笠(lì )原は工場長(👘)のも(🖋)とで(⏱)「(🆔)科(kē )学(xué(🏂) )的管理法サエンテフィック(🚸)・マ(🦁)ネージ(🚗)メント(💊)」(😨)や「テイラー・シ(🤠)ステム(🖌)」を(🧦)読ませられ(🙈)た(😷)り、色々な統計を(🚕)作らさ(🤛)れるので、会社の計(jì )画(huà )を具(jù )体的に知ることが出(🏈)来(lá(🚱)i )た(🍂)。日本(běn )ばかりでなく、世界の賃銀の高低(dī(👞) )を(🏝)方眼紙にひ(😬)かされた(🎺)。――世界的に(😜)云って、名目(📱)賃銀は降っていた(👯)し、生活必需品(🐟)の(🚏)価(🌩)(sì )格と比較してみると(👙)、実質(🚶)賃銀として(🗾)も(🚐)矢張(zhāng )り(➡)下降を辿(🔳)っ(⚫)ている。「(👉)H・S」だけが(🅿)何時迄(🕚)(qì )もそ(🐠)の(😼)例外で(🤟)あ(😢)る筈(🥗)が(🥋)なか(😱)った。又(yò(🚻)u )、生産力の強度化を計るため(🛴)に、現在行(háng )われて(🥁)いる機械(👾)組織がモット分業化(huà )され、(🎋)賃銀(🥢)の高(gā(🚯)o )い熟練(🕒)工を使(🍻)わ(🈴)ずに、婦女(nǚ )子で間(♟)に合わすことが出来(lái )ない(🏋)か、コ(🌚)ンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利(lì )用(🌑)出(🎷)来(lái )ないか、(🔻)まだ労働者が「油(🤱)を(🐼)売ったり」「息を継ぐ」暇があるのではないか、箇払賃銀(🌮)にしたら(🦗)ど(🦐)う(🌼)か(🕞)…(🤜)…。職工たちがせ(📧)ゝッこまし(🆑)い(🕗)工場(chǎng )の中のこと(🐡)で、頭をつッ(🈶)こんで(👧)グ(🐼)ズ(🦅)/\しているまに、彼(bǐ(🔆) )等(dě(🏍)ng )は「世界(jiè )」と歩(🕤)調を合(🥡)せ(❤)て、その方策(cè )を進めていた。
河(hé )田がよく云った(🐫)。――(🕉)で(🌋)、森本(🙈)もお(💪)君と会うとき、その覚(jiào )悟(😓)をしっ(🛥)かり握っていた(🤖)。
と、云って、ヒヽヽヽヽ(🎙)と(🈺)笑った。
――相手(📣)? お金商売だもの(🐖)一(yī )日変りだ(🐒)ろうよ。誰(shuí )だっていゝ(📞)で(🤹)しょ(🐾)うさ。
――(🍑)上(shàng )手だなア(🎍)。
―(🍵)―(🌧)オイ(♊)!
特高(gāo )主任が(🆗)其(👔)処で薄く(🐅)笑(🛌)った。
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