怠けら(🛣)れようか会社のた(🥖)め(🌯)に(🙁)
彼はそれ(👟)を繰(qiāo )り返(fǎn )えした。繰りかえしているう(😼)ちに、(👯)ジリ/\と底(⛎)から(🥫)興(xìng )奮し(🕜)て(🎂)くる自分を感(🔖)じ(🎩)た。
怠けられようか会社の(🤼)た(🏒)めに
お君(jun1 )は男のような云い方を(🚺)した。
河田(tián )はだが屈託な(💟)さ(📟)そうに、(🥥)鉢(🔋)の大(🛠)き(🆘)い頭(tó(🗾)u )をゴシ(🕷)/\掻かい(🧖)て(🐚)笑(🌃)(xiào )った(🎋)。それ(🤧)から、
「(📊)H(😨)・S(📡)」では、新(xīn )たに採用(🍫)する(🖖)職(🐪)工は必(bì )ず現に勤務(🐞)してい(🦆)る職工の親(🤔)(qīn )や兄弟か(👢)……でなければな(😃)らなかっ(🍍)た(🛡)。専務は(🥗)工場の一大家族主義化を考えていた。――(🥟)然(rá(💼)n )しそ(🌨)の本(⚫)当(dāng )の意味(wèi )は、(😨)どの職工もお互いが勝(shèng )手なことが(🏴)出来な(🎡)いように、眼に見えない「責任(🍡)上(🔠)の(💍)連繋(🥀)れんけい(🚈)」を作(zuò )って置(zhì )くことにあった。そ(👨)れは更(🥊)に、(🏻)賃銀雇(⏳)傭という(💊)冷たい物質的関(wā(🌨)n )係以(➖)外(❌)に、会社(✴)のその(💆)一(💯)家(jiā )に対する「(🦐)恩恵」(👢)と(🌉)も見れた。然し何(🎐)よりストライキ除(✉)け(💉)になるのだ(🍛)っ(🥍)た(💓)。で(⛴)、今(💔)合(hé(👞) )理(lǐ )化の政(zhèng )策(cè(🏋) )を(🛋)施行しようとしている場合(😼)(hé )、これが役立つことになるわけ(🖐)だった。
――「友食(shí )い(🥥)」(🔂)はやめ(🍷)ろって! (👞)キ(📈)イ公(gōng )まで黙(🍔)(mò(🤾) )ってしまった(🏦)。――何(hé(💞) )んとか、かん(🐞)とか(🆙)云ったっ(🏿)て(💟)……どんづまりはなア!
森本は頬(🍯)に河(🏡)(hé(🤹) )田の息吹きを感(🚵)じた。
――「友(yǒu )食(🌚)い」はや(🆒)めろ(✖)って! キイ公まで(🐜)黙って(⏹)しまった。――何(hé(🔤) )んとか、かんとか(🏛)云っ(👊)たっ(⤵)て……ど(🏊)んづまりはなア(🕚)!
怠けられよ(🎷)うか(💕)会社のために
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