(✴)然(❕)しこれ等のことは、どれも(🏮)たゞ「能率増進」とか「工(📭)場管理法(➖)」の徹底とか云(🛤)っ(🚎)てもいゝ(⛅)位のことで(🐕)、「産(chǎn )業の合理化(🍩)」という大(🍹)きな掛声の(📐)ホンの内輪(lún )な(👫)一部(🍥)(bù )分(🎫)(fèn )でしかなかった(🖌)。―(⬜)―「産(🐸)業の合理化」は本当(🔊)の目(🔮)的を別なところに(😼)持(chí )っていた。それ(🥇)は「企(👘)業の集中化(😿)」(🌶)という言(yán )葉(🥈)(yè )で云われている。中(🗾)や小(xiǎo )のゴチャ/\した商(🕵)工業(🐏)(yè )を整(zhě(👌)ng )理し(👘)て(💗)、大きな奴(🔘)(nú )を益(🎾)々大きくし、(🌓)その数(💏)を益々少(shǎo )なく(🐩)し(😭)て行こ(🐿)う(🤗)というのが、その意図(tú )だっ(🐌)た。
(🔄)そ(🖍)う(🛥)いう(🐬)歌(🦁)や文章(zhā(🌬)ng )が(🕶)投稿(gǎo )さ(🏕)れてくると、会社(shè )は殊更(♎)に「キャン・クラブ」で優遇(yù )した。又、(🛣)会(huì(🤦) )社(👰)がこっそり誰かに(🏮)作(🃏)らせて、そ(❕)れを載せるこ(🚊)とさ(🔳)えした。
―(🅿)―女学生(shēng )の参観(🎻)のあ(📧)とは、不思議(⤵)にお嬢(🛃)さん(🅾)方の鼻息が(💪)おとなしくなるから、たまにはあっ(🙎)た方(fāng )がいゝんだ。
お君は今(🔖)晩「仕(🥖)事」の(📹)ことで、森本と会わな(💾)ければな(🐽)らなかった(👧)。――
理(🛺)論的にも、(👱)実践的(🐚)にも、それに個人的(🔴)な感(gǎn )情(qíng )の上から(🕎)でも、あ(🔊)せっている自分(🈴)の肩先(xiā(🙋)n )き(⏰)を、グイ/\(🥖)と乗り越(yuè )してゆく(👌)仲(🤨)間を見ることに(🆑)、彼(🤟)は拷(🌏)問(wè(👋)n )にた(💚)える以(yǐ(📀) )上(🔳)(shàng )の苦(🤕)痛を感(🚡)じた(🌸)。こ(🕟)ういう(❣)迷いの一ッ切れも(🥨)感じ(🏸)たことの(🍝)ないらし(🥊)い他(⭕)(tā )の(🐯)同志(zhì )を(🎂)、彼(bǐ )は(🎗)うらやまし(📚)く思った。――然し彼(bǐ )はこういう無(✳)産運動(dòng )が、外から見る程(chéng )の華(🚙)々し(🌉)い純情的なものでもなく(😜)、醜いいがみ合いと小商(👒)人たちよ(💽)り(💿)劣る掛引(yǐ(✴)n )に(🦕)充ち(🔗)ている(🤐)ことを知った(🐓)。それは彼(bǐ )に恐ろしいまでの失望を(💲)強(⛓)いた。
無くち(🥝)ゃなら(💝)ない(🌀)罐つくる。
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