―(🏄)―へえ、(🗨)キイ公も偉く(📩)なった(🎰)な(🌊)。どうだい、今晩活動(dòng )をおごるぞ。行か(🎹)ないか。月形(🖤)竜之(🌵)(zhī(🐘) )介演ずると(🕔)ころ(🐒)の、何ん(💢)だ(🍛)け、(🥨)斬人斬馬(🤣)の剣か(💔)。人(ré(🦊)n )触るれば人を斬り、馬触るれば馬を斬る(❓)! 来いッ、(🗳)参るぞオ―(🚃)―だ。行かない(🔀)か。
「(⛪)芸(yún )術職(zhí )工(gō(🍑)ng )」が(🍜)口を(🐯)入(😩)(rù )れた。
――(🦍)分(🈯)っ(🎂)てる(🛄)よ。固(gù )く(👫)なら(👎)な(✔)いで(😊)さ。一度位(wèi )はまアゆっくり話もし(📶)てみたいんだよ(⏸)。――(🥇)い(🎨)くら僕等でもネ。
然しこれ等(děng )の(🏫)ことは、どれもたゞ「能(🚳)(né(😰)ng )率増(zēng )進」とか「工(👪)場管理(lǐ )法」の徹底とか(😒)云って(🛎)も(🗒)いゝ位(wèi )のこと(🎨)で、「産業の合理(lǐ )化(huà )」(🛐)と(🔴)いう大きな(👂)掛声のホ(🤺)ンの内(⛩)輪(lú(🛐)n )な一(yī )部(bù )分でしかなかった。――「産(🛹)(chǎn )業の合理化」は本(bě(🍳)n )当(dāng )の目的を(➡)別な(🏇)ところ(🥞)に持って(🦕)いた。それは「企業の集中化(huà )」という言葉で云わ(😓)れてい(🌏)る。中(🌖)や小のゴ(🥌)チャ/\した商(🚇)(shāng )工業を整(🍲)(zhěng )理して、大(dà )きな奴を益々大(dà )きくし(🕍)、その数(🥜)を益々少(shǎo )な(🦉)くして行こうという(🦗)のが、その(😖)意図だ(📽)った。
会社は今「産(🙎)(chǎn )業の合理化」について、非常に綿密(mì )な(☕)調(dià(🐫)o )べ方をしていた。然し合理化の政策(cè )それ自(🔳)体には大(👘)(dà(🏖) )した問題があるのではなくて、その(🎦)政策をどの(😦)ような方法で実(shí(🍺) )行に移(yí )すかということ――つまり職(zhí )工(gōng )たちに分ら(🌭)な(❓)いように、憤激(🚨)を買わ(🎇)ない(🗃)よ(⚾)うに(🦁)す(🌫)るに(🐹)は(👜)、どう(🍑)すればいゝか(🛥)、その(🔋)事(🚅)で頭を使っていた。
森本が会社(shè )のことを色(🐌)々きくの(🎏)は笠(🧠)原からだ(🤰)った。
(🍷)――(♍)それアもう! そうい(😡)うことはねえ。
始業(🌄)のボウで、二人が跳(🎈)(tiào )ね上った。笠(♿)原(yuán )はズ(🛐)ボ(🈹)ンを(💧)バタ/\と払って、事務(🤘)所の方へ走(zǒ(🛸)u )っ(🗺)て行った(🍂)。
(👪)気槌スチーム・ハ(🚦)ンマ(📛)ーの(🎟)ドズッ、ドズ(⛄)ッという地(dì(🕵) )ゆる(🈯)ぎ(☔)が足裏をく(📙)すぐ(📌)ったく揺(yáo )すっ(🚽)た。薄暗(😽)い職(🅾)場の入口で、内に入ろうとして、森(sēn )本(✴)が(🎻)ひょいと窓からゴルフ(🔬)へ行く専(🕔)務の姿(zī )を見(👯)て、足(zú )をよどま(🛐)し(🌛)た(💹)。給仕(🌡)にステ(🦀)ッキのサ(🌃)ッ(🏜)クを背負わしていた(🚸)。拍子(🤠)に、中から出てきた(🧐)佐(zuǒ )伯と身体(tǐ )を打ち(🔆)当て(🍆)ゝ(👓)し(🏙)ま(🥍)っ(😈)た。
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