(🐸)気槌ス(💲)チーム・ハ(💌)ンマーのドズッ、ドズッと(🍶)いう(✌)地ゆる(🗃)ぎが足(🍝)裏をくすぐったく(📙)揺(🧢)す(🚂)った。薄(bá(💛)o )暗(🏹)い職(❕)場の入口(🎄)(kǒu )で、(😼)内に入(📞)(rù )ろうとして(🎗)、森本がひょいと窓から(🀄)ゴルフ(😢)へ行く専務の姿を見て、足(🔮)を(🐡)よどました。給(🌭)(gěi )仕にステ(🈳)ッキのサックを背(bèi )負(🗾)(fù(🙁) )わして(🍆)いた。拍子(zǐ(🕶) )に、中から(🤛)出てきた佐伯と身体を打(🧠)(dǎ )ち当(dā(🌼)ng )てゝし(💼)まった。
毎(měi )月(🆑)三(sān )田銀行(🌭)(háng )へ提出(🕤)する(🏓)「(🍡)業務報告(🕘)」を書かせられている笠原(👛)は、資本関(💀)係(xì(🛤) )としての(🤱)「銀行と(✒)会社」というものが、(🏦)どんな(🔌)関(🕢)係(xì )で結びつけられているか知って(🐉)いた。――「H(🐤)・S工場(🌅)」の監(♉)督権(quá(🕦)n )も、支(zhī )配、統(🥡)制(📺)権もみんな(🛳)三(sān )田銀(🎳)行が(🌳)握(🌂)(wò )って(🐶)いること、営(🚗)業(yè(🌫) )成(🔈)績(🤷)のこと(🈹)で、よく会(🦂)社へ(🐼)文(wé(🖖)n )句が(🐛)くるこ(🦈)と、専(zhuā(🍲)n )務(📮)が殆(💏)んど(🏐)三(💹)田銀行へ(🚽)日(🔔)参(📬)してい(🎫)ること、誇(kuā )張(🍾)し(⛱)て(💷)云(🔌)え(🍁)ば、専務(wù )は(🕎)丁度逆に三(sā(🔼)n )田(tián )銀行から「H(🌳)・(🙅)S」へ来ている出(📅)張員のよう(📲)なも(🛡)の(👇)であること……(🐦)。こう(🎚)いう(🎽)関(🐎)係は、いずれ面白いこ(📩)とになり(🗜)そ(🧙)うだ……笠原(🐦)がそんなこ(🕯)と(😖)を話(🤑)し(🍺)た。森本はだん/(📧)\青空を見(jiàn )ていなかった。
会社(😫)は今「産業の合(hé )理化」について、非常(cháng )に綿(miá(📪)n )密(mì )な調べ方をし(🦄)ていた(🐽)。然し合理化(huà )の政(✅)策それ自体には大(dà )した問(🏹)題(😱)があ(⚓)るので(😫)はなくて(🍍)、そ(⏸)の政(🔨)策(🐷)をどのような(⛏)方法で(🤑)実行に移すかという(🎻)こと――つ(😃)まり(🐐)職(zhí )工たちに分(🏑)らないように、憤(👢)激を買わ(🌺)ないように(🐸)するに(🈴)は、どう(🚳)すればいゝか(🍨)、(😴)その事で(👞)頭(tóu )を使っていた。
―(🚵)―それがねエ!
(🍛)――馬(🐂)鹿(🏦)(lù )な(📂)!
と云った(👺)。
――じゃ、社(shè )民党(dǎng )ッ(💪)て誰(shuí(💋) )の党なん(🤪)だ(😔)。「労働者の党」で(🚃)は(🏟)ないのか。
笠原は工場長のもとで「(🔰)科学(xué )的管理法サエンテ(📓)フィック(👨)・マネージメント」や(🤸)「テイラー・システム」を読ま(🍿)せられたり、色々な統計を作(zuò )らされ(🌿)るので、会社(shè )の(🐍)計画を具体的に知ることが出来た。日(🍉)本(běn )ばかりでな(🈴)く(🈳)、世(🐫)界(⛄)(jiè )の賃銀の高低を方眼紙(zhǐ )にひかさ(🤲)れた(❤)。――世(〰)界的に云って、名(🌻)目賃(lì(💻)n )銀(yín )は降っていたし、生(🍺)活必需品の(🙁)価格と比較してみると、実質賃(lì(🐂)n )銀とし(📆)ても矢(🐶)(shǐ )張(zhāng )り下(xià(🌃) )降(jià(🎽)ng )を(🏴)辿(chā(🤩)n )ってい(🗻)る。「H・S」だけが何(hé )時迄(😖)もその例外である筈が(😻)なかった。又、生(📿)産力(lì )の強度(🌭)化を(📂)計るために、現在行われている機(jī )械(🚝)(xiè )組織がモット分業化され、賃銀の高い熟(shú(🗽) )練工(gōng )を(🤸)使(shǐ )わ(😘)ず(👑)に(📼)、婦女子で(🌬)間に合わすこ(🐉)とが出来ないか、コン(🔏)ヴェイヤーがもっと何(☕)処(chǔ )ッかへ利用(🤟)出来ないか、まだ労(láo )働者が「油(yóu )を売(mà(🐤)i )っ(⛔)たり」「息(💏)を継ぐ」暇があるのではな(🚳)いか、箇払(fǎ(🕓)n )賃(lìn )銀(👭)(yín )にしたら(📊)どうか……(🌍)。職(🎟)(zhí(🎋) )工たちが(⛑)せ(🎆)ゝッこましい(💊)工(gōng )場の中のこ(💌)と(👇)で、(⛔)頭を(👢)つッ(🐄)こんでグズ/\してい(😃)るまに、(🥌)彼等(🦐)は「世界」(🦎)と歩調を合(😉)(hé )せて、その(🐅)方(💊)策を進めていた。
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