―(💳)―入(🙁)っていない(🌷)ときいて、僕(🌡)等が(🏝)喜ぶのは勝手だと君は云いた(💷)いだろう(👪)。それならそ(🕳)れでいい。僕等はどうせ、人に(🌋)決し(🤞)て喜ばれ(🎙)ることの出来な(🎮)い職業(🤚)をしているのだから。然し「同志」というもの(🔰)ゝ気持(chí )は、僕等からはとても覗(⛽)(sì )う(⏯)かが(📼)い知ることの(♉)出来な(😭)いほど(🆓)、深い信頼(lài )の情ではないか(🌻)と(🚴)思うんだ(🕛)。だが、君(💈)(jun1 )は(🌥)それ(🏜)に裏切(🥢)ら(✔)れている(🚙)のだ。それが分(🈲)(fè(🎍)n )っ(⏱)たとき、僕は君に(🥨)対し(🔰)て(🌞)何(💓)(hé(⚓) )んと云っていゝか(🍭)分(🆙)らない、淋しい、暗い気持(🐯)にされたのだ。
然(🚙)しこれ等(🦂)のことは(🙈)、(🕊)ど(🐀)れもたゞ「能率増進」(🌵)とか「工場管理法」の徹底とか(🥙)云ってもいゝ(🥜)位(🆙)のこ(🍈)とで、「産(chǎn )業の(🌋)合理(lǐ )化(🔮)」(🏴)と(🕹)いう大きな掛声(shēng )のホンの内輪な(🧓)一(🔔)部分で(👑)し(🥉)かな(🍟)かった。――「産(🔔)業(yè )の合理化」は本当(dāng )の目(mù(🕗) )的を別なところに持って(🍴)いた。それは「企業(yè )の集(jí )中(📦)化」という言葉(🔺)で云(♌)われて(🥛)いる。中や(🕐)小(🐥)のゴ(🚸)チャ/(😠)\した商工業(😄)(yè(🌚) )を整理(lǐ(🙋) )して(⛪)、(🏼)大きな(🎬)奴を益(🎯)々大(🛄)きくし、そ(🎍)の数を(🏬)益(👝)々(👔)少なくして行(háng )こうとい(🥚)うのが、その意(🐛)図(📗)(tú )だった。
―(🍝)―本当だぜ!
(💺)お(👌)君(🏦)は男の(🎈)ような云い方をした(⛷)。
(🏺)――あれ傍聴よ。それも、デクの棒み(🎁)たいに立(lì )っ(🔣)てる発(fā )言権なしのね。
――ねえ!
――そう(🐆)かな(🎟)。
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