と云(yún )っ(🐐)た。
そういう歌や文(wén )章(zhā(🐧)ng )が(🍮)投稿さ(✈)れて(❕)くる(❗)と、会社(⛷)は殊更に「(🐉)キャ(🎰)ン・クラブ」(📲)で優遇(🔭)した。又、会社がこっそ(💛)り誰(😺)かに作(👺)らせて(🌸)、それ(🍷)を載(📢)(zǎi )せる(🔻)こと(🌃)さ(💆)えした。
理(lǐ(🎤) )論的にも、実践(jiàn )的(de )に(🐾)も、それ(🦁)に個(📌)人(ré(🤘)n )的な感(gǎ(⭕)n )情(🍗)の(💰)上(📽)か(🏤)らでも(🌧)、あせっている(🚙)自分の(🛩)肩(🎭)先(xiān )きを、グイ/\と乗り越して(🚾)ゆく仲間(jiān )を見(🥦)ることに、彼(🦁)は(➕)拷問にたえる以(🚐)上の苦(🤠)痛を感(gǎn )じた。こうい(😩)う迷(🐾)い(🏭)の一ッ切れ(🍾)も感(gǎn )じたこ(🦌)と(🐽)のないらしい(🚗)他(tā )の(⛩)同(🈺)志を、彼(🎄)は(🖐)うらやまし(🧟)く思(sī )った。――(🎉)然し彼はこ(👦)うい(🚑)う無産運動が、(🏘)外か(🔻)ら見る程の華々しい純情的なものでもな(♊)く、醜(🛵)いいがみ合(🍅)(hé )いと小商人(👱)たちより劣る掛(guà )引に充ちていることを知(zhī )っ(⛩)た。それは彼に恐ろし(🐞)い(🤠)までの失(shī )望(🔒)を強(📐)いた。
毎(🎪)(měi )月三田(🎺)銀行へ提出する「(🧐)業(🚰)務報告(🏾)」(🕝)を書(🍸)か(🤳)せられ(🍥)ている笠原は、資本関係とし(🤦)ての「銀(🍯)行(há(🦂)ng )と会社」というもの(🥒)が、どんな(🚄)関係(xì(❄) )で結びつけら(🉑)れてい(🕑)るか知(🈂)っていた。―(🎛)―「H・S工(gōng )場」の監督(dū )権も、支配、(👁)統(🤤)制(zhì(⤴) )権もみんな三田銀行が握っていること、営業(🏧)成績のことで、(🙇)よく会(huì )社(🐱)へ文句がく(🏳)る(🐴)こと、専務が殆(🏔)(dài )んど三田(tián )銀行へ日参してい(🎃)ること、誇(🙁)張して云(📆)え(🥚)ば、専務は(🌌)丁(😭)度逆(🛺)に三(sān )田(tián )銀行(♓)から「H(📿)・S」へ来て(📎)いる出張(🗽)員(yuán )のようなも(🚜)のであること……。こう(😎)いう関(wān )係は(👎)、いずれ面白いこ(🚊)とになり(🤸)そうだ……笠原(🕚)がそんな(🌔)ことを話した。森本はだん(🛩)/\(😽)青空(🆚)を見ていなかっ(📌)た。
笠(👆)原(yuán )は(🚅)眼をまぶしく細めて、森本を見た。
然(🌹)しこれ等のことは(🎾)、(♓)どれもたゞ「(💤)能率増進(🐾)」とか「工場管理(😤)法(💃)」の徹底とか云っ(🛑)てもいゝ位のこ(💸)とで(🔥)、「産業の(🔬)合理化」という大(dà )きな掛(guà )声(🕊)(shēng )のホンの内輪(lún )な(⛱)一(📂)部(🎒)分で(🤴)しか(⛺)なかった。―(🍠)―「産(chǎ(📇)n )業の合(🌝)理(lǐ )化」(🌳)は本(bě(🅰)n )当の目的を(🍙)別なところに持っていた。それは「企業の集中化」(🔌)とい(🆒)う言葉で云われている。中や小のゴ(🔻)チ(🚾)ャ/\した商工業を整(🌃)理して、(📪)大き(🤞)な奴を益(yì(😀) )々(⛱)大(dà )きくし、その(😭)数(📹)を益々少なくして行こ(🔬)うというのが、その意図だった。
(🚗)――驚いッちまっ(🐓)た!
――入(rù )っていないときいて、僕(🚴)等(🖋)が(🥡)喜(xǐ(🔻) )ぶのは勝手(shǒ(🌱)u )だと君は云いた(🚀)いだろう。そ(🥟)れ(🦌)ならそ(🌑)れでいい。僕(pú )等はどうせ(🎡)、人(🤳)に決(💯)(jué )し(🔙)て喜ばれることの(😄)出来ない(📝)職業をしている(🛢)のだか(🍎)ら。然し「(🧙)同志」とい(🔖)うものゝ気(qì )持(🔁)は、僕等からはとても覗う(🔃)かがい知ることの出来ない(🏤)ほど、深い信頼(lài )の情ではないかと思うんだ。だが、(🐭)君(💖)はそれに(✅)裏切ら(🧢)れているのだ。そ(🏎)れが(📞)分(fèn )ったとき、僕(🕰)(pú )は君に(🛰)対し(🚲)て何(hé )んと云っていゝ(💑)か分らない(🎟)、(📦)淋(lín )しい、(🤲)暗(🤴)い気(🌸)持(🍳)にされた(🚘)のだ(🎢)。
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