合を作(zuò )っ(🍀)て、原料(🐰)価格と(😌)販売価格の「統制」(🎁)をする(🌤)。そうすれば(🅿)、彼(📫)等は一方(fāng )では労(👖)働(dòng )者を犠牲(shē(🌶)ng )にして剰(👊)余価値をグッと殖ふ(🌌)やすこと(🅾)が出来ると(➡)同時(shí )に、こゝ(🏦)では(👊)価格(gé(😏) )が「保証」される(👨)わけ(🅾)だ(🍝)から、(🔀)二(èr )重(🛑)に利(🎐)(lì(🧦) )潤をあげることが出来る(🧤)のだっ(⏩)た。彼等の(🌫)独占的(de )な(⚽)価(sì )格(gé )協(🕯)定(dìng )のために、安い品物を買えずに(🤨)苦(🎣)しむのは(♍)誰(shuí )か? (🐸)国民(🔄)の大多数をしめて(🚣)いる労働者だった。
然し(🔗)これ等(📵)(děng )のことは、ど(🔬)れもたゞ(🌐)「能率(🤞)増(zē(🎭)ng )進(🔴)」と(👾)か「工(✒)場管理法」の徹底とか云って(🤺)もいゝ位のことで、「産業(yè )の合理化」という大きな掛(guà )声(shēng )の(🌔)ホンの内輪(🅾)な一部分(🔀)でし(⚫)かなか(🐀)っ(📶)た。――「産業(🌧)の合理(💦)化(huà(🥐) )」(🦒)は本当(dāng )の目(mù(📉) )的を別(bié )な(🈚)とこ(🎰)ろに持っていた。それは「企業の集中(zhō(📯)ng )化」(🏈)とい(🚼)う(🆒)言葉で云われて(🐈)いる。中(🕜)や小の(💜)ゴチャ/\した(🏿)商(⚓)工業を整理し(⭕)て、大(dà(👒) )きな奴を益々大(🤹)きくし、(🕕)その数を益々少なくして行こうという(😲)のが、その意図だった。
石(shí )川がムキな声を出(🕕)した(🤵)。
あやふやな受け方(📧)をした。佐伯(🚙)(bó )には痛い(🔳)ところ(🤷)だ(🏠)った。
――「Yのフォ(😯)ード(🥝)」も何時(shí(🍜) )迄(🤼)も「フォード」で居られな(🥧)くなるんでないか(🍧)、と思うがな。
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