(🍷)いたずらゝ(🦐)しい光を一(💚)杯(bēi )にたゝえた(🈴)眼(🌱)(yǎn )で、お君(jun1 )をジッと見た。
――あれ傍(🎼)聴よ。それも、デクの棒みたいに立っ(🌆)て(🍛)る(✒)発言(😑)権なしのね。
「H(🔪)・S(⏭)工場(chǎng )」(🌯)の五カ(💪)年の統計をと(🛐)ってみると、生産高が増(🌌)加しているの(📡)に、労働者の数は減っている。これは二(èr )つの意(🕠)(yì )味を持っていた。―(🏕)―(😇)一つ(⏳)は今迄(😦)(qì )以上に労働(🌨)(dòng )者が搾しぼられた(🏹)と云うこと(🌥)、(🕯)一つはそ(🈁)れだけが失(✨)業者として、(👇)街頭におッぽり出され(🗜)てい(🍘)る(🉐)わけである。コンヴェイ(💳)ヤーが完備してから、「運搬工」や(🌂)「(📀)下働人夫」が特に目立って(🍱)減った。熟練(liàn )工、不熟練工との人(ré(🃏)n )数(🔺)の(🕡)開きも賃(👥)銀(yí(❓)n )の(💟)開きも、ずッ(🏑)と減(jiǎn )っ(🤘)て(🤚)い(✈)る。驚くべ(📛)きこ(🕉)とは(👂)、何(hé(🦁) )時のまにか「女工(🕜)(gō(📯)ng )」の(🍡)増加した(⤴)ことで、(🐏)更に女(nǚ )工が増加した頃から、工場一般の賃銀(🎪)が(👧)眼(🛣)に見えない位ずつ低下(🛐)してい(✡)た。――工場長は、女を使(shǐ )う(🥟)と、賃(lìn )銀ばかりの点でなく、労(lá(🥤)o )働組合のような(📨)組織に入る(💏)こともなく、抵(dǐ )抗(🛵)力が弱いから無(wú(😴) )理(lǐ )がきく、と云って(🍄)いた。
(💸)――(😦)へえ、馬鹿に大胆(dǎn )なこと(🐜)を(😂)するも(🥉)んだな(🤵)。
産(📵)業の(✋)合(⛪)(hé )理(lǐ(😳) )化(✏)は(🦋)更(gèng )に購買と販売の(〰)方(🏢)にもあらわ(🗂)れた。資本(🌾)家(jiā )同志(🗽)で(🏩)「共(🚲)同購(🀄)(gòu )入(🐛)」や「共(💥)同販(fàn )売」の組合(hé )を作って、原料(liào )価格(🥫)と販売(💊)価(🗿)格の「統(🆖)制(zhì )」を(🦉)す(🕗)る(🚦)。そ(💄)う(🚓)す(🚴)れば、彼等(🗞)は(😹)一(yī )方では(🍥)労働者(zhě )を(⭐)犠(✂)牲にして剰余価値をグッ(🛹)と殖ふやすことが出(🔮)来る(🔚)と同時に、こゝでは(🐊)価(🔲)(sì(😮) )格(gé )が「(🚰)保(🌬)(bǎo )証」(🎹)さ(🚎)れるわけだから、二重に利潤(rùn )をあ(🤧)げるこ(🅾)とが出来るのだった(🕉)。彼等の独(📚)占的な価格(gé(🛰) )協定(💨)のために(⬛)、安い(🚧)品物を買えず(🍹)に苦(kǔ )しむのは誰か? 国(guó )民の(🙂)大多数をしめて(😷)いる(❌)労働者だ(📋)った。
毎(😠)月三(sān )田銀行へ提出する「業務報告」を(📅)書かせ(🎸)られ(🌦)ている笠(✴)原は、資本関(👴)係(xì )としての「(😛)銀行(😽)と会社(🌉)」という(🏉)ものが(📂)、どんな関係(❣)で結(jié )び(⌛)つけられ(💹)て(📹)いるか知ってい(〽)た。――(💶)「H・S工(gōng )場」の監督権も、支配(pè(🍪)i )、統制権(⤴)もみん(💺)な三田(tián )銀(⛽)行が握っ(🕔)て(🏤)いるこ(📲)と、営業(✍)成(chéng )績(jì(🕙) )のこ(🐞)とで(🥂)、(😅)よく会社へ(🈸)文句(jù )がくること、専務が(🏥)殆んど三田(tián )銀行(háng )へ(🥟)日参して(✊)いること、誇張(zhāng )して(🎆)云(🚜)え(⛑)ば、(⛴)専(zhuā(🤴)n )務(💹)(wù )は(🎞)丁(🆔)(dī(📓)ng )度(dù(🈹) )逆に三田(tián )銀行から「H(⛲)・S(💉)」へ来(😤)ている出張員(yuán )のようなものであ(🍖)るこ(🏭)と……。こういう関係は(💾)、いずれ面白(🤚)いことになりそうだ……笠(⤴)原がそんな(💤)ことを話(🌽)した(🍜)。森(🏨)本は(🤚)だん/\(🕙)青(qīng )空を見て(🦋)いなかった(💤)。
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