そ(🏎)れから、(🤤)一寸聞き(🎵)たいこと(🐃)がある(💉)んだが、と赤い薄(🔢)い鬚ひげを正方形(xí(🏺)ng )だけ(🦀)はや(📑)し(🤤)たその男(⏫)が、四囲あたり(🐠)を見(jiàn )廻わした。
で、そ(📏)の窮極の目(mù )的(de )は、(🐷)残(cán )された(⬇)収(shōu )益(🕐)(yì(😁) )性に富む大(👨)企(qǐ )業をして安(👢)々と独占の(🥪)甘(gān )い汁(zhī )を吸(xī(🧖) )わせると(🗺)ころ(🤣)にあった。そして、そ(🧤)の裏にいて、この「産業の(🏠)合理化」の(🔃)糸を実際(jì )に(👒)操あや(🌻)つ(🍌)っているものは「(😙)銀(🐜)行」だっ(🍦)た。
――オイ(💠)、(🖍)あまり(🔮)いじめるなよ。たまには大学(xué )生様(💰)だっ(⏯)て(😤)参(cān )観に来(📸)(lá(🏳)i )るんだからな。
合理化の一つの条(tiáo )件とし(📍)て、(👸)例えば労(🔪)働(🐊)時間の(😶)延長(zhǎng )を(😳)断行しようとする場(🏖)合(🤜)、(😂)そ(💳)れ(🐡)が職工たち(🧛)の(🌒)反(🕵)感を真(🖨)正面(🗼)(miàn )まと(🛵)もに買(🏮)う(📮)こ(📪)とは分り切っている。然(rán )し、軍需品(⏲)を作(🚽)るS市(🐠)の「製麻(⏪)会(🤚)(huì(🧦) )社」や(❔)、M市の(♓)「(✏)製鋼(gāng )所」など(👹)では、それ(➡)が単(dā(🍚)n )なる「営(📻)利事(shì )業」でなくて(🦊)、重大な「国家(jiā(👋) )的(🎠)義(yì(🏒) )務」であるという風(fēng )に(✏)喧伝して、(👟)安々(🕴)と(🎨)延長出来た例(✈)が(🦅)あった。―(🚙)―「抜け道は何処にでもある(✨)。」だから、(🚗)そ(♋)の(🥫)工(gō(🐱)ng )場(🎶)の(👑)そ(📀)れ/″\の特殊(shū(🖍) )性を巧(qiǎo )妙につか(🏗)まえれば、(🚾)案(à(〽)n )外う(🛵)まく(⚓)行くわけだった。――「H・S」も(🍘)そうだった。
「二階」の会(huì(🏳) )合(🐙)(hé(🆘) )の時も、河田が急(🎧)(jí )いでいたらしかったが、(🎴)鈴木(mù(🚩) )は自分(👁)(fè(📠)n )から先き(🧢)に出(chū )てしま(🌪)った。ジ(🍳)リ(📣)/\と来る気(🐱)(qì(🐏) )持(🐨)(chí )の圧迫に我(📽)慢が出(👮)来なかったのだ。―(🌰)―下(🚽)宿に帰ってくると、誰か本の包みを置いて行ったと云(🐳)った。彼(👐)はそれを聞くと(🥗)、(🥂)そ(✝)の意味が分った。
会社は今「産(chǎn )業の合理(🏀)化」について、非(🤰)常に綿密な調べ方を(🚝)していた。然し合理(🚷)(lǐ )化の(🌓)政策(cè )それ自体に(🧖)は(🌱)大した問題があるのではなくて、その政策をどの(💐)ような方法(fǎ )で実行に移すか(⬇)とい(🏓)う(📑)こと(✋)――つまり職工(🥐)(gōng )たちに分らないように、憤激(🐩)(jī )を買(mǎi )わないよう(🦊)にす(🌟)るには、どう(✖)すれば(🔟)いゝか、その(🚓)事で頭を使っ(🖋)てい(🌆)た(⏫)。
年老った職(zhí(📟) )工(🍖)が聞いていら(🎉)れないという風に云(💹)った。
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