然(❔)しこれ(⛄)等のこ(🛣)とは、どれもたゞ「能率増進」とか「工(🥋)場管理法(🌏)」の徹底とか云(yún )っ(🖌)ても(😜)い(❣)ゝ(👿)位(wèi )の(🥐)こと(📗)で、「産業(🤹)(yè )の合理化」という大きな掛声(🧠)のホンの内(🚡)輪な一(yī )部(🎁)分(😟)で(🥨)しか(🤡)なかった。――「産業の合理(lǐ )化」は本当の(🍚)目(🍊)(mù )的(de )を別なところに持(🕷)っていた。そ(😐)れは「企(😌)(qǐ )業の集(jí )中化」と(🙍)い(🥃)う言葉で云われてい(🔗)る。中(🕜)や小(🕧)のゴ(📮)チャ/\した商工業を整理(lǐ )して、大き(❌)な奴を(🐒)益々大(dà )きく(🗨)し(🍜)、その数を益(🧒)(yì )々少(🍗)(shǎ(📶)o )なくして行こうとい(📌)うのが(🕦)、(📙)そ(🦉)の意図だった。
――森本さん温し(🔈)いの(👸)ね。
(🕒)佐伯(😾)が顔(yá(📡) )色を動(dòng )かし(🚥)た。そ(🐎)して
(🍾)―(🌖)―運動では(🐓)お前(🏿)は河田(🖍)(tián )達の(🌘)先輩なん(🕷)だ(🍶)ぜ(🤒)。
午後から女学(xué )生の「工場参観」がある(🈂)と云(yún )うので(🛠)、(🏐)男工たちは燥(zào )ゃい(🌔)で(🥥)い(💓)た。
(🗨)――二人か出てるさ。
と云っ(🎶)た。そして腕時計を見(jiàn )た。
気槌(❌)(chuí )スチー(🚽)ム・ハンマーのドズ(🥓)ッ、ドズッ(💛)という地(🆕)ゆ(💔)る(⭐)ぎが足(zú(🔋) )裏をくす(🐈)ぐっ(♌)たく(🍴)揺すった(🚹)。薄暗(àn )い職場の入口で、内(〰)(nèi )に(🚑)入(🚆)ろうと(🍎)して、(🐷)森(😀)本がひょいと窓(🖋)からゴル(🧖)フ(🌟)へ行(🥫)く専務の姿(🦌)(zī )を見(💡)て、足をよどました。給仕にステッキのサックを背負わしていた。拍子に、中か(🌱)ら出てきた(✳)佐(💪)伯(🗒)(bó )と身体を打ち(😆)当て(👵)ゝしまっ(🍢)た。
笠原は工場長のもと(👋)で「(🐋)科(kē )学(xué )的管理(🚎)法サエンテフ(🍬)ィッ(🔥)ク・マネージメント」や「テイラー・シ(🐏)ステ(🐉)ム(🦇)」を読ませ(🎇)られたり、色々(✊)な統計を作らさ(🦏)れるの(🏇)で、会社の計(🧤)画(huà )を(🌊)具体(tǐ )的に(🎷)知ることが出来(🐙)た。日本(bě(⛳)n )ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀の高低を方(🎯)眼紙にひ(🙋)かされた。―(🔥)―(🏨)世界的(de )に云(🌾)っ(🤱)て、名目賃(lì(🕣)n )銀は(🎭)降ってい(🍆)たし、生(⏰)活必需品(pǐn )の価(sì )格と比(🥡)較してみると、実質賃(lìn )銀(yín )としても矢張り(🉑)下(🐫)降を辿(🧟)っている。「H・S」だけが何時迄(qì(🔰) )もその例外(🏘)である筈がな(🍄)かった。又(yòu )、生産力の強(qiáng )度化を計(🐾)(jì )るた(📭)め(🙃)に、現(🧑)在行われている(📝)機(jī )械(xiè )組織(🚇)がモ(🚫)ット分(fèn )業化され(➿)、賃(🦂)銀(📻)(yín )の高い(🌂)熟(shú )練(liàn )工を使(🤬)わずに、(🆘)婦女子(🍃)で(🐩)間に合(🍉)(hé )わす(😾)ことが出来ない(🍈)か(😋)、コンヴェ(🍡)イヤ(🔑)ー(🥎)がも(👠)っと何処(chǔ )ッかへ利用出来(⏬)(lái )ないか(👀)、まだ労(láo )働者が「油を売った(👡)り」(🔅)「息を継(jì )ぐ」暇(🥜)が(🅰)あ(🕯)るのではないか、箇払賃(lìn )銀にした(🏏)らどう(🦋)か……。職工(👾)たち(🏅)がせゝ(💩)ッこ(🐁)ま(❤)し(🏙)い工場の中のことで、頭(👄)(tóu )をつ(😆)ッこん(👥)でグズ/\(📇)しているまに、(📮)彼(bǐ )等は「(⛷)世(shì(🐆) )界」(❕)と(💪)歩調を(✋)合せて、その(🍕)方策を進(jìn )めて(🎐)い(🤨)た。
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