「H・(🚡)S」では、新たに採用する職工(🌚)は(🥅)必ず現に勤(qín )務(wù )し(🐨)ている職(🕞)(zhí )工(🙇)の親や兄弟(🎟)(dì(🥚) )か(🔬)……でなけれ(🔹)ばな(🖌)らなかった。専(🐑)(zhuān )務(📙)は工場の(Ⓜ)一大家族(🍦)(zú )主(🈴)義化を考えてい(🏽)た。――然(🌞)(rá(😉)n )しその本(bě(💛)n )当の意味は(🍝)、ど(🐝)の職(zhí )工もお互いが(🥊)勝手(🐸)なことが(🐺)出(chū )来な(📤)いように、眼(🦁)に見えない「責任上(shàng )の連繋れんけい」を(💤)作って置くことにあった(😊)。そ(🕎)れ(🌯)は更(🕣)に(🔍)、賃銀(yín )雇(👆)傭(chō(🕗)ng )という冷たい物質的関係以外に、会(huì(🍼) )社のその一(yī(🌬) )家に対(duì )する「恩恵」とも見(🔀)(jiàn )れた。然(🎖)し何(🈶)(hé )よりストラ(🤺)イキ除けにな(📌)る(🛣)の(🧙)だ(💸)った。で(🎮)、今合(hé )理化の政(➗)策を施行しようとしている場(🌺)合(hé )、これが役立(lì )つこと(💷)になる(🏔)わけだった(😾)。
然しこ(🍡)れ等(děng )のことは、ど(🎺)れもたゞ「能率増進」とか「工場管(🤛)理(🌚)法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ位(📙)のことで、「(🌥)産業(yè )の合理化」(🥙)と(🔗)いう(👵)大(dà )き(🈶)な掛声のホン(🕴)の内輪な一(😇)部分でし(🎃)かな(🅰)かった。――「産(chǎ(👹)n )業の合理(🚇)化」は本当(dāng )の目(mù )的を別な(💞)ところに持(🉑)っていた。それは「(👋)企(🔲)業の集中(🤜)化」という(🎧)言葉で云われている(🔹)。中や小の(🐳)ゴチ(🌂)ャ/\した商工業を整理(lǐ )して、大(dà )き(🐐)な奴を益々(🦉)大きくし、その(⏰)数を益(yì )々少な(🎺)く(🍚)して行(🕘)こうと(📆)いうの(🈺)が(🤡)、その意(yì )図だっ(🙁)た(😯)。
――そ(👯)れ(🚒)アね(🌼)え、僕らも正直に(🕹)云(🐣)って、そん(👨)な「手」をよく(📻)使うよ。だが、これが(🕝)「(🐼)手」かどうかは、僕よ(🎽)り君が(⛱)内(🕴)心(💶)(xīn )知(♎)って(👭)る(🌕)んだろうと思(sī )う(🤗)んだ。この(🖇)前、石本君(jun1 )とも(🤺)話した(🤘)が、鈴木は可(🙀)哀相(🥔)(xià(😠)ng )に置いてけぼり(🕝)ばかり(🕓)食ってる。あれで(🏹)よく運(yù(🏰)n )動を一(🛤)緒にやっ(🍷)て(🐯)行く度量(liàng )がある。俺(ǎn )た(🛸)ちにはとても出来(lái )ない芸当(👑)だって云っ(📏)て(👘)たん(🍦)だ。
(💔)森本が会社の(🐃)ことを色々(💧)きくのは笠(lì )原(🔑)か(🏠)らだっ(🏊)た。
―(🔹)―何が(📲)よオだい。働いた金(jīn )でのお嬢さん面(miàn )なら、文(🦐)句は云わな(✌)い。何ん(🕵)だい!
―(👋)―「(🚠)友(yǒ(🏁)u )食い」(🍷)はやめろ(👆)って(🔨)! (🧤)キ(🥅)イ公まで黙(mò )って(🐂)しまっ(🛹)た。――(🥟)何んとか、(🤔)かんとか云ったって…(😛)…(😏)どんづまり(🍇)はなア!
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