――こっち(🔉)だ。
「(🍮)二(🐍)階」の会合の時も(⏬)、河(🖕)田が急(jí )いで(🛄)いたらしかったが、鈴(👰)木(🔱)は自分(🏭)から先(xiān )きに出(chū )てし(🐼)ま(🤝)った。ジリ/\(🌎)と来(lá(📚)i )る(🚌)気持(🌈)の圧迫(🛩)に(🏛)我慢(mà(🍬)n )が出来なかっ(🔟)た(🛅)のだ。――下(🏙)宿に帰ってくると、誰か本(🍓)の包(💥)みを置いて行っ(🗝)たと云(🙈)った。彼(bǐ )はそれを聞(wén )くと、その(🔉)意味(🤹)が分(fèn )っ(🐸)た(🎳)。
――フン、それならそれで(🏄)い(😅)ゝさ。
(📯)―(🌼)―で、ねえ……(🎠)。
その(🏻)昼(🤱)(zhòu )、森本は笠(lì )原を誘って、(👫)会社(📪)横の綺(qǐ )麗(🍑)きれいに刈(🈴)り込(🐍)んだ芝(🤛)(zhī(🤕) )生(🏻)に長(zhǎ(🐄)ng )々(🔀)と(☝)のびた。――彼はこういう機会を(🏚)何(🅾)時でも利用しな(🌗)ければ(🚾)ならな(🎇)かった。笠(🌄)原(🛂)(yuán )は工場長の助手(🌯)をしていた(🖼)。甲(jiǎ )種商(shāng )業(yè )学(xué )校出で、マ(⭐)ル(🍖)クス(🏻)のものなども少しは読んでい(♑)る(📤)らし(🛸)かった。
(🍪)然しこれ等のことは、(📆)どれも(📁)た(🏘)ゞ「能(😇)率(💹)増(🎡)進」と(😻)か「工場(💞)管理法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ位のことで(🕜)、「産(🛋)業の合(🎍)理(lǐ )化(huà )」(🚪)という大きな掛(🐘)(guà )声の(🎳)ホンの内輪な一部(⛸)(bù )分でしかなかった。――「産業の合(hé )理(lǐ )化」(😚)は本当の目的を別なところに持っ(🔎)てい(🕋)た。それは「企業の集(jí )中化」という言(yán )葉で云われて(🦋)いる(😐)。中(🏁)や小のゴチ(🈳)ャ/\し(👈)た商(🍛)工(gōng )業(yè(🍜) )を整理し(🏆)て、(Ⓜ)大(dà(🍞) )きな奴(🔸)を益々大(dà )きくし、そ(🌹)の数(🛺)を益(yì(🐚) )々少なくして行(háng )こうというのが、その意(yì )図だっ(🔻)た。
(🈳)その日家(🛍)(jiā )へ帰ってくると、河(hé )田の持(🛢)っ(🎒)て来た新(xīn )聞包(bā(⌛)o )み(🤞)のパン(😚)フ(🖊)レット(🔷)が(📂)机に(🐓)のっ(🕰)ていた。歯車の装幀そうてい(🔱)のある(🈶)四(sì )五十頁(👷)のものだった。
特高主(zhǔ(🍵) )任が其(📑)処(📂)で薄く笑(🤜)(xiào )った(🐞)。
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