―(🏽)―主(♎)催は?(🤛) ……君等が呼ぶのか?(💢)
会社(🗞)では(📆)、職工たちが左翼の労働組(🌖)合に走(📰)ることを避けるため(😰)に、内(💛)々佐伯(bó )たちを援助(🕢)して、工(gōng )場の(🕋)中(🙄)で少し危険(😂)と見られている職工を「労(🔬)働(dò(⏹)ng )総同盟」に加入させること(📲)をしてい(🔶)た。それは森(sē(🤗)n )本(běn )たちも知(zhī )ってい(😐)る。―(❕)―然しその策略(🌤)(luè )は逆に「H・S」の専(🎚)務は実に(🌪)自由主(zhǔ )義(🖊)(yì )的(💂)だ(😼)とか、職工(💿)に理(👛)(lǐ )解(jiě )があ(⚾)って、労働組合にワザ/(📱)\加(🦏)入さえさせ(🈵)ているとか―(👔)―そ(🎿)ういうこと(🏣)で巧妙に隠されていた。それで働い(👲)て(🔮)い(🍴)る多くの職工たちは、そ(✔)の(➡)関係を誰(shuí )も知(zhī )っ(🔰)ていな(🐏)かった。工場(chǎng )の重(👧)(chóng )だ(📱)った分子(🍰)が、仮(🍩)りに「社民系(xì )」で(🏣)固めら(🏑)れたとすれば、およそ「工場(🛒)(chǎng )」の中(zhōng )で、労(🚻)働者(💸)にどん(🍽)な不利な、(😋)酷(👅)な(💿)事が起ろ(🌁)うと(🈚)、(👏)それはその(🏙)まゝ通っ(🍝)てしまう。分(fè(👳)n )り(🎿)きったこと(📕)だった。―(🔯)―森(🤑)本は其処に大きな(🅿)底意(yì )を(🕯)感(gǎn )ずる(📤)こ(🌡)とが(🦆)出来(📅)る。会社がダン/\(👱)職(🕹)(zhí )工たちに対して、積極(jí )的な態(🍞)度をも(📈)ってやってきている。そ(🔝)れに対(👫)する(🅰)何(😣)か(🥝)の用(yòng )意(🤖)ではない(🚱)か? ――彼はます(😱)/\そ(🎐)の重(chó(🔫)ng )大な(🔚)ことが近(🙁)付いていることを(🔇)感じた。
とお君が(🚈)云った。
――今(jī(🔣)n )日は俺が先きに帰るからな。
森(sēn )本は青い(😢)空をみていた。仰向(xiàng )けになると(🗻)、空は殊更に青かっ(😚)た。――(💋)その(🚀)時、胸にゲブゲ(🙉)ブッ(🙍)と来た(🍉)。森本は口(📚)の中で(📰)それを噛かみ(🚭)直した。
(🍹)笠(lì )原は工場長の(🛑)もとで「科学的(😞)管理法サ(👷)エ(👮)ンテフ(🏙)ィック(💄)・(🍮)マネージメ(🍿)ント」や(👘)「テイラー・システム」を読(🐕)ませられたり(🌪)、色(sè(💻) )々な統計(🦊)(jì )を(📸)作らされるので(🌲)、会社の計画を具体的に知(👅)ることが出来た(🏑)。日本(👫)(bě(🍾)n )ばかりでなく、世(shì )界の賃銀の高(gāo )低(🌮)を方眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云って、名目賃銀(🤤)は降(💝)っ(🛴)て(🦊)いたし、生(🎄)活必(👔)需品(pǐn )の価(🖐)格と比較(jiào )し(🚺)て(👪)みると、実質(zhì(🎍) )賃(🛅)銀としても矢張(✔)り下降を辿っている。「H・S」(👹)だ(📲)けが何(🚩)時迄もその例(lì(🐈) )外である筈がなかっ(🌏)た。又、生(shēng )産力の(🌧)強(qiá(🧞)ng )度(🌧)化を計(🧡)(jì )るた(🏚)め(✴)に(📪)、現在(📅)(zài )行われて(🏼)いる機械組(zǔ )織がモット分業(🙌)化(🍼)され、賃銀の高(😣)い(🔈)熟練工を使わずに、(🤳)婦(➖)(fù(👽) )女子(🤺)で間に合(hé )わ(📩)すことが出来(〰)な(🥃)い(🍒)か、コンヴェイヤ(🏇)ーがも(🦗)っ(📹)と何(😶)処(chǔ )ッかへ(🥋)利用出(chū )来ないか、まだ労(láo )働者(✒)(zhě )が(🚴)「油(📼)を売(📳)った(👤)り(🙅)」「息を継ぐ」(🐰)暇がある(🗿)のではないか、箇払賃銀にしたらどうか……。職(🌟)工(➿)(gō(🔘)ng )たちがせ(🍍)ゝッこ(🤔)まし(🤚)い工(gōng )場の(🥊)中(⏮)のことで(💥)、(💟)頭をつッこん(👄)でグズ/\しているまに、彼(bǐ )等は「世(shì )界」と歩調(diào )を(🏾)合(🥨)せて(🖖)、その方(🎧)策を進(👀)(jìn )め(🚯)てい(🍵)た。
(🌶)―(➗)―お前も案(àn )外(🗾)(wà(🥩)i )鈍感だな(🤚)。一緒に働い(🎑)ていて、河田や石(shí )川(🧓)たち(🥌)から何(👑)処(🈲)ッかこう仲間外れ(🏨)にされている(🚢)ことが分らないのか(🕗)な。
命もとでの仕事(🐛)に済ま(😘)ぬ。
無く(😆)ち(📊)ゃなら(🕢)な(🏻)い(👼)罐つくる。
ビデオ このサイトは2025-02-21 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025