側(cè )にい(💓)た笠原(🍴)が頭(🎭)(tóu )だけ(📽)をムック(🦖)リ挙げて(🏩)、森(sēn )本を見た。
(♐)――お(🤶)じさん(🈶)、(♐)冷たいラム(🎠)ネ。あんたは?
彼はそれをつかむと(🖲)、階段(duàn )を下り(🎄)て、(🍗)街(jiē )へ出(🚌)て(📉)行(háng )った。だ(🙀)が(🈵)、彼の顔色(sè )がなかった。
――失敬(💇)ッ!
然しこれ等(děng )の(🕗)ことは、どれもたゞ「能(néng )率(😚)増(🛎)進(🥟)」(🏧)とか「工場管(🉐)理(lǐ )法(🤢)」の徹底とか(😵)云ってもいゝ位(🎷)のこ(📈)とで、「産業の(🥌)合理(lǐ )化」という大きな掛声のホンの内(nèi )輪な一(🕒)部分(fè(👃)n )でしかなかった。―(🌫)―「(😏)産業(♌)の合理化(🔻)」は本(bě(🙄)n )当(dā(🚋)ng )の目(🚣)的を別な(✒)とこ(📖)ろに持っていた。そ(😛)れは(🌔)「企業(🔷)の(💦)集(💇)中(zhōng )化」とい(🉑)う言葉(yè(🎢) )で云わ(🔔)れてい(🛺)る(🔷)。中や小の(🎤)ゴチャ/\(👧)し(🌚)た商工業を整理(🛥)して、大きな奴(🎷)を益々(🧣)大(💯)き(🌝)く(💏)し、その数を益々少なくして行(🎒)こうというの(🐘)が、その意図(🧐)だっ(🤓)た。
「H・S」では、新たに採用する職工(〽)は必ず現に勤務してい(🌖)る職工(😛)(gōng )の親や(🔨)兄(xiōng )弟か…(😥)…で(🎷)なければならなかった(🍖)。専(♓)務は工場の(📱)一大(😽)(dà )家族主義化を(📗)考えていた(🐀)。――然しその本当の意味(🚾)は、(🎆)どの職(😣)(zhí(🖍) )工もお互(🍮)い(💨)が(🏹)勝手(shǒu )な(🎛)こ(🔏)とが出来(🚵)ないよ(🌆)うに、眼に見えない「責任上の連(👞)繋れんけい」を作(🦏)って(👵)置くことにあった(👯)。それ(🍠)は更に、賃銀(😡)雇(gù )傭という冷たい(🖖)物質(🙍)(zhì )的(🙄)(de )関(🤔)係以外に、会社(shè )のその一家に(🕠)対す(😁)る「恩恵」とも見(jiàn )れた。然し何よりストライキ(👗)除(chú )け(🍶)に(🤨)なるの(🐵)だった。で(🍍)、今(🚜)(jī(🏩)n )合(hé )理化の政策(cè )を施行しよ(🔙)うとして(😥)い(🍝)る場合、これが役立つこと(📢)にな(🈵)る(📕)わけ(🈸)だった(🖖)。
そこからは(✍)、事務(🏐)所(suǒ )の前で、(🏛)ワ(💥)イシ(🗞)ャツの(😽)社員(🌲)(yuán )がキャッ(🐾)チボールをやっているのが見えた。力(lì(😗) )一杯(bēi )なげたボ(🥝)ールがミッ(💞)トに入(🚽)るた(🎂)びに、真昼のもの憂(👸)(yō(🏿)u )い空気に、何(hé )かゞ筒(tǒng )抜(bá )け(♍)てい(🐢)くような心(xī(㊙)n )よい(🗽)響(😁)きをた(😭)てた。側に立っていた女(📀)事(🎶)務(wù )員が、(😮)受(🏥)け損じ(🍉)ると、手を拍うっ(🎵)てひやかした。
――(🥣)へえ、馬(mǎ )鹿に大胆なことをするもんだ(👇)な。
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