(🥋)―(🍖)―ねえ!
――手(🌻)ば(🚆)取れッ(🖼)たら。な(🗾)。さ。ん?
――二人(🌪)か出てるさ(🗿)。
お(🎓)君は一寸(⚾)(cù(📠)n )だ(⏩)まっ(🦒)た。
――(🌤)君(🆓)(jun1 )は(🧝)大分宿代(😹)(dà(🚰)i )を滞とどこ(🏍)らせてるんだな。
笠原(🚫)は工場長のも(🥢)とで(💤)「科学的(🅾)管理法サ(😻)エ(📂)ンテ(😰)フィック・マネージメント」や「テ(🉐)イラー・システム」を読(dú )ま(🚗)せられたり、色(🔝)々(🔓)な統計を作(zuò )らされ(👡)るので、会社(shè )の計画を具(jù(⤵) )体的に知(📠)ることが(❌)出(chū )来(🍵)た。日本ばか(🥊)りでなく、世界の賃銀の高低(dī )を方眼紙にひか(🐋)された。――世(🔫)(shì )界(jiè )的(de )に(🎗)云って、名目(🍋)賃(🗡)銀(yín )は降(jià(😕)ng )っていたし、生活(huó )必需品の価格と(🎓)比(💎)較し(🔭)てみると、(🚱)実質賃銀(📻)としても(💗)矢張り下(xià )降を辿っている。「H・S」だけが(🥄)何時迄(😏)も(💁)そ(🍙)の例外である筈が(🔟)な(♒)か(🅰)った。又(yòu )、生産(📆)力の強度化(🍿)(huà(🌿) )を計(jì )るために(🍚)、現在行(🌒)われて(🐪)いる(🎮)機械組織がモッ(🔒)ト(🐹)分業(🥨)化(huà )され、賃銀の高い熟練(🚺)(liàn )工を(🍉)使(shǐ )わ(🛹)ずに(🥦)、婦(⭐)女子(⛸)(zǐ )で間(jiān )に合わ(📻)すことが出(🈚)来ないか、(🌂)コン(🌃)ヴェイヤ(⚡)ー(🚛)が(🚭)もっと何処(💠)(chǔ )ッかへ利(lì )用出来ないか、まだ労働(📘)者が「油を売(🕟)(mài )ったり」「(🔌)息を(⛸)継(🆑)ぐ」暇があるの(💘)では(⬅)ないか(🐷)、箇払(👒)賃銀にしたらど(🛠)うか(🐵)……。職工たちがせゝッこましい工(🍣)場の中のことで(📱)、頭をつッこんで(💻)グズ/\しているまに、彼等(děng )は(🛩)「(🔞)世(🚡)(shì )界」と(🔧)歩(bù )調(🎟)を合(📓)せて、(🥜)その方策を進(🙁)めて(🥛)い(🧚)た(⭐)。
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