男(nán )が寄(jì )ってきた(📄)。で彼も何気ない(🤷)様子(zǐ(🔚) )を(💇)装(📀)っ(🧦)て、その男と同じ(🌂)方へ(📯)歩き出した。彼(bǐ )から(🛠)口を(😀)切った(🔍)。
「H・S工(gōng )場」の(🏪)五カ(📔)年の統計をとってみると、生産(🐹)高(🆘)(gāo )が増加して(🆔)いるのに、労(🏿)(láo )働(😕)(dòng )者(zhě )の(🐈)数(🖥)(shù(🛐) )は減(➕)(jiǎ(⚓)n )って(🌓)いる。こ(🥋)れ(🦅)は二(🏞)つの意味(🍞)を持っていた。――一つは今迄以上(shà(💩)ng )に労働者(zhě )が搾しぼられたと云うこと、一(yī )つ(🐋)はそれだけが失(🥞)業者として(💌)、街(jiē(💋) )頭におッぽ(📑)り出(chū )され(🐗)ている(🗂)わけである(🛅)。コンヴェ(⛑)イ(🕷)ヤーが完(wá(🍦)n )備してから、「運搬工」や「下働(🦂)人(㊙)夫(fū )」(🏗)が特に目立(lì )っ(🌱)て(🍒)減(🤠)った。熟練工(👈)、不(💁)(bú )熟(🏊)練工と(👏)の(🤳)人数(shù(🐧) )の開きも賃(lìn )銀の(🏥)開(💝)きも、ずッ(🔲)と減っている。驚く(⛴)べき(🐡)ことは(🏜)、何時のま(🦄)にか「(🤦)女工」の増(zēng )加したこ(🚲)とで、(🦏)更に女(nǚ )工が増(zēng )加した頃(qǐng )から(🌔)、工場一般の賃銀が眼に見え(🔡)な(🙆)い(💑)位(wèi )ずつ低(🤞)(dī )下していた。――工場(chǎng )長は(🥦)、女を使(🛂)うと、賃銀ばかりの点(🧗)(diǎn )でな(✔)く、(🔂)労(🍹)(láo )働(🤱)組合のよ(🕡)うな(🤮)組織に入ること(🧓)もなく、抵抗力が弱(🗡)(ruò )いから無理(🖍)がきく、と云(yún )っていた(🐲)。
(🚿)――キ(🍨)イ(🛷)公、じらすなよ!
彼の(🔒)右(👶)手(🛌)は(🗺)階(🔛)段の(🧚)下の、厚(👩)(hò(👵)u )く澱(😓)ん(🏛)だ闇(😡)の中(zhōng )でしっかり(💇)と握りしめ(⛹)られ(🚙)ていた(💬)。
(🍤)お君は男のような云い方(⌛)をし(🔲)た(🍉)。
――(🌉)入(⛽)って(🚩)いないときいて、僕等(dě(🤑)ng )が喜ぶのは勝(shèng )手だと君は云いたいだ(🏔)ろう(⛄)。それな(⬆)ら(🍓)そ(🔞)れでいい。僕等(⚾)は(🐮)ど(🛫)う(✍)せ、人に決して喜ばれることの出来(lái )ない(😤)職(🥜)業をして(🐏)いるのだから。然(🎉)し(🍁)「同志」というものゝ気持(chí )は、僕等からはと(🦋)ても覗(sì )うかがい知ること(☕)の出来(lái )ないほど、深い信頼の(🙌)情ではない(🌊)かと思(sī )うんだ。だ(📢)が、君(jun1 )はそれに(🌳)裏(lǐ )切られている(🗻)の(➰)だ(😻)。それ(🕯)が分(fèn )ったとき(🕴)、僕は君(jun1 )に対して何(hé )んと云っていゝ(🏣)か分ら(🔉)ない、淋しい(🌞)、暗い気持にされたの(🕛)だ。
然しこれ等のことは、どれもたゞ「能率(📲)増進」とか「(🍶)工場管理法」の徹底(dǐ )とか云ってもいゝ位の(📤)ことで、「産業(yè )の合理化(🎒)」という大きな掛声のホンの(👁)内輪な一部分で(🐉)しかな(🎡)か(💗)った。――「産(📢)業(yè )の(✊)合理化」(🍐)は本当の目(😜)的(🌻)(de )を別な(⏺)ところ(👪)に持っていた(🚜)。それは(🙍)「(🐦)企業の集中化(🔙)」(😹)という言葉(👆)で云(🐺)われ(⏰)ている。中や(🧕)小のゴチャ/\した(👱)商工(🔉)業を整理(lǐ )し(🌿)て、大(dà(👼) )きな奴を(🤾)益(⏳)(yì )々大(👽)きくし、(🤵)その数を益々少(😧)なくして行こ(👌)う(⛑)というのが(⏸)、そ(🛋)の意図だ(🕝)った。
その言(yán )葉(🙀)の陰は「それでも口惜くやしくないのか(🧝)。」と云(🐮)っていた。そ(👿)れは撒(👍)ビラのこ(🔖)とで(🤪)、二(🦄)十(🆎)九日食ったとき(🚌)の事(shì(📑) )だった(📻)。然し(💷)そんな事を云(yún )うのは、よく使われる特高(😃)(gā(🤴)o )係(xì(🦈) )の(🔭)「手(shǒ(♎)u )」であ(📙)ること(😔)を彼(bǐ )は知(📟)ってい(🤷)た。
と云った(🅱)。
――手ば取(🌘)れッたら。な。さ。ん?
ビデオ このサイトは2025-03-09 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025