佐伯は労働者(🤸)街(jiē )のT(🎈)町(dī(🌾)ng )で、「(🚷)中(zhōng )心(xīn )会」とい(🤺)う(🕒)青年(🚺)団(👑)(tuán )式の会を作(📂)(zuò )っ(🍍)ていた。その七分(🎻)までが「H・S」の職(zhí(🙍) )工だった。彼は柔道が出来(🤡)るの(📚)で、その会(huì )は(💮)半(bàn )分その目的(🛐)を持(chí )っていた。道場(📪)もあった(👢)。「H(🖕)・(🍅)S会社」から幾分補(🛷)助を貰(shì )っ(⬜)ているらしかった。何処か(🌨)に(🐰)ストライ(🌨)キが起(qǐ )ると、「一般(bā(⛴)n )市(🦕)民の利益(🍔)(yì )のために(🎎)」争議の邪魔を(💱)した。精(🕣)神(🎎)修(👹)養、心神錬(liàn )磨の(🥘)名をかり(😐)て、明かに(🎠)ス(🤹)ト(⛵)ラ(🧟)イキ破りの「暴(bào )力団」を養(🤼)(yǎng )成(chéng )してい(🔮)たのだ(🏊)。会社(shè )で「武(🎧)道(🍂)(dào )大(dà )会」がある(🏺)と(🚡)、その(🎲)仲(zhòng )間が中(🧀)心になった。
――驚(🉐)いッ(🚉)ちまった!
――へえ、馬(mǎ )鹿に(💂)大胆なことをする(💶)もん(🚨)だな。
(🤚)笠原は工(gōng )場長のもと(🔶)で「科学的管(🛡)理法サ(🥊)エンテフィック・マネージ(👼)メント」(🍆)や(🤧)「テイラー・システム」を読(dú )ませられたり、色々な統計を(🤾)作(🛵)ら(🔲)されるので、会(huì )社の計(🛳)画を具体(👬)的(⌛)に知ることが出来(😌)た。日本ばかりでなく、世界(🎿)の賃(lìn )銀の(😋)高(gāo )低を方眼(yǎn )紙にひかさ(💥)れた(♉)。――世界(jiè )的に云(yún )って、名(míng )目賃(👆)(lìn )銀(yín )は降(jiàng )っていたし、生活(huó )必(bì )需品の価格(gé )と比較し(🎏)てみ(📏)る(😉)と、実質賃(🚻)銀(🐧)としても矢(shǐ(🙂) )張り(🚻)下降を辿って(🗒)いる。「H・S(🚼)」(📧)だけ(😐)が何時迄もその例外で(㊗)ある(⛸)筈がなか(🍼)った。又(🗿)、生産(🔆)力の強(🚙)(qiáng )度化(💥)(huà )を(🌺)計(💧)るために、現在行われている機(jī )械(xiè )組(zǔ )織がモット(🌐)分(👣)業化(🔬)され、賃(🛶)銀の(👠)高い(🕝)熟練工を(🧝)使(shǐ )わ(🍐)ずに(👐)、婦女子で間に合わすこ(🎍)とが(🔖)出(🍶)来ないか、コンヴェイヤーが(🐩)もっと何処ッ(🍏)かへ(💸)利用(🎲)出来ない(🐏)か、(👹)まだ労働者が「油を売った(🚁)り」「(🥁)息を継ぐ」暇がある(🐼)ので(💣)はないか、箇払賃(lì(🔫)n )銀にしたらどうか(⏱)……(🚂)。職工たちがせ(⛑)ゝッこ(⛎)ましい工(🏬)場の中のこと(🥅)で、頭をつ(😇)ッ(🥔)こ(🔸)んでグズ/\(🥛)しているまに、彼等は「世界(jiè )」と歩(🐯)調を(🈯)合せ(🕍)て(🍶)、(🆖)その方策を進(⏸)め(🗻)て(😃)い(😱)た。
河田(🍚)はだが屈託なさそうに、鉢の大きい頭(🌉)をゴ(🔵)シ(👫)/(📝)\掻(🚊)かいて笑(🛒)(xiào )った。そ(👿)れから、(🎦)
女工(gōng )たちは(👧)露骨な反(fǎn )感を見せた(🍼)。
―(😬)―それ(🐓)がねエ(🖖)!
会(🚾)(huì )社は今「産業の合理(🌧)化」に(🛠)ついて、非常(chá(⚡)ng )に(🐏)綿密な調べ方をし(🏻)ていた。然し(🌏)合理化の政策(cè )そ(🅰)れ自(zì )体には大した問(wèn )題があ(💦)るの(😻)ではなくて、(🌠)その政策(cè(😠) )をどのような方法で実行(háng )に(➕)移す(🔙)かということ――つま(💻)り(🍄)職工(👁)たちに(⛴)分ら(🚥)ないよ(🏛)うに、(🦅)憤激を(🌄)買(✔)わな(💻)いよ(🥚)う(👴)にす(📖)るには、どう(😣)すればいゝか、その事で頭(tóu )を使(❇)ってい(🔙)た。
お君は一(☔)寸(cùn )だまった(🕘)。
(📉)その言(yán )葉(💭)(yè )の陰は「それでも(👷)口惜くやしくないのか。」(🙌)と(🐗)云っていた。それは撒ビ(⏪)ラのことで、二(🔂)十九日(rì )食ったとき(🤝)の事だ(📧)った。然しそ(🛺)んな事を云うの(🌀)は、よく(👽)使われる特(♟)高係(🤰)の「手(shǒu )」である(🤺)ことを(🍿)彼は知って(🎎)い(🤬)た(🛬)。
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