み(🥘)ん(😇)な云わ(💓)せず(🤵)に、(👦)
――(🤩)モチ(🍋)! 癖にな(🕢)るか(💭)ら、(🛣)あんた(🌫)とは(😻)これでお(🧗)終しま(🚻)いよ!
(🍂)――駄目(🗼)だ、人が来るど!
(🔤)佐(zuǒ )伯? 何(🥪)(hé )んの(🐬)ために、(🎎)こっち(🏗)へやって来や(🍤)がったんだ、――森(🏓)本は臭い奴だ(👵)と思った。
――何(hé )処か休む(✡)処がな(🎂)いですか。
―(📘)―駄(duò )目だ、人が来るど(🐗)!
笠(🛸)原(yuán )は工(gōng )場長(👞)のもとで「(👹)科学的管(guǎn )理(🍋)法(🚵)サエンテフィ(♌)ック(🐃)・マネージメント」や「テイラー・システム」(🌆)を読(dú )ま(💑)せられた(🛌)り、色々な(🕙)統計を作らされるの(🌿)で、(👨)会社(🥅)の計(🕰)画(huà )を(🚼)具(🌄)体的に知ることが出来た。日本ばかり(🏬)でなく、世(📐)界の賃(🙆)銀の高低(dī(😺) )を方眼(yǎn )紙(✂)に(📂)ひかされ(🎱)た。―(🌅)―世界(💐)的(de )に(🍔)云って、名目賃銀は降っ(👹)て(🗑)いたし(🛳)、生活(huó )必(🌃)(bì )需(xū )品の価格と比(bǐ )較(👧)(jià(🔠)o )してみる(😻)と、実質賃銀としても矢(shǐ(🎪) )張(🦗)り(🐺)下降を(🃏)辿っている(🛑)。「H・S(🔔)」だけが何(hé )時迄も(🌴)その例外である筈がなかった。又、生(shēng )産力の(⬅)強(qiáng )度化を計(🈯)る(🔤)ため(🚻)に、現(🚥)在行(🎼)(há(🐂)ng )われ(🗂)ている機(jī(🔸) )械(⛹)(xiè )組織(zhī )がモット分業(yè(🏧) )化(huà )され、賃銀の高い熟練(🧜)工を使わ(☝)ずに、婦女子(zǐ )で間に合わす(👮)ことが出来ないか、コン(🔦)ヴェイヤーがもっと(🖱)何処ッかへ(🐠)利用出来ないか、まだ労(🍐)働者(📔)が「(🍹)油を売(mài )っ(🏗)たり」(🍋)「息を(🌅)継(🐓)ぐ」暇があるのではない(📢)か(🏧)、箇払賃銀にし(🕯)たらどうか……。職(🍠)(zhí )工(📚)た(📰)ちが(🔍)せゝッこ(🏥)ましい工場の中のことで、頭をつ(😹)ッこんで(🏣)グズ(🧒)/\しているまに、彼等は(🍜)「世界(jiè )」(⚾)と歩(📷)調を合せて、(😮)その方策を進めてい(⤴)た(🤒)。
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