―(💂)―で、ねえ……。
(🏨)――主(🔻)催(🥤)は(😌)?(😁) ……君等(děng )が呼(hū(🈯) )ぶのか?
階段を(🌉)上ってくる(🚴)沢(🏻)山の足(🚁)音が(🙅)し(🌱)た。
――何(hé )んだ、手(shǒu )前の眼(💱)(yǎn )カスベか鰈かれいか?
と(🖕)云った。そし(💊)て腕時(shí )計を見(jiàn )た(🐂)。
産(chǎn )業(yè )の(🈲)合(🍔)理(🥢)化(huà )は更(📠)に購買と販売の方にもあら(🗺)われた。資(👠)本家(jiā )同志で(🚓)「共同購入(🌔)(rù(🔗) )」や「共同(📦)販(💉)(fàn )売」の組合を作って、原料価格と販(fàn )売(🐤)(mài )価格の(👚)「統制(⛑)」をす(🐐)る。そうすれ(🎍)ば、彼等は一(yī )方で(🚽)は労働者を犠(😴)牲にして剰余(yú )価値をグッと(🥡)殖ふやす(🤓)こ(⚫)と(🏕)が出(chū(➕) )来ると同時に(➖)、こ(🚑)ゝでは価格が「(📚)保証」さ(🌙)れるわけだから(🕌)、二重(👷)に利(lì(😥) )潤をあげることが出来るのだった。彼(🤜)等の独占的な(🚁)価格協定(dìng )のために、(🍮)安い(📄)品物を買(😧)えずに苦し(🌏)むのは(🛋)誰か? 国民(mí(🚊)n )の(🐈)大多数を(🍮)しめてい(🥒)る労(🥚)働(⌛)(dòng )者だった。
会社では、(🚚)職(🐙)工(gōng )た(🏔)ちが左翼の労働組(🚘)(zǔ )合に(🍼)走ることを避け(⛹)るため(🕍)に、(🛳)内々佐伯た(🐓)ちを援助して、工場の(🚗)中(🦐)(zhō(✅)ng )で少し危険と見られて(🅾)いる職(✳)(zhí )工を「労(láo )働総同盟(🏎)」に加(🔐)入さ(🐞)せることをしていた。それ(🗞)は森本た(🈳)ちも知っ(🔏)ている。――(🍓)然しその策略は(🛏)逆に(💱)「(🈸)H(👙)・S」の専務は実(🍤)に自由主(💌)義(yì )的だとか、職工(🎻)に理(lǐ )解が(🐉)あって、労働組(🛅)合にワザ/\加入(rù )さ(👒)えさ(🗜)せ(👲)て(⏪)いると(🙃)か(💬)――そういうこ(🐕)とで巧妙に隠されていた。それ(🛅)で(⛽)働いている多くの職(🔽)(zhí )工た(🐶)ちは、(😙)その(🏓)関係(xì )を誰も(🕉)知って(🎸)いなかった。工場の重だった分子が、仮(✈)りに「社民(mín )系(🤰)」(🗾)で固(gù )めら(🌦)れ(🦗)たとすれ(🖨)ば(😞)、およ(🚎)そ(🖇)「工場(🏷)」の中で、労働者にど(💅)んな不(🐖)利な(🥍)、酷(kù )な事が起(qǐ )ろうと、それはそのまゝ(🎴)通(tōng )ってしまう。分(⚫)りきった(😘)こと(😉)だっ(💋)た。―(🐒)―森本(🏗)は其処に大きな底(🐃)意を(🐨)感ず(🦀)ることが出(😊)来る。会社がダン/(🕺)\職工たちに対して(🥘)、積(jī )極(jí )的な態(🍟)度をもって(🌎)やって(🏕)き(⏰)て(👡)いる。それに対(duì )する何かの用(yòng )意では(🕍)ない(😢)か(🗨)? (🚭)――彼(bǐ )はます/\(🦐)その(📙)重大な(🏐)こ(🕊)とが近付いてい(♟)ることを感(❌)じた。
―(🎥)―(🕡)偉いもんだよ。
と云った。そし(🆘)て腕時(🆑)(shí )計を見(🍐)た。
ビデオ このサイトは2025-03-10 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025