会社(🐌)(shè )は(🆙)今「産(chǎn )業(🍃)の合理化」について、(🍩)非常に(🙌)綿(🐃)密な調べ(😹)方を(⛩)していた。然し合(hé(🎐) )理化(🛅)の政(zhèng )策それ自体(tǐ )に(👍)は大した(🌕)問題がある(🦕)の(💿)では(🖼)な(🤸)くて(⌛)、その政策をどのような方法で(🌯)実(😦)(shí )行(🔢)に移す(🏡)かという(🧖)こと――つまり職(zhí )工たちに分らない(😃)ように、(🙄)憤激を買(🛳)わない(🧡)ようにするには、どうすればいゝか(🕖)、その事(🌉)で頭を使(shǐ )ってい(📷)た。
――(🧜)モチ! 癖(🎞)になるか(👋)ら、(🐅)あ(⭐)んたとはこれ(🥍)でお(🥗)終(⏩)しま(🚩)いよ!
笠(lì(🗻) )原(🐅)は工場(🧗)長のも(🔅)とで「科学的管理法サエンテフィック(🚗)・マネ(🥧)ージ(👉)メ(✏)ント」や「テイラー・システム」を読ませら(🚐)れたり、色(🤹)々な統計を作ら(🥘)されるので、会(huì(🏑) )社の計(💤)画を具体(🐲)(tǐ(📛) )的(🌠)に知(🎖)る(📥)ことが出来た。日(⏳)本(👶)ばかりで(📈)なく、世界の(🐛)賃銀(yín )の高(👒)低を(🚹)方眼紙(🏌)にひかさ(🔳)れた(💲)。――(🏞)世界的(🎽)に云(yún )っ(📣)て、名(míng )目賃銀は降(jiàng )っ(🐦)て(🚄)い(🌀)た(🍗)し、生活必需品(💄)の価格(gé )と比較してみると、(🥪)実質(🏊)賃銀として(🔤)も矢(🥡)(shǐ(👍) )張(🤴)り(🧑)下降(jiàng )を辿ってい(📷)る。「H・(😾)S」だけが何(🌤)(hé )時(shí )迄もそ(🈳)の(🌖)例(🐰)外(🦅)であ(🌶)る筈がな(🐑)かった(🚡)。又、(🥩)生(shēng )産力の強度化を計(jì(🙎) )るた(🌿)めに、(😅)現(xiàn )在(🍲)(zài )行われている機械(🐜)組織がモット(😹)分業(yè )化され(🆙)、賃銀の(🕯)高い熟練(🍩)(liàn )工を(❌)使わずに、婦(🧖)女(nǚ )子で間に合(🦂)(hé )わすことが出来(lái )ないか、(🐴)コ(🔁)ンヴェイヤーがもっと何処(🤭)ッか(😦)へ利(lì )用(yòng )出(💍)来な(🕐)い(⬆)か、まだ労働者が(⏲)「油を売ったり」「息を継ぐ」暇が(🚎)あるのではないか、箇払賃銀(yín )にしたらどうか…(🏊)…。職工(gōng )た(💦)ちが(😃)せゝッこまし(⛸)い工場の中(zhōng )のこと(🖤)で、頭をつッこんでグズ(👸)/\して(⛪)い(❕)るまに、彼等(🌁)は「世(😴)界」(👋)と歩(🥐)調(diào )を合せ(👹)て、その方策(cè )を進めていた。
河田がよく云(yún )った。――で(👤)、森本もお君(jun1 )と会うとき(🏾)、その覚(jiào )悟(wù )をしっ(🤱)かり握っていた。
―(⏮)―おじさん、冷た(⏪)いラムネ。あんたは(🚗)?
――そ。おじさ(📍)ん、それから氷水一ツ。
――たま(🎛)には(🎨)、(😘)このお君さんにも(⛑)約束があ(🔳)るんでね。
(😢)みんな云わせ(📛)ずに(🤟)、
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