・「(📜)工(gōng )場新聞(🙋)」
――ど(🌭)れ、俺も敵(🥗)状(zhuàng )視察(📕)と行ってく(🏈)るかな。
(🦖)笠原(😮)は工場(chǎng )長(💧)のもとで「科学的管理法サ(🍔)エンテフィック・マネージメント(🎰)」や(🏎)「テイラー・システム」を読ませられ(📘)た(〽)り、(🐃)色々な統計を作ら(😓)さ(🔙)れるので(🥕)、会社の(🚳)計(✈)画を(⬅)具(jù )体的(🌑)(de )に知る(🥣)こと(🤧)が出来た。日(rì )本(běn )ばかり(🌶)でなく、世(shì )界の賃銀の高低を方眼紙にひかされ(😨)た。――世(📆)界的に云(🔔)って、(🌝)名目(🧝)賃銀(yín )は降(🕳)っ(🦕)ていたし(📙)、生活(🦏)必需(xū )品(pǐn )の(🕔)価格と比較(🥟)(jiào )し(⛸)てみると、(🏢)実質(🚫)賃(lìn )銀と(🕉)しても矢張り下降を辿(chā(🔕)n )っている。「H・S」だけが何時(🏤)迄もそ(👪)の例外(🥠)である筈がなかった。又、生産(💐)力(✋)の(🍖)強度(dù )化(🎨)を計(🌸)るために、(🐵)現在行わ(♏)れてい(🗡)る機(jī )械組織がモッ(㊗)ト分業化され、(🕉)賃(🔂)銀の高い熟練(🎃)(liàn )工を(🚰)使わ(🉑)ずに、婦女子で間(👪)に合わすことが(😥)出来ない(🌊)か、コ(⚪)ンヴ(🗡)ェイヤーがもっと何処ッかへ利用出来な(🌰)いか(👺)、まだ労働者が「油を売った(🤵)り」(🕧)「息(xī(✝) )を継ぐ(🏤)」暇がある(🌳)のではないか、箇払賃(🗻)銀(📭)にしたらど(➗)うか(🌂)……。職工(🍹)たちがせゝ(😞)ッ(🤚)こま(🍗)し(🃏)い工場の中(🧤)(zhōng )のこ(🕑)とで、(🤦)頭(🎍)をつッこんでグズ/\しているま(♍)に、彼等は(🎌)「世界(🔬)」と歩調を合せて、そ(🙆)の方策を進(🥞)め(💏)ていた(🌧)。
笠原は眼(🐏)(yǎn )をまぶしく細め(🌪)て(🔴)、森本を見た。
(👺)――(😁)森(sēn )本さん温(wēn )しいの(🐳)ね(🎉)。
産業の合(hé )理化は更(gèng )に購買と販(fàn )売の方にも(🏺)あ(🎧)らわ(💴)れた(⚓)。資(💯)本(běn )家(jiā )同(🗿)志で(🍏)「(🈵)共同購(♍)入」や「共同販売」の組(🏔)合を作って、原(yuán )料(💊)価(sì(👗) )格(🔧)と販(🌬)売(🚨)(mà(🍁)i )価(📯)格の(🎞)「(🔋)統制」(🏸)をする。そうすれば、(🍨)彼等(děng )は一方(🗨)(fāng )では労働者を(🐮)犠(🍵)牲にし(🍞)て(🌔)剰余価値(zhí(🚻) )をグッと殖ふやすことが出(chū(〰) )来ると同(🐀)時に、こゝで(🆓)は価格が(💑)「保(bǎ(🎊)o )証」されるわけだから、二(è(🗂)r )重(🉐)に(🤽)利潤(rùn )をあげ(🧙)るこ(🧐)と(🌲)が出来るのだった。彼等の独占的な価(🚹)格協(xié )定(🏁)のため(🙀)に、安(✖)(ān )い(🐆)品物を買(mǎi )えずに苦(🏵)(kǔ )しむのは誰(📷)か?(🎿) 国民(mín )の大多(duō )数をしめ(🎍)ている労(🐖)働者だった。
男の手(🚵)が(♐)肩にか(💪)ゝっ(🎗)た。
笠原は眼をまぶしく細めて、森(sēn )本を見た。
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