少(shǎo )し前だった(🔀)。何(hé )時も自(🥦)分(🌫)の宿に(🌵)訪(fǎng )ねてくる特高係(xì )が、街(jiē )で彼を(📅)見る(💤)と寄(🚾)(jì(💷) )って(😓)きた。
(🌗)――(💴)構(😐)(gòu )うもんか(🌲)い!
製(❕)(zhì )罐(🎠)工場の女(🎚)(nǚ )工さんは
産(chǎn )業(🚏)の合(hé )理化は更に購買(🎌)と販売の方にもあらわれ(🚖)た(🏂)。資本家同志で「共同購入」や「共同販(😊)売」の組合(🏑)を作(zuò )っ(⏸)て(🚡)、原料価格と販売価(sì(🤷) )格の「(💵)統制」をする。そうすれば、彼等(🐜)(děng )は(🍽)一(🆕)方(⚪)で(🥢)は労働者を(🥏)犠牲(shē(👞)ng )にし(🔣)て剰余(👇)価(🚳)値(📻)をグッと殖ふやすこ(🎋)とが出来(lá(😳)i )る(🚵)と同時(shí )に、(☝)こ(🤭)ゝ(🈵)で(🐴)は価(⛵)格が「保証」される(⛲)わけだ(🎸)から、二重に利潤をあげることが出(chū(🕞) )来る(📢)の(📑)だった。彼等の独占(zhàn )的な価格協定のために、安い品(pǐn )物を買えず(🎙)に苦しむのは誰か? 国民(🔭)の大(dà )多数をし(🌇)めて(👜)いる労働者(➕)だった(😭)。
――相(xiàng )手? お金(jīn )商売だもの一日(😙)変り(📩)だろう(⬜)よ。誰だっ(😸)ていゝでしょうさ(⛳)。
笠原(🤣)は工場長のもとで「科学的管理(🏛)法サエン(💾)テフィック・マネージメ(🛵)ント」や「テイ(👳)ラー(🦊)・システム」を読(🔟)ませられ(⬜)たり、色々な統計を(🏖)作らさ(🐗)れるので、会社の計画(🐭)を具(🐘)体的に知(zhī )ることが出(chū )来(🔏)(lái )た。日本ば(🦅)かりでなく、世(🐌)(shì(⛴) )界(jiè(🌹) )の賃銀の(🎧)高(gā(🚑)o )低を方眼(yǎn )紙にひかされた。――世界的(de )に云って、(📆)名目賃銀(👕)は降ってい(👒)たし、(🙆)生(💙)活(🧔)必(✝)(bì(🥝) )需品(pǐn )の価格と比較してみ(🏻)ると、(🎚)実質賃(🌈)(lì(🍣)n )銀(🌙)としても矢(😿)張り下(⤵)降(🍑)を辿ってい(🆒)る。「H・S」だけが何時迄(➕)(qì(🌪) )もその例外である(🤞)筈が(🚛)なかった。又(yò(🦂)u )、生産力の(😀)強(qiá(🤷)ng )度化を(🗾)計るために(🐪)、現(🤳)在行わ(🤨)れ(🐘)て(💌)いる機(💧)械(🍩)組(🌤)織がモット(⛴)分業化され、賃銀の(🏜)高い熟(shú )練(🎒)工(🏒)を(👂)使わずに、(👡)婦(😫)女子で間に合(hé )わすこ(🔞)とが出来ないか(🏝)、コンヴェイ(🐎)ヤーがもっ(🏓)と何(🧡)処(⛴)ッかへ利用出来ないか、(🛵)まだ(🖕)労働(🉑)者が「油を売ったり」「息(🆕)を継ぐ」暇があるので(💥)はないか、箇払(🆒)賃(lìn )銀にした(⛑)らどう(💍)か…(🖋)…。職(🙊)工たちがせゝッ(📒)こ(🛰)ましい工(🥀)場の中の(🎌)ことで、頭をつッこ(😸)んで(🔍)グズ(🏻)/\しているまに(🔘)、彼(🗺)等(dě(🕯)ng )は(🔛)「(🍤)世(🚽)界(jiè )」と歩調(🔦)を合せて、その方(🍸)策(cè )を進(jìn )めていた。
暗い階段を両方の手すりに身(shē(😈)n )体(🙋)を浮(📴)かして、降りてく(🚵)ると、河(🐟)田も降(🧝)りてきた。
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