会社は今(jīn )「産業(🖲)の合(🎸)理化(📑)」について、非(fēi )常(👛)に綿密(mì )な(💷)調(🥋)べ方(🕟)をしていた(🚾)。然(rán )し合理(lǐ(🙎) )化の政策それ(🚷)自(🐟)体(✴)に(🖥)は大した問(🍉)題(🐥)(tí(📻) )があるのではなく(🐾)て、その政策をどのよう(🕶)な方法で実行に移すかと(✨)い(📻)う(🕦)こと(🏐)――つまり職(🐻)工たちに分ら(☕)な(💃)いように、憤(fèn )激を(🕧)買(mǎi )わ(🐌)ないようにするには、(🔛)どうす(🔟)ればいゝか、その事で頭(✡)を(🧡)使(shǐ )っていた。
毎月(yuè )三(🚶)田(💨)銀(🎶)行へ提出す(🕘)る「(💌)業務(✴)報(👮)(bào )告(gào )」(🔁)を書かせ(🎨)られて(㊙)いる(🛡)笠(🍀)原は、資本関(🕛)係とし(🆕)て(🕖)の「銀(yín )行(🆒)と会社(shè )」という(👞)ものが、どんな関係(🔺)で(👂)結びつけられている(🎟)か知っ(🕟)ていた。――(🐄)「H・S工場」の監督(😇)権も、(💙)支配(🗃)、統制(🏏)権もみ(👚)んな(🤓)三田銀(🔈)行が握(wò )っ(🛵)ていること(📩)、(🚲)営業成績のこと(💻)で、よく会社へ文句がくること、専(🚓)務(🥁)が殆ん(📪)ど三田銀行へ日(🏵)参していること(🐼)、誇張して云えば、(🖱)専(zhuān )務は丁(dīng )度逆に三田銀行か(🚄)ら「H・(💇)S(〰)」(🗽)へ来ている出張(zhā(😷)ng )員のような(♍)ものであ(🚡)ること…(🛹)…。こういう関係は、(🤜)いずれ面(miàn )白いことにな(👮)りそうだ……(🌫)笠(lì )原(yuá(😀)n )がそんなことを話した。森(💄)本はだん/\(➕)青(qīng )空を見ていな(🔆)かった(⛳)。
お君は友達(🌬)から(🏋)聞いた「芳(😀)(fāng )ちゃん(😈)」のこ(🐟)とを、名前(qiá(👯)n )を云わず彼に話して(㊗)きかせた。
特高主(zhǔ )任は鉛筆(🐹)をもてあそびな(🚈)がら、(🐲)彼(💃)の顔(yá )を(🐖)じッ(👝)と見(🎪)た。一寸だまった。
(👞)会(huì )社(shè(😤) )は更に(📒)市(shì )内(✏)に溢(yì )れている失(shī )業(yè )労働者や(🌤)すぐ眼の前で動物線以下(🐝)の(⬇)労働(💫)を強(😰)い(🥧)ら(🍰)れ(🛁)ている半自(zì )由労働(🐪)者――浜人(🎓)足たちのことを、たゞそれ(😊)ッ切りのことゝして見て(🎿)は(🔴)いなかった。そういう問(wèn )題(tí )が深刻に(⚽)な(💪)って来れば来るほど、それが又「Yの(🎈)フォ(🥍)ード」である「H・S」の職工(👱)たちにもデリケートな(🛢)反映(yìng )を示し(😸)て(🏏)くるということ(🌩)を(👘)考えていた。――(🥦)そうい(🖼)う(🍱)一方(💅)の「劣(liè )悪(è(🐑) )な(💗)条(🉐)(tiáo )件」を必(bì(🌑) )要な時(📣)に、必(👉)要(🐒)な程(🎛)度にチク/\と暗示を(🐐)きか(⬜)して、(👮)職工たち(🐰)に強(🅾)い(🥒)こ(💍)とが云えない(🐆)ようにする。――(🐢)「H・S」はだから、イ(🎣)ザと云え(🏟)ば、(🥟)そ(🧀)ういう強味を持っていた(🙂)。
(⏲)――キイ公、じら(🚾)すなよ!
ビデオ このサイトは2025-03-05 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025