胸がまく(🖇)れ上が(👾)って、のどへ来(lái )た。それを(👸)一思いにハキ出さ(😲)なけれ(🎁)ばならなか(🐤)った。で、怒(➰)(nù )鳴(míng )っ(🔥)た。―(📇)―彼は胸(xiōng )一杯(bēi )の涙(lèi )をこらえた(👴)。
お君(jun1 )は反射的(de )にハネかえ(😄)した。
―(📺)―君(🍍)ちァん(🕠)、君ち(📂)ァん(🚒)。――(📐)キイ公(🔘)(gōng )オ!
(✝)合理化の(🐦)一つの条件として、例え(🤹)ば労働時(⛩)間の延(yán )長を断行(háng )しよう(🤝)とする場合(🔚)(hé )、そ(😅)れが職工(🈴)(gō(🌸)ng )たちの(➕)反感を(🔖)真(🎖)(zhēn )正面(🖥)ま(🥅)と(📟)もに(🔗)買う(🌌)ことは分り切っている。然し、軍(🐹)需(xū )品(👄)を作(zuò )るS市(😦)(shì )の(⛱)「製麻(📠)(má(📑) )会社(shè(💻) )」や、M市の「製鋼(🗑)(gāng )所(suǒ )」(📰)など(🕛)では(🍗)、それが単なる(🐻)「(🕷)営(yíng )利(📑)(lì(🛍) )事業」でなくて、重大(🎂)な(👠)「(🔡)国家的義務」であるという風に(😕)喧(🦂)(xuā(🐆)n )伝(🎛)して、(⏺)安々と延(yán )長出来た例があった(📁)。――(🧤)「抜(🚁)け道は何処にでもあ(🏧)る。」だから、(👡)その工場のそれ/″\の特(🏹)殊性を巧妙(🔫)につかまえれ(🈹)ば(🥉)、(🌲)案外う(🥨)まく行(há(🔔)ng )く(⏹)わけだ(❓)っ(🌙)た。――「(👥)H・(🉑)S」もそうだった。
(🖼)産業の合(hé )理化(➰)は更(🍅)に購買と販(🤔)(fàn )売の方にもあらわれた。資(zī )本家(jiā )同志で「共(gòng )同購(🧦)入」や「共同販売」の組合(📮)を作って、原料価(🍾)格と販売(mài )価格の「(🕝)統(😼)制(🦒)(zhì )」(😑)をする。そうすれば、彼等は一(🌨)方では(⏸)労働(🛹)者(🌭)を(🤪)犠(😤)牲に(🎾)して剰余価値をグッと殖ふ(🔲)やすことが出来ると同(tóng )時(shí )に、こゝでは価(sì )格が(🎖)「保証」されるわけだから、二(è(🤸)r )重に利潤(🎶)をあ(😓)げることが出来(👛)るの(💙)だった。彼等の独占的な価格協定(🗨)のために、(📞)安い品物を(🚠)買えず(🐬)に苦(kǔ )しむのは誰か?(🥙) 国民の大多(duō )数をし(🔄)めてい(💆)る労(🚠)(láo )働者だった。
す(🏮)る(😅)と、背(🔶)広の(⭐)男は直(zhí(🐎) )ぐ(👐)
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