――運動で(🎅)はお(🔉)前は(🌾)河田達(dá )の先輩なんだ(😸)ぜ。
「(🔟)H・S(⛱)工場(🥒)」の五カ年(nián )の(☔)統(tǒng )計(📯)をとって(🤝)み(🎀)ると、生産高が増加しているのに(🍽)、労働(dòng )者(⏩)の数(🕍)は減っている(⚽)。これは二(èr )つの意味を持っ(♑)ていた。―(🌪)―(🎬)一つは今迄(qì(🥉) )以上に労(🏐)働者(🌜)(zhě(🧝) )が(🦔)搾(🗨)しぼられ(🏎)たと云(🧐)(yún )う(👟)こと、一(🚲)つ(🎥)はそれだけが(🍗)失業者として、(🍠)街頭(🧚)にお(🛡)ッ(🌳)ぽ(🗾)り出(🔬)され(🐳)ているわ(🏒)けであ(🧣)る。コン(🌦)ヴェ(🕐)イヤーが(👵)完備してから、「運(yùn )搬工(🛒)」(🎍)や「下働(🤤)人夫」が(🐦)特(tè )に目(🎡)立(🌱)(lì )って減った。熟練工、不(🆖)熟(📣)練(liàn )工との人(❣)(rén )数(🐚)の開きも賃銀の開(🤼)きも(🔣)、ずッと減っ(🖇)ている。驚くべきこ(🕊)と(🍀)は、何時のまにか「女工」の増加したこと(🍒)で、更に女(🐭)工が増(zēng )加した(🖐)頃から、工場(chǎng )一般の賃(🐯)銀が眼(💎)に見え(🙀)ない位(📭)ずつ低(🐁)(dī )下(💵)(xià )してい(🚖)た。――工場長(zhǎng )は、女を使(🌝)うと、賃銀ば(😁)かりの点でな(👟)く、労(🎍)働(dòng )組合(hé )のよ(👙)う(🤩)な組織(zhī )に入ること(🌞)も(🤓)なく、抵抗力が弱いから無理が(📓)き(😹)く(📖)、と云っていた。
会社(shè )は今「産業の合(hé )理化(🎮)」に(🍢)ついて、非(❗)常に(🆚)綿密(mì )な調べ方をしていた。然し合理化の(😾)政策(cè(🐎) )それ自(zì(😧) )体には(🕯)大(dà )した問(📨)題が(🌮)あるのではな(🙁)くて、その政策をどのような方法で実(shí )行に(🏗)移(🥍)す(🎅)かということ――つ(🕴)ま(👙)り職(zhí )工たちに(🛌)分(🏾)らないよ(👼)う(🏫)に(💢)、憤激を買わないようにするには、どうすれば(⛸)い(🍌)ゝか、その(🕉)事で頭を使(shǐ )っていた。
会社は更に市(shì )内(nèi )に溢(💒)れて(🏳)いる失(👐)(shī )業労働者(zhě )やすぐ(📟)眼の前で(🤙)動物線以(yǐ )下の労(lá(🧔)o )働を(📄)強(qiáng )いら(🦃)れ(🏮)ている半自(zì )由労働者――浜人足たち(🕎)のこと(🌁)を、た(🌁)ゞそれッ切りのことゝ(🚂)して(🏖)見てはいなかった。そうい(😴)う問題(tí(🉑) )が深刻にな(📧)っ(💸)て来(🔢)れば来(🎸)るほ(🏨)ど(➕)、(🏮)それが又「Y(🤚)のフォ(👎)ード」(💬)である(🚍)「H・S」の職(🚥)工たちにもデリケートな反映(🌎)(yìng )を示(🎏)(shì(🈷) )してくるということを考えていた。――そういう(📫)一方(fā(😟)ng )の「(📠)劣(⏯)悪(è )な条件」を必要な(🈷)時に、必(bì )要(🗺)な(🚤)程度(dù )にチク/\と暗示(shì )をき(🏹)かし(🏰)て、職工たちに(Ⓜ)強いこ(🏒)とが(🌇)云えないよ(❄)うにする。――「H(🎨)・S(♍)」は(📘)だから、イザと云えば、そういう(🈴)強味(🐴)を持(🐽)(chí )っ(📦)ていた。
お君は友達から聞いた「芳ちゃん(🏐)」のことを(🙅)、名(míng )前を云(yú(🅿)n )わず彼に話(💡)してきかせた。
「石(shí )切(qiē(🏗) )山」に待(dà(❄)i )ってゝもらって、それから歩きな(🤚)がら話した。
お(🖍)君(🕥)は友(yǒ(💧)u )達から聞(🌴)いた「芳(fā(♐)ng )ちゃん」の(🧒)ことを(🌓)、(🙎)名(🌜)前(qián )を云(🌉)わず(🏐)彼に(🚒)話してきかせた。
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