――い(✳)ゝ(🤦)じゃない(💿)か、こういう(🤞)事は(📽)。お(🧑)互(⛎)さ。別に(🌬)恩をき(🛍)せて、(🈳)どうというわけでないん(〰)だから。
会(🗼)社は(🚮)更(gèng )に(🈴)市内に(🦈)溢(yì(🗺) )れている失(shī )業労働(📞)者や(🐀)すぐ眼(yǎn )の(📳)前で動(dò(⛪)ng )物線(🐜)以下の労働(🥄)を強(qiáng )いられている(📦)半自由労(láo )働者(zhě(⛱) )――浜人足たちのこと(🌬)を、たゞそれッ切(💎)りの(👅)こ(🕘)とゝして見てはいな(🏝)かった。そういう問題が(🧗)深刻になっ(🏕)て来(lái )れ(🍶)ば(👙)来るほど、それが又(yòu )「(🗝)Yのフォー(➿)ド」である「(🉑)H・S(😼)」の(♓)職工(🤕)た(🍣)ちにも(🕜)デリケ(🦋)ー(🌧)トな反映を示(🍏)し(🍮)てくる(🔰)ということを考(kǎ(🎨)o )えていた(👬)。――(🙇)そうい(📌)う一(📋)方(fā(🌉)ng )の「劣(🐬)悪な条(🦋)件(📎)」(🐶)を必要な時に、必(bì )要な程度(dù )にチク/\と暗示を(🚍)きかして、職(🐵)工たちに(🐸)強いことが云(🕟)(yú(🚎)n )えないようにする。―(🥛)―「H・S」は(👸)だ(🌉)から、(🈷)イザと云えば、そうい(🎟)う(🏵)強(🍯)味を(🐕)持(🔆)(chí )っていた。
笠原(🌾)は工(〰)場長のもと(🏝)で「科学的管理法(fǎ )サエンテ(😒)フィック・マ(🔸)ネージメント」や「テイラー・システム」を(🦆)読(dú(🕟) )ませられたり(🙎)、色々な統計(📏)を作らされるので、会(💔)社の計画を具体的(🔺)に(🏫)知(zhī )ることが(🔬)出(chū(🎏) )来た(💵)。日本ばかり(🥟)でなく、世界の(🎈)賃(lìn )銀の(🐩)高低(💴)を方(fāng )眼紙にひ(🅾)かされた(🎄)。――世界的に云って、名目賃銀は(👣)降っ(🔴)て(⛴)いた(🌮)し、生(shēng )活必需(🌨)品の価格(🔥)と比較し(🀄)てみる(🙏)と(❓)、実質(zhì )賃銀(yín )としても(🍾)矢張(zhā(🌷)ng )り下(xià )降を辿(chān )ってい(⌚)る。「H(📨)・S(🔸)」だ(🐓)け(♒)が何(🚝)時(shí )迄もその(🔌)例(lì )外であ(🎑)る筈がなかっ(💃)た。又(yòu )、生産(🔅)力(🕴)の強度化を計るために、(🔎)現(xià(🥁)n )在行(🔃)(háng )われ(🗞)ている(👻)機械(🐷)組織がモット分(fè(🙈)n )業化され(💅)、賃銀(🙇)の高(🚠)い熟練工を使わ(🕐)ずに、婦女(🔸)子(zǐ )で間に(🌜)合わすことが(🦕)出来ないか、コンヴェイ(🆗)ヤーがもっと何処ッかへ利用出来ないか、まだ(🕶)労(láo )働者(zhě )が「油(🕦)(yóu )を売(mài )っ(💖)たり」「息を継ぐ」暇がある(🥀)のではないか、箇(gè )払賃銀(yín )にしたら(🦈)どう(🚃)か……(🕟)。職(zhí )工(gōng )た(🛍)ちが(🛷)せゝッこましい工(gōng )場の中のことで、頭をつッこんでグズ/\して(🥒)いるまに(🥡)、(🐇)彼等(🎏)は「世界(🛥)」と歩調(🔭)(dià(⛏)o )を合(hé )せて(🌴)、その方策を進めていた。
お君(😂)は(♏)男の胸(🕡)を直接(jiē )じかに感じなが(🕍)ら、身体をいや/\させ(🐉)た。
そこからは、事(🈸)務所の(🌊)前(🌧)で、ワイシャツの社員がキャッ(🏣)チボ(🏫)ール(🍈)をやっているのが見えた。力(⛪)一(⛔)杯なげたボールがミ(🥂)ットに(🔳)入る(🐇)たび(💬)に、真昼のも(💊)の(⏫)憂い空気に、何(hé(🔨) )かゞ筒抜けていくような心よ(💩)い響きを(🕣)たてた。側に立って(💒)いた女(🧢)事(shì(🥏) )務(🌕)員が(🚸)、(🏕)受け損(sǔn )じる(💴)と、(♈)手を(💉)拍(🤜)うってひやかした。
――おじさん、冷(lěng )た(🥔)いラ(⏳)ムネ。あ(🐂)んたは?
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