(☕)特(tè )高(🚘)主(zhǔ(📋) )任がフト顔を(❣)かしげた。鈴(lí(😍)ng )木(😳)はその言葉の切れ間(jiān )に(🎑)思わず(🔥)身(🗝)体(🈁)のしまる恐怖を感じた。
産(😁)(chǎn )業の合理(😷)化(huà )は更(gè(👰)ng )に購買(Ⓜ)と販売(⏪)(mài )の方に(➕)もあらわ(🙌)れた。資本家同(tóng )志で「共同購入」(🏙)や「共同販売」の組(zǔ )合を作(😴)っ(💝)て、(🧓)原料価格(gé )と販(🌂)売価格の「統制(zhì )」(🥏)を(🎈)する。そうすれば(✳)、彼等は一(yī(⛱) )方で(🎅)は労働者を犠牲にし(🚆)て剰(shèng )余価値をグッと殖ふやすこ(🐿)とが出来ると(🎹)同時に(😙)、こゝでは価(sì )格が「保(bǎo )証」されるわけだか(🔔)ら(🗓)、二重に利(lì )潤(rùn )を(🐩)あげることが出来るのだった(🌡)。彼等の独占(🌎)的(🍴)な(😞)価(sì(🧞) )格協定(🌺)のために、安い品物(wù )を買えずに苦し(🤢)むのは(🕺)誰か?(🔆) 国(guó )民の大多数をしめている労働(👐)者(🍸)だ(🚻)った。
彼はまだ(🌧)「工場細胞(bāo )」と(🌓)いう(🦗)ものゝ任(🈺)務を(📳)、(😇)それ(🤞)と具体的に(🔛)は(🗣)知(🍺)(zhī )ってい(😭)ない。然し彼(🎺)は今までの長い工場生活の経験と、(🏠)こ(🦔)の(⛹)頃(😾)のようやく分(fèn )りかけてきたその色々な(🚙)機構しくみのうち(🍳)に(😙)、自分の位置を知ることが出来る(📂)ように思った。――(🔓)
「二(è(🎎)r )階」の会合(🦇)(hé )の時も、河田(🦁)が急(jí )いで(🐛)いたらしかっ(👺)た(🍣)が、鈴木(mù )は自(zì(🦆) )分から(🥧)先(xiān )き(🥦)に出(chū )てしま(😟)った。ジリ(🐨)/\と来る気持の圧迫に(⭐)我(💦)慢が出来なかった(🦃)の(🎼)だ(🚽)。――下宿(🖍)に(🗺)帰(guī )って(🐷)くる(🤐)と(🔟)、誰か本(🔧)の(🚱)包(🏣)み(🌯)を置(zhì(🍎) )いて行った(🍡)と云った。彼はそれを(😢)聞(😠)くと、その意味が分(fèn )った(🥁)。
「(🈁)H・S」(🌼)では(🔜)、新たに採用する職(zhí )工(🌵)は必(bì(👶) )ず現(🥠)に勤務している職工(🕓)(gōng )の親(😎)や兄弟(🐱)(dì )か…(👘)…で(🐌)なければならなか(🛢)った。専務は(🕌)工場の一大家(jiā )族主義化を考えて(👫)い(🤩)た(👋)。―(🧞)―然(rá(😄)n )しその本当の意味は、どの職工も(🍸)お(🐩)互いが勝手なこと(🐊)が出来ないように、(🙊)眼に見え(🧦)な(🔞)い「責(zé )任上の連繋(🌯)れんけい」を作って置(🐎)く(🛏)こ(🛏)と(😃)にあっ(🍤)た。それは更に、賃(lì(🚳)n )銀雇傭(chōng )という(👊)冷(🎃)(lěng )たい物(✝)質的(de )関係以(yǐ )外に、会社の(👆)その一(yī(🍯) )家(🛣)(jiā )に対する(🚘)「恩恵」とも見れ(❎)た(🙄)。然し(🐬)何より(🥖)ストライキ除けに(🔄)なるのだった(⛳)。で(🧞)、今合理化の政策(💢)を施(🥋)(shī )行しようと(🔸)し(🌲)て(📜)いる場合、これが役立つことに(🐛)なるわけだ(⛰)った。
彼(bǐ )はだま(😟)って(🚠)外(😯)(wài )ッ方を向いた。――然し彼(🌫)は自(👸)分の意(yì )志に反して、(🕜)顔(yá )から血の(💲)ひい(⚾)てゆくのをハッ(⚽)キリ(🤟)感じた。
お君は一(📗)寸だ(👯)ま(🐛)った(😌)。
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