「Yの(🛀)フォ(♎)ード(🍱)」は(🐉)、その(🍧)完備した何処へ出(🚌)しても恥か(🌵)し(😆)くない工(gō(🚾)ng )場であ(🤶)ると云(📋)うことを宣伝するた(🍜)めに、広(🍉)(guǎng )告(🦎)料(🎏)の要ら(🧚)ない広告とし(🚢)て、(🤱)「工(gōng )場参(cā(🌇)n )観(guān )」を歓(🚠)迎し(🚺)ていた(🐚)。「製罐(guàn )業」を可成(📎)りの程(chéng )度に独占して(💚)いる「H・S会社(shè )」としては、工場の設備や職(🎁)工の待遇を(😣)こ(😵)の位のもの(🖊)に(🚵)したとしても(🕳)、別(bié )に少(shǎo )しの負(🧓)担(🎂)(dān )にならなかった(⏸)。而しか(🧓)も、(👫)その効果は更(🔻)に職工たちに反作(zuò )用してくるこ(👙)とを予(yǔ )想(🏂)(xiǎng )しての(🔯)歓迎(🔕)(yíng )だった(💾)。――「俺ンとこの工場(🤢)は(🕷)―(🅾)―」「(🕹)俺(🧘)(ǎn )の会(⏭)社は(➖)――」職工たちはそういう云い(👶)方(🍬)(fā(🔧)ng )で云う。自分の工場が誰(shuí(🕠) )かに(💙)悪口を(🎬)されると、彼(bǐ )等はおかし(🤼)い(🦍)程(🐑)ムキになって弁護した。三井に勤(🈳)めている(🐺)社員が、他(tā )のどの会(huì )社に勤(🙉)めて(🔎)いる社員の前(qián )で(🏴)も(😑)一(🚭)つのキン恃じをも(🍬)っている。そういう社(shè )員は従って決(jué(🌌) )し(🏋)て三井を裏(lǐ )切るようなことをしない。「H・S」(🕚)の(🛴)専務はそのことを知っていた(🐤)の(🥙)だ。
理論的にも、実践的にも、それに個(🕺)人(ré(🍰)n )的な(🏛)感(😳)情の上からでも、あせって(🚴)いる自分の肩先(🙎)きを、グイ/\と乗(chéng )り(🌳)越し(⬜)てゆく仲(🎊)間を見(jiàn )ることに、彼は拷(⛵)問(wè(🐉)n )にたえ(🗽)る(🔃)以(yǐ )上の苦痛(🚗)を感じ(🧥)た。こ(😲)うい(🙀)う迷いの(🤬)一ッ切(👂)れも感(gǎn )じたことのな(⛪)いらし(📯)い(➗)他の同(🌱)(tóng )志(🧗)を、(🛐)彼は(🔏)うらやま(🏬)しく思っ(💱)た。――(🎆)然し(🍙)彼はこうい(🚁)う無産(chǎ(🔝)n )運(🚯)(yùn )動が、外か(🍬)ら(🐆)見る程の(🎠)華(huá )々し(🤖)い(🤬)純情的(de )なも(⏺)のでも(😎)なく(🦎)、醜い(💝)いが(🚤)み合(hé )い(🔦)と小商人たちより劣(liè )る掛引(⬜)に充(🔓)ち(✌)ていることを知(💘)った。そ(🔪)れは(🥘)彼に恐ろしいまで(🤯)の失(shī )望を強いた。
――氷(🧖)水(shuǐ )にする。
会社(💳)(shè(👇) )は(🚈)今「産(chǎn )業の合理化(💲)」について(🎚)、(💨)非常(cháng )に(⏫)綿(😄)密な調(🕖)べ方を(🔘)し(🚤)ていた(⛅)。然し合理化(huà )の政策(cè )それ自体(tǐ )には大(dà )した(🎄)問題が(🍞)あるのではなくて、その政(😘)(zhèng )策をどのような方(🆎)法で(🥄)実行に(💯)移すかというこ(👰)と――つ(📁)まり職(🚅)(zhí )工た(🌤)ちに分らないよ(📏)うに、(🎏)憤激(🚘)を買わ(📪)ない(🎱)ようにするには、ど(🏡)うすればいゝか、その事で頭を(🌱)使っていた。
(🎦)――(🏨)手(🔱)ば取(qǔ )れ(🧦)ッたら。な。さ。ん?
――これは或いは滅多に云え(👪)ない事だが、僕等(🍐)(děng )はあ(🗺)る方(fāng )法に(🏘)よって、そ(🦔)こは世界一(🥖)(yī )を(♓)誇る警(✳)察(🆕)網の(🚣)力だが、すでに河田(🖕)た(🅱)ち(🍩)が共産党に(🦀)加(🐘)(jiā )入しているということの確(què )証を握(wò(😖) )ったのだ。――とこ(🥊)ろが、それに君が(⛅)入(rù )っていないのだ。……入って(🗜)いないから、こ(🔼)んな事君(jun1 )に云(🗽)える。嘘(🚓)う(🎠)そか本(♋)当かは君の方が分(fèn )ってるだ(⚡)ろうよ……。
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