油(🚲)(yóu )断出来ようか(📼)み国のた(🖋)めに
鈴木は少(🐟)しでも(🧕)長く河(🎎)田や石川(🎍)などゝ(🧥)いることに苦痛を(🐣)覚(jiào )えた。彼は心が少(shǎo )しも(🦑)楽しまな(🐠)いのだ。誇(🐽)張なしに、彼(🍸)は(🛌)自(🦐)分があ(🧕)らゆるものから(➰)隔て(🤕)られている事を感じ(🚓)てい(🍅)た(💍)。そ(🤩)してそ(🌚)の(🈹)感(gǎn )情に何時(shí )で(🍚)も(🗃)負か(🔹)され(💼)て(🕧)い(😠)た。―(😯)―およそ、プロレタリヤ(🕸)的でない! 然し自(📩)分は一体「運動」を通(tōng )じて、運動をしている(🚞)のか(🧞)、「人」を信じて運動を(🚢)しているのか(🤓)?(💐) 河田や石川が自分(fè(🎐)n )にとって、ど(💼)う(🗯)であろうと、それが自分(fèn )の(🕷)運動に対する「気持(💨)」を一体どうにも変えよう(🐧)が無い筈ではないか。――又変(🏢)えてはならないのだ。そうだ、(🔘)そ(♋)れは分る。然し直ぐ次(🏊)にくる(✏)こ(🛹)の「淋しさ」は何(hé )んだろう? (😓)――彼(😲)はも(♏)う自分が(🈳)道を踏み迷って(➡)いること(🍲)を知(🛃)っていた。
ワザ(🎚)/\お(🐝)君を呼(hū )ん(🖲)だ話好きな友達が、(🌖)声を(👥)ひそめた。
(🏷)笠(🥞)(lì )原は工(🍢)(gōng )場長のもとで「(🈲)科(🕙)学(🆖)的(de )管(🥟)理法(🐏)サエンテ(🏂)フィック・マネージメント」(🥠)や「テイラー・システム」を読(🛩)(dú )ませられたり、色(✈)々な統(tǒng )計を作(🐢)ら(🐜)されるので、会社の(🤦)計画を具(jù )体的(🍕)に(😹)知(✨)る(⛏)こ(🦈)とが(✈)出来た。日本ばかりでなく、世界の賃(🐖)銀(yí(🐐)n )の(😼)高(🐼)(gāo )低を(🍓)方(fā(🎼)ng )眼(㊗)紙にひかされ(💔)た。―(😫)―世(shì )界的(🥕)に(💏)云って、名(🕴)目賃銀(😤)は降ってい(🏓)たし、生活必需品(pǐ(🐈)n )の価格(gé(♍) )と比較(🌥)してみると、実質(🤽)賃銀(🦊)と(👸)しても矢(shǐ )張(🔽)り下降を(🏜)辿(chān )ってい(🔃)る。「(🕧)H(💼)・S」(👣)だけが何(🐎)時迄もそ(🔫)の例外(🕝)で(🍌)あ(🎳)る(⛺)筈(🐇)(kuò )がな(🏕)か(🦈)った。又(yòu )、生産力(🔦)の(👄)強度化(huà )を計(jì )る(🎫)ために、現在(zài )行(háng )われ(🤑)てい(🤽)る機械(🔢)組織(🏴)(zhī )が(🐺)モッ(💛)ト(🌭)分業化され、賃銀(🏤)(yín )の高い熟練(liàn )工(😰)を使(shǐ )わずに(🕎)、婦女(nǚ )子(💅)で間(jiān )に合わすことが出来ないか、(🔷)コンヴェイ(🐙)ヤ(🔰)ーがも(📠)っと何処ッかへ利用(yòng )出(〽)(chū )来(lái )ないか、まだ(🦂)労働(💉)者(🎴)が「油(yóu )を(💍)売(mài )ったり(👅)」(♿)「息を継ぐ」暇があるので(🍅)はないか(🌌)、箇払賃銀(🕔)に(🦁)したら(👹)どうか……(🦒)。職工たちがせゝッこまし(🥖)い工場の中(🚵)のことで、頭をつッこんでグズ/\しているまに、彼(😴)等(děng )は「世(shì(📎) )界」と歩調を合(🧥)せて(👡)、その方策を進めていた。
(🎋)その日家(🔅)へ帰っ(🔞)てくると、河(🚬)田の持って(🤓)来(lá(🙈)i )た新(xī(⚓)n )聞(🔽)包み(🎨)の(🌅)パン(🕴)フレットが机にの(💛)っていた。歯(chǐ )車の(🌏)装(📱)幀(🐒)そうて(🎖)いのある四五(wǔ )十(shí )頁の(👪)ものだった。
――あれ傍聴よ。それも、デクの(🗑)棒みたいに立(🤩)ってる発言(yán )権(quán )なしのね。
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