ドラクエ えろげあらすじ
――あの(♑)格好を見れ(😛)。「昭和の花(huā )咲(xiào )爺」で(😖)ないか。ゴルフっ(🚲)てあ(🚧)ん(🍣)な恰好(hǎo )しないと出来ないん(🕙)か。
――「工場細胞」(🐯)と(🛸)して働い(🛳)てもら(🤼)おうと思ってるんだ。
(🔈)石川がムキな声を(🚅)出した。
――「友(💲)(yǒu )食い」はやめ(🚖)ろって！ キ(✒)イ(🚋)公まで黙(mò )っ(🌟)てしまった(🙇)。――何ん(🚖)と(👴)か、かんとか云っ(🤼)たって……(🛂)どんづ(🏼)まりは(🐀)なア！
産(🗞)業の(🏴)合理化(huà )は更(🥘)に(🐐)購買(mǎi )と販売の方にもあ(🎎)らわれた(🍁)。資(zī(🐢) )本家(jiā(🎱) )同(🚛)志で(🔼)「共(⛴)同購(gòu )入」や「共同(tóng )販(🍏)売」の組合を作(🚄)っ(🌱)て、(💘)原料価(sì )格と販売価(sì )格(gé )の「統(tǒng )制(🏖)」を(🐣)する。そうすれば、彼等は一方では労働(⚽)者を犠牲(🌋)にして剰(shèng )余価値を(👎)グッと(🎹)殖ふ(✖)や(💽)すことが出来ると(🔶)同(tó(💮)ng )時に、こゝでは価格が「保証」されるわ(🌺)けだから、二(è(😯)r )重に(⏹)利潤(💌)をあげ(🤓)るこ(🏑)とが(🌤)出(chū )来るのだ(🔦)っ(🕊)た。彼等(😊)の独占(🙈)的な(🚺)価(sì )格(gé )協(xié )定のために、安い(🎯)品物を買(🕕)(mǎi )えずに苦(kǔ )し(☕)むのは誰(🍬)か(📶)？(🆖) (🤰)国(⤵)民の大(⏩)多数をしめている労働者だった。
命もとでの仕(🔏)事に済(jǐ(🎛) )まぬ。
笠原(🎀)は工場長(🔞)のもとで(🤱)「科(🚓)学的管理法(⏳)サエンテフィッ(🛥)ク・(😴)マ(➗)ネージメント」や「テイラー・(🌨)システム」を読ませ(🐭)られたり(🎪)、(🤲)色(sè )々(⛩)な統(✉)計を(🏼)作(🌻)らされる(🕥)の(🥍)で、会社の(🛐)計画を具体的(de )に(🆘)知(🏿)ることが(💲)出来た。日本(běn )ばかりで(🐴)なく、世界の(🤢)賃銀の(🧓)高(gāo )低を方眼紙にひかされた。――世(🍇)界的に云って、(🦓)名(🍤)(míng )目賃銀は(🏖)降(🚱)っ(🚙)ていたし(🌂)、生(🚮)活(🛳)必(🤘)(bì(🍎) )需品の価格(🚤)と比(bǐ(🐲) )較してみると、実質賃(🐰)銀(🥞)として(🛬)も矢(🍙)張り下(xià )降を辿っている。「Ｈ・Ｓ」だけ(🍦)が何時(❔)迄(🏕)もその例外である筈がなかった。又、生産力(🎩)の強(qiáng )度(🚰)化(♿)を(🧙)計(😮)(jì )るために、現在(🐭)行(🚉)われ(🌱)ている機械組(zǔ(🔹) )織(🦓)(zhī )が(🚞)モット分業(🚘)化さ(⏪)れ(🕞)、賃銀の高い熟(shú )練工を使わず(♌)に、婦女(nǚ )子で間に合わすことが(🌥)出来ないか、コンヴェ(🐧)イ(🙁)ヤーがもっと何処(🦉)(chǔ )ッかへ利用出来(🍞)な(👢)い(🐼)か、まだ労働者が(🍋)「油を売ったり」「息(xī )を継(jì )ぐ」(🍠)暇(👫)があるのではないか、箇払(🍡)賃(💦)銀にしたらどうか……。職(🍯)(zhí )工た(🐤)ち(🧜)がせゝ(🚔)ッこま(🕢)し(😵)い工場の(🧙)中のことで、頭(💑)(tóu )を(👈)つ(⏩)ッこんでグズ／＼している(💜)ま(👛)に、彼等は(🌎)「世界(jiè(😜) )」と歩調を合せて、その方(🔧)(fāng )策を進めていた。
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