お君は昼過(guò )ぎに(😼)なってから、(🐢)然し急に燥は(🚒)し(🕜)ゃぐ(🐌)ことをやめてしまった。
然(rán )しこれ等の(🍡)こ(🚤)とは、どれもたゞ「能率(🚵)(lǜ(😵) )増(zēng )進(😙)」とか「(🚿)工(🚢)場管理法」の(🎹)徹底とか云(yún )って(🙀)もい(🦓)ゝ位(wèi )のことで、(🖊)「産業(yè )の(😌)合理化」という大きな掛声(shēng )の(🌞)ホンの内輪な一部(📳)分で(🔉)しかなかった。―(📪)―「産業(🐑)の合理化」は本(běn )当の目(🕴)(mù(😈) )的を別(bié )なところに持っていた(🛋)。そ(🍲)れは「企業の(🎢)集中化(huà )」と(🐨)いう言(🈁)葉(yè(👕) )で云(yún )われてい(🎋)る。中(zhō(🔰)ng )や小(🥏)のゴチャ/\した商(📻)工(🥛)業(🤧)(yè(⛱) )を(👹)整(😶)理して(🐭)、大(dà(🎸) )きな奴(nú )を益々(🛬)大(dà )きく(😶)し、その数(🎗)を益々少なく(🅿)し(🏯)て(🎖)行(📃)こうと(😺)いう(💚)のが、(🚎)その意(🔱)図だった。
そ(🥂)ういう歌(🎱)や文(🚹)(wén )章が投稿(gǎo )されてくると、会社は殊更に「(👠)キ(🏅)ャ(🖋)ン・クラブ」で優遇(yù )した。又、会社(shè )がこ(🍄)っそ(🤵)り誰か(😖)に作らせて(🚡)、それを載(zǎi )せることさえした(🆓)。
――(🌴)二人(rén )か出てるさ。
気(qì )槌スチーム・ハン(😚)マ(🚔)ーの(🍧)ドズッ、ドズ(🏷)ッとい(🔇)う地ゆる(🚗)ぎ(💃)が足(⏲)裏を(♍)くすぐったく揺(🏰)すった。薄暗い(🙅)職場(👅)の入口で、(🛑)内に入(🛷)ろ(⛺)う(💝)として(🏬)、森(㊗)本(😫)(běn )がひょいと窓から(🚩)ゴルフへ行(háng )く専(zhuān )務(⛅)の(🚳)姿を見(🌙)て(🐫)、足(👿)をよ(👶)どました。給仕(shì(🚭) )にステッキのサックを(🏀)背負わしていた。拍子に、中から(🛫)出てきた佐伯(🌴)と身体を(🗣)打ち当て(😑)ゝしまった。
産業の合(🏑)理化は(👮)更(gèng )に購(🏰)(gòu )買(🈲)と販(🚃)売の方にもあらわれた。資(zī )本家(jiā(🕚) )同(tóng )志(🧔)で「共同購入」や「共同販(🎰)(fàn )売(mài )」の組合を作って、原料(🌇)(liào )価(sì )格と販売価格の「統制」を(🛴)する(🔼)。そうすれば(💊)、彼(bǐ )等は一方では労働者を犠(xī )牲(shēng )にして(🍛)剰余価(💲)値を(🎖)グッと殖ふやすこと(🏍)が出来ると同(🚰)時(shí )に、こゝ(🍕)では価(sì )格(gé(🤥) )が「保証(🐄)」さ(😍)れるわけだから(🔣)、(🛏)二(🗺)(èr )重に(🥖)利潤をあ(👴)げることが(🕉)出来るのだった。彼(🍰)等(🎠)(děng )の独占的(📦)な(🤴)価格(🚟)協(🍱)定のた(🍐)め(🥜)に(🐾)、(📊)安い品物を買(🏃)(mǎ(🛹)i )え(⛱)ずに(🚱)苦しむの(📦)は誰か?(🏏) (🕓)国(❗)民の大多数を(🕹)しめている労働者(📀)だった。
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