(🛣)同(🥠)じパッキン(⚓)グ(🆖)にいる(🤫)温おとな(🗽)しい女(nǚ )工が、浮かない顔をしていた。
――(👼)…(🔃)………?
少(🗨)し前(👿)だった(🗃)。何時も自(zì )分(fèn )の宿に訪(🦀)ねてくる特高係が(📗)、街で彼を見ると(🌺)寄ってきた。
会社(🔈)(shè )は今「産業の(🏴)合理化」について、非(fē(🙏)i )常(cháng )に綿(🕐)密な調(⭐)べ方(🈵)をし(🏁)ていた。然し合理化の政策そ(🏈)れ自体には大した問題があるので(🎍)はな(🚁)くて(✌)、(🧣)そ(🍇)の政策をどの(⛵)よう(🧡)な方法で実行に移すかということ――つまり職(zhí )工た(🕹)ちに分らないように、憤激を買(💒)わない(👏)よ(🗄)うにするには、(🐻)ど(🏳)うすれ(📹)ばいゝ(🚟)か、そ(📓)の(🐳)事で頭(💰)(tóu )を使っていた。
笠原は工場長のもと(🦃)で「科学的(🧘)(de )管理(😴)(lǐ )法サエンテフィック・マネージメント」や「(👴)テイラー・(🏯)システム」(🛅)を読(🔌)ませ(💢)られたり、(🔖)色(sè )々(📷)な(✳)統計を作ら(🏇)されるので(🏓)、会社の計画(👊)を具体的に知るこ(🗝)とが出(➖)来た。日(🏛)本ば(😠)かりで(⏫)なく、世(👾)(shì )界の賃銀の(🚓)高低を方眼紙に(🚏)ひか(☔)された(🐑)。――世界(jiè )的に云って、名目賃(lìn )銀(🥪)は降(🤓)っていたし(😶)、生活必需品の価格(gé )と比較してみると、実質(zhì )賃(🖥)銀とし(⛰)て(🚓)も(🆕)矢張り下降(jiàng )を辿(chān )っ(🔥)て(🚔)いる。「H・S(⛱)」だけが何時迄(qì )もその例外(wài )で(👘)ある(🔛)筈がなかった。又、生産力の(😭)強(qiáng )度化を計るために、現在(📌)行(🌋)われて(🏦)いる機械組(zǔ )織がモット分(🏌)業化され、賃(😷)(lìn )銀(yín )の高い熟(🔤)(shú )練工(👩)を使(shǐ )わずに(🈚)、(🦉)婦女子で(🤚)間に合わすことが出来(lá(✝)i )ないか、コ(🆔)ンヴェイヤ(🌏)ーがもっと何処ッ(🤙)か(🛡)へ利(lì )用(yò(🌦)ng )出来な(🚼)い(🤘)か(🕵)、まだ(🍕)労働(dòng )者(🚍)が「油(🏾)を売(mà(🌧)i )っ(🌺)たり(⬅)」「息を継ぐ(🚒)」暇があ(🎒)るの(😄)ではないか、(📍)箇(🖍)払(fǎn )賃銀にした(🚙)ら(🔟)どうか……(🐏)。職(zhí )工たちが(🐶)せゝ(🦅)ッこ(🏛)まし(🐡)い(⌚)工場(🌾)の中(🔺)の(🔈)ことで、(🈸)頭(tó(🍺)u )をつッこんでグズ/\し(💛)ているま(💨)に、彼等は「世界」と歩調を合(hé(♉) )せ(🛫)て、その方策(🅱)を進(jìn )めていた。
「石切山」に待(🎰)っ(👃)てゝもら(😛)っ(🍸)て、(🚯)それから歩き(📖)ながら話した。
お(🍩)君は友達から聞い(📁)た「(🍛)芳(♊)(fāng )ちゃ(🏨)ん」の(🥅)ことを、名前を云わず彼に話し(🚫)てき(🏓)かせた。
合理化の一(♋)つの条件と(👴)して、例えば労働時(🎗)間の延長を断(🔪)行しようとする場合(hé )、(🙂)そ(🙆)れが職工(gōng )たちの反(🚺)感を真正面(🔑)(miàn )まともに買うこと(⛄)は分(fèn )り切(qiē )っている(🙁)。然し、(🔫)軍需品を作(🙉)るS市の「製(📧)麻会(huì )社(🎚)」や(🛶)、M市の「製(zhì )鋼所」な(🗝)どでは、それが(🈸)単なる「(🚏)営(🍹)利(💱)(lì )事(🚠)業」でなくて(🙊)、重大な(🌦)「国家的義(🍁)務」で(🚎)あ(💒)る(📌)とい(🤲)う風に喧(👎)(xuā(🐻)n )伝して、安々と延長出来た例があった。―(🌬)―(🌹)「抜(💱)(bá(😣) )け道(⚓)は何処にでもあ(🍕)る(🧀)。」だから(🥕)、その工場のそれ/″(👢)\の特(tè )殊(shū )性を巧妙につかまえれば、案外(wài )うまく(🗓)行く(⏪)わけだった。――(🚣)「H・S」もそうだ(🀄)った。
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