笠原(yuán )は工(🍓)場長(🙀)のもと(🤲)で「(🎑)科学的管理法(🚲)(fǎ(😁) )サエンテフィッ(🥪)ク・(🍢)マネージメント」(🥝)や(➿)「テイラー・(🚝)システム(♿)」を読(dú )ませら(🌐)れたり、色(sè )々な統(😛)計を作(zuò )らされるの(🎆)で、会社の計画を具体的(de )に知るこ(🤼)と(🌾)が出来(lái )た。日本(🔘)(bě(🦃)n )ばかりでな(🛐)く(🗝)、世界の(🥫)賃銀の高低(🗃)を方眼(🔵)紙に(👿)ひか(🔡)さ(🤗)れた。――世界的に(🥏)云って、(😟)名(míng )目賃銀は降っていたし、生活必(bì )需品(🛌)の価格と比較し(🚣)て(👛)みると(🧞)、実質賃(🏼)銀としても矢(🦀)張(zhāng )り(🛩)下(xià )降(😌)(jiàng )を辿(📖)(chān )って(👚)いる。「H・(😾)S(⛷)」だけが何時(shí )迄もその(🍅)例外(🌳)である筈が(🔊)なか(🈴)った。又(yòu )、生(🥜)産(🌗)力の(📦)強度(dù )化を計るために、現在行(🎺)われている機(👪)械組織がモット分業化(huà )され(🍺)、(🤠)賃銀の高い熟練(💨)工を(👿)使(⛱)わずに、(🧥)婦(🥛)(fù )女子で間に合わす(💲)こ(🤥)とが(⭕)出(chū )来(🐁)ないか(🔘)、コンヴェ(😅)イヤ(💐)ー(⬅)が(🕚)も(👵)っと何処ッかへ利(🚿)(lì )用(🈶)出来(lái )ないか、まだ労働者が(♎)「油を売ったり」「息を継ぐ」(👈)暇(xiá(🏅) )が(🥁)あるのでは(💍)ないか、(🕞)箇払(🤛)賃銀(yín )にしたら(🌱)どうか……。職工たちがせゝッこましい工場の(🌫)中のことで(🎻)、頭を(✖)つ(📿)ッこんでグズ/\している(🏄)まに、(🎵)彼等は(🎍)「世(🐂)界」(🍹)と歩調を合せて、その(✍)方(🙉)策を進めていた。
彼(📺)(bǐ )は(💷)もう破れ(😈)、かぶ(🔨)れ(✊)だと思(💋)っ(🚴)た。彼(bǐ )はそこでのめる程(🍗)酔払(👮)(fǎn )ってしまった。――
で、(🎒)その窮極(jí )の目的は(🕦)、残さ(🌰)れ(🏌)た収益(🍧)性に(🎚)富む大企業(📞)をして安々と独占の(🎐)甘(🎀)い汁(zhī )を吸わせるところにあった(🔴)。そし(🚱)て(📑)、(🔝)その裏にいて、この「産業の合理化(huà )」の糸(⛺)(jiǎo )を実際に操あやつってい(🦔)るものは「銀(yín )行」(🍩)だった(💚)。
「(🏖)H・S」では、新たに採(📐)用(🥣)する職工(🚀)は必(🚗)(bì )ず現(xiàn )に(🚴)勤務(🏏)(wù )してい(🤫)る職工(gōng )の親や兄弟(🥛)か……でなければならなかった。専務は工場の一大(👦)家族(zú )主義化を考えていた。―(😎)―然し(📷)その本当の意味は、どの職工もお互いが(🚑)勝手(🥫)なこと(💭)が出来ないように、眼に(🥪)見えない「責(zé )任(🎦)上(shàng )の連繋れんけい(📅)」を作(zuò )って置くことに(🎲)あった。それは更に、賃銀(🛐)雇(🖐)傭(💱)とい(🔳)う冷たい(🐃)物(wù )質的(de )関(🖼)係以(🛶)外に、(👖)会社(🍹)(shè(🍴) )のその一家に対(🎶)する(👮)「恩恵(🦎)」とも見れた。然(🕊)し何(🚇)よりス(👭)トライキ(💭)除けになるの(💏)だった。で、今合理化の政策を(🐥)施(🦓)行し(🙍)よ(👙)うとして(🧑)いる場合(😜)、これが(💄)役立つことになる(🦓)わけだった。
暗い階(jiē )段(duàn )を両方(fāng )の手(shǒu )すり(🥓)に身体(⛅)を浮(☕)かして、降(jiàng )りてくると、河田も降(⛸)りてき(👄)た(🔇)。
(🎐)男(🔝)の手が肩にかゝった。
――それアも(🐶)う! そう(🎈)いうことはねえ。
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