会(✝)社は今「産(🚺)業の合(hé )理(🍪)化(🌘)」について(🏡)、非常に綿密な(🛐)調(diào )べ方をしていた。然(rá(⛏)n )し合(hé )理化の政(🥑)策そ(➰)れ自体には(📔)大した問(wèn )題があるのではなく(⏰)て(👫)、(🍬)その政策をどのよ(💯)う(😁)な(⏪)方法で実(🤙)行に移(yí )す(🕡)か(🚷)ということ――つまり職工(🚸)た(😟)ちに分(fèn )らな(📵)いよ(😮)うに、憤激(📞)を買わないようにする(🎯)には、どうすれ(🌊)ばいゝか、(🐨)その事で頭(🤽)(tóu )を(🤶)使ってい(🛥)た(⬇)。
――さ(🧗)ア(💐)、来たぞ※(感(gǎ(🎻)n )嘆符(fú )二つ、1-8-75)
(♒)男が自由にグイ/\引(yǐn )き(🚽)ずり廻わされるのが可笑し(♎)かった。お君(🎉)はそう云うと、身体を翻ひるがえして、上(shà(🐝)ng )気した頬(📥)の(🤕)まゝ、階段(🔗)を跳(tià(💇)o )ね(🏢)降(🧓)りて(🔤)行った。
お(📩)君(jun1 )は今晩「仕事」のことで、森本(běn )と会わなければ(💅)ならなかった(💞)。――
――馬鹿にしてる!
(🌖)笠原は工場長(🚤)のもと(🏋)で「科学的管理法(🐯)サエンテ(🎗)フィック・マ(🚶)ネージメン(🅱)ト」や「テイラー(💿)・システム」を読(✏)(dú(🎣) )ませられ(🆗)た(🔙)り(🥐)、(🔐)色々な統(tǒng )計を作(zuò(😸) )らされるので(🦓)、会(huì )社の計(🦓)画を具(🏰)体的に知るこ(🦐)とが出来た。日(🚙)(rì )本(běn )ばかりでなく(🥖)、(🎄)世界(🌨)の賃銀の高低(dī )を方眼紙(🥛)にひか(⛴)された。――世界的に云(🕳)っ(👾)て、名目(🛍)賃銀は(👼)降(⏮)って(🎴)い(🗳)た(🐜)し、生活必(bì )需品の価格と比較し(💢)てみると、実質賃銀としても矢張(🍔)(zhāng )り下(xià(✅) )降を辿ってい(💧)る。「H(🚇)・S」だけが何(👠)時迄(🤓)もその例外である筈(📿)が(🚗)なかった。又、生(🌯)産(🚕)力(🕗)(lì(🐠) )の強(qiá(⏮)ng )度化(😡)(huà )を(🙉)計る(💂)ために、現在行(🎴)われている(🤗)機(jī )械組織がモット(🐞)分業化され、(🖍)賃銀の高い熟練工(gōng )を使わ(🙉)ずに、婦女子(🚐)で間(👌)に合(🆓)わ(🛂)すこ(🏨)とが出来な(📹)いか、コンヴェ(💨)イヤーがもっと何処(🛢)ッ(🏖)か(♍)へ利用出(chū )来(🌮)な(🤮)いか、まだ労働(🍋)者が「油(😾)を売(mài )った(🐃)り」「息を継(😏)ぐ」暇(💼)(xiá )があるのではな(💆)いか、(🔌)箇払賃銀に(🤷)したらどうか……(❓)。職(zhí )工(🥘)(gōng )たちがせゝ(🕙)ッこま(🧖)しい工場(🔓)の中のことで、頭をつッ(🍑)こんでグズ(🕖)/\しているまに、彼等は「世界(🛢)」と歩(bù(📖) )調を合せて(🆖)、その方(fāng )策(🚛)(cè )を(☔)進めていた(👷)。
特高(📞)主任は(🏜)鉛(qiān )筆(bǐ )を(🎳)もてあそびながら、彼の顔をじッと見た。一寸だま(🎧)った。
―(✴)―…………(🧟)?
然しこ(♏)れ等(děng )のこと(⏭)は、(🦕)どれもたゞ「(🚕)能率増進(🎒)」とか「工場(🎬)管(🔭)理法(fǎ )」の徹底とか云(😁)って(😄)もいゝ位のことで、「産業の合(hé )理化(huà )」(📯)と(🍣)いう大(dà )きな掛(💗)声のホ(⛴)ンの内(🔷)輪な一部分(🗞)でし(💕)かなかっ(⛏)た。――「産業の(🧀)合理化」は本(🍴)当(dāng )の(🐌)目的を別なところに持っていた(📋)。それは「企(😛)業の(🚸)集(jí )中化(🧡)」と(🧐)いう(🔍)言(🈁)葉で云われてい(👉)る。中や小のゴ(❣)チャ/(⭐)\し(📏)た(🤪)商工(🏙)業を整理し(🐽)て(👉)、大(🧖)(dà )きな奴を益々大き(🎒)くし、そ(🤨)の数を益々少な(🙂)くして行(💸)こうと(🤓)いう(💄)の(🍰)が、その意(🍸)図だった。
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