理(🏡)論(📁)的にも(🔡)、実践的に(🙃)も、それに個人(🈂)的(de )な感情(💊)の上からでも、あせって(🎸)いる自(😾)分の肩先きを、グイ/\(🍴)と乗り越してゆく仲間(🎺)(jiān )を見ることに、彼(bǐ(💛) )は拷(kǎo )問にたえる以上の(🤠)苦痛を感じた。こういう(⚽)迷いの一(yī )ッ切れも感(📸)じ(🔐)た(🎣)こ(😽)と(📗)のないらしい他の(🧚)同志を、彼はうらやま(♏)しく思っ(👊)た(👦)。―(🧢)―然(⏺)し彼はこうい(🙌)う無産(chǎn )運(💁)動が、(🖥)外(wài )から見る程の(⚡)華々しい純(chún )情(💫)的なものでもなく、(🍯)醜いいがみ(🏎)合いと(💸)小(xiǎo )商人(rén )たちより劣(🐑)る掛引に充ちていることを知った(😆)。それは彼に恐(🚼)ろ(🐓)しいまでの失(shī )望を強(🎮)いた。
佐(📼)伯(🥪)は労(⏹)働(🐵)者(🍲)街のT町で、(🈹)「(😱)中心会」(🥧)という青(qīng )年(🔥)(niá(🏄)n )団(tuán )式の(🌾)会(huì(⛰) )を作(zuò )っていた(😗)。そ(😵)の七分まで(🍡)が「H・S」の職工だ(🎑)った(🙏)。彼(📨)は(💚)柔(📜)道が出来るので、その会(🏡)は半分そ(🐶)の目的を持っていた。道(😀)場も(💊)あっ(🔬)た。「H・S会社(shè(🛬) )」(😁)から幾分補(🕵)助を(🦇)貰(🏸)(shì )ってい(✴)るらしかった。何(hé )処(chǔ )か(🙇)にストライ(🔫)キが起ると、「一般市民(mín )の利益(yì )のために」争(zhē(🔛)ng )議の(💸)邪魔(mó )をし(🌱)た(🥡)。精(jīng )神修養(🐹)、心神錬磨(🤗)(mó )の名(🕺)をかりて(🎣)、明か(🤧)にストライキ(📎)破りの「暴(🛸)力(lì(🎠) )団(🥔)(tuán )」を養成(chéng )していたの(🃏)だ。会社(🥒)で「武道大(💍)会」があ(🤡)ると(🍉)、そ(🚵)の仲間(jiān )が中(🧢)心になった(😙)。
そ(🧗)れか(💚)ら、一寸(cùn )聞きたい(🥃)こと(🆑)が(💳)あ(🦋)るんだが、と赤い(👳)薄い鬚(🍒)(xū )ひげを正方(fāng )形(xíng )だけはやしたその男が、四囲(〽)あたりを見廻(🕞)(huí )わした。
(🧣)産業(yè )の合理化は更に購買と販売(🥐)の方(🐆)にもあら(⏭)わ(♎)れた。資本(bě(✊)n )家(📙)同(😢)志で「共(gò(🏷)ng )同(🏢)購(🙅)入」や「共同販売」の(😋)組合を作って(🏩)、原(yuán )料価格(gé )と販売(🚮)価格の(🥫)「統制」をする。そうすれば(🗯)、(🖊)彼等(děng )は(💠)一方(🎍)では労(lá(😊)o )働者を犠牲に(🌂)して剰余価値をグッ(🏏)と殖(zhí(🌳) )ふやす(🚞)こ(😠)とが出来(lái )る(🕢)と同(tóng )時(🕳)に(😝)、こゝでは価格が「保証」される(🥫)わ(🙉)けだ(🥩)か(⌛)ら、二(🈳)重に利潤をあげ(🦌)ることが(🚛)出(🕠)来(lá(🆙)i )るの(🚤)だった。彼等(😪)の独(⛲)占的な価格協定(dìng )のために、安(ān )い(🐽)品物を買(mǎ(👏)i )えずに苦しむのは誰(shuí )か(Ⓜ)? 国民(🔒)の(📝)大多(duō )数を(🎭)しめている労働(🔟)者だった。
胸(🐧)が(📃)ま(📫)くれ上(🤧)がって、のどへ来た。それを一思(👖)いにハキ出さなければ(💃)ならなかっ(📝)た(💀)。で(🍐)、怒鳴っ(🤼)た(🤧)。――彼(bǐ )は胸一(🏜)(yī(😪) )杯の涙を(💾)こらえ(📜)た。
(😇)―(🚇)―男(🌝)ッてそん(🏯)なも(🔌)のだろうか。どうかねえ……?
――冗談(🧑)じゃない、専(zhuān )務だよ(♑)。
(🐡)――フン、どうかな…(📡)…。
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