―(🗂)―ア、暗い。
森(sēn )本が会社(🖍)のことを色(sè )々きく(🚵)のは笠原から(🐩)だった。
―(🦋)―こっ(🐿)ちだ。
――友達は(😐)その女が不仕鱈(xuě )ふしだ(🕵)らだという。でも不仕(🚪)鱈ならお(🦉)金を貰う筈(kuò )がないでしょう。悪い(👶)のは一(📂)家(😰)四(📪)(sì )人(rén )を養って行か(♓)なければならな(🌐)い女の(📶)人(📠)じゃ(🕒)な(😗)くて―(🤣)―一(🔚)日六十(💻)銭よ(📓)り(🌬)く(👉)れない会社(shè )じゃな(✍)い(🐮)? (🛡)――あんただって知っ(〽)てるでしょう。会社(🤘)をやめて(🔛)、バ(😗)アーの(💦)女給(gěi )さんに(🚅)なっ(😠)たり、(🔶)たまに(🌫)は(🌇)白首ごけになった(🤐)りす(📧)る女(nǚ )工(🍋)さん(😥)が(🖖)あるのを。それは(🈁)ね、(👓)会社をや(🗞)めて、それ(🍣)からそうなったんで(⬛)なく(🚬)て(💜)、会社の(📡)お金(jīn )だけで(🚍)は(📶)とてもやって行(háng )けないので、始(🛀)めッ(🛶)からそうなるために会社をやめるのよ(👽)。――会(🕟)社の人(🚶)たちはそ(Ⓜ)れを逆(🐕)に(🛣)、(🕦)あい(🚍)つは堕落してそうなったとか、会(🐸)社(shè )にちアん(🎰)と勤(🥢)めて(♉)いればよかったのに(🎒)と(👍)云い(🎣)ますが、(🐛)ゴ(👒)マかしも(📬)、ゴマかし!
笠原(yuán )は工場長のもとで「(♿)科(kē )学的管理法サ(🐢)エンテフィック・マネージ(😘)メ(🍩)ント」(🧑)や(🚿)「テイラー・(🐎)シス(🐳)テム」を(♉)読ませ(🥔)られたり、色(🐮)々な統計を作(zuò )らされ(🎣)るので、(🦄)会社の計(jì )画を(🍪)具(🕝)体的に知ることが出(chū )来(🎪)(lái )た(💞)。日(rì )本(běn )ばかりでなく、世界の(🐆)賃銀の高(gāo )低(dī(🏉) )を(🙂)方(fāng )眼紙にひかされた。―(🐖)―(🍆)世(🦄)界的(de )に云って、名(⬛)目賃銀(✖)は降っていた(🔵)し、生活必需品の価格(gé )と比(💦)較し(⏭)て(🏉)み(🛏)ると、実(🤓)質賃銀(✖)としても矢(🚳)張り下降を辿(🖐)ってい(🗾)る(🔇)。「H・S」(✅)だけが何時(shí )迄(🤱)もそ(🌘)の例外である筈がなかった。又、生産(chǎn )力(🚉)の強度化を計る(🛂)た(⤵)めに、現(xiàn )在行われている機械組(👦)織(zhī(💔) )が(❄)モット分業化(🚂)され、(💶)賃銀の高い(🔋)熟練(🏚)工を使わ(😽)ずに(🈯)、婦(😎)女子で間に合わすことが出(chū )来ないか、コンヴ(🙄)ェイヤーがもっと何処ッかへ利用出(chū )来ないか(💈)、ま(⏬)だ労(láo )働者が(📠)「油を(🐪)売っ(🍙)たり(😟)」「息を継ぐ(🕶)」暇があるのではな(🗺)い(🥛)か、(🤖)箇(🍦)払賃銀に(🥓)したら(🕔)ど(🚭)うか……。職工たちが(⤵)せゝッ(📘)こましい工(🚊)(gōng )場(🎿)の中の(👂)ことで、頭をつッこ(🥚)ん(⛅)でグズ/\して(🎎)いるまに、彼(bǐ(🏆) )等は「世界(🍊)」と(📊)歩(bù(🤛) )調を(♓)合せて(🚻)、そ(➗)の方(fāng )策を進めてい(😹)た。
(🚮)気に(🐇)しまい、気(🐘)(qì )にしまい、(🔪)そう意識すると(🎷)、逆(nì )にそ(🤸)の意識(shí )が彼(bǐ )の心を歪める。河田と素(🚔)直な気(💷)持(🥈)(chí )ではも(💈)の(👹)が云えなくなった(🌑)。河(🤒)田(💍)たち(🍖)の顔(yá(🦔) )を見ていることが(🚱)出来なかった。自(😖)分(🧓)ながら(🔝)可笑お(👘)かしい程(chéng )そわ/\し(🥦)て、(🤜)視線(xià(⛴)n )を迷わせた。そして一(yī )方(🐪)自(zì )分(😏)の何処かでは、河田の云う(🎏)ことに剃(tì(🥛) )刀かみそりの(🐃)刃(rè(🚜)n )のような鋭(⛷)い神(shén )経を使っているのだ。
命もとでの(⛸)仕(shì )事に済(jǐ )まぬ。
油断(duàn )出来よう(👖)かみ(🗒)国(🥓)のために
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