「もういいでしょう。ずいぶ(🚣)んながいこと打(🍿)っ(🍭)たんじゃ(🧝)あ(🐂)りませんか。」
(🥅)そして(🤚)、そのまま、(🚦)すこし(📅)も調(diào )子(zǐ(🍛) )をかえないで(📗)、また槌をふるい(🕹)つづけた。
ただ(🥃)、(⛽)組織に(👲)関することで、室編成(📭)のほ(🛑)か(❇)に、(📒)生活内(💐)容の面か(🥏)ら、いろいろの部が設けてあり、全(🔋)員が期間中に、一度はどの部(bù )の仕事も体験(yàn )するとい(🎵)う(👈)仕組み(📯)になっていたので、(🌭)その(👪)運営(yí(🎤)ng )の方法(fǎ )や(⛩)、人員(🛀)の割(gē )り当てなどに(🦓)ついて、い(🏌)ろいろの質(💇)問が出、その説明に大部分(fèn )の時(shí )間がつい(⬜)やさ(⛸)れたのであった。
「え(🛡)え、でも、(🔽)まだだれ(🎰)も(🔗)起(qǐ )きた様(🌊)子がないんです。」
「する(🌅)と、起こしてま(🕐)わ(👟)るほう(🤽)が早いですかね。」
「(🙋)第五室(shì )です。僕(🌽)(pú )ぼくたち(🎂)で、最初にここを受け(🤒)持(😀)(chí )つことにした(📁)んです。」(🦇)
「板木を(😱)打つ(🍰)のは、(🚑)もうこれでお(🕹)し(🍳)まいにしましょう。これ(🎞)で起きなけれぼ、ほっ(💴)とくほうがいいんです。」
「(🆎)そりゃあそうだ(👚)ろ(📝)う。それがあらわれるのは(🌗)まだ早(🥊)いよ。」(🦅)
「(🍷)強制さ(💇)れると、どんな不合理なことにで(🔫)も盲(📢)(má(🏤)ng )従もうじゅ(🍱)う(😤)する。おたがい(🤔)の相談に任され(💷)る(🗾)と、(🌴)な(👿)まけられるだけ(👊)なま(🐽)ける工夫をする。もしそうい(😈)うこ(🏄)とが人間にと(🤫)ってあたりま(〽)えのことだとし(🎂)て許(xǔ )さ(🏣)れると(💂)すると、いった(🐽)い(📐)人(rén )間の自主性とか良(🌡)心とかい(🏖)うもの(🕢)は、(✔)どういう意(yì )味を(🤱)もつこと(🚖)に(👰)なるんだ。い(✉)や、い(🥦)つになったら、人(rén )間(🌎)はおたがいに信(xìn )頼し(🐕)ん(🧜)らいのでき(🐥)る(🛁)共同生(🏒)活を営いとなむこと(🧡)ができるようになるん(😽)だ。」
(🏳)そん(😯)なは(🙌)ずはない!
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