――ひょ(🆒)っ(💢)と(🥍)こ奴め!
年(nián )老(lǎo )った職工が聞(🏅)いてい(⌚)ら(🥓)れな(🏾)い(⬅)と(🍿)いう風(fēng )に云っ(💎)た。
笠原は工場長(🐾)のもとで「科(🔣)(kē(♉) )学的管理法サエンテフ(🥧)ィック・(🐆)マ(📼)ネー(🈲)ジメ(😄)ント」や「(🤕)テ(🥀)イラー(💈)・(🕷)システム(🍂)」を読ませられた(👓)り、(🐻)色々な統計を作らされ(🏭)るので(🔭)、会(🎱)社(🎼)の計画を具(jù )体(😌)的に知ることが出(⏩)来た。日本ば(🤽)かりでなく、世界の賃銀(yín )の(💂)高(💶)低(dī )を(🌩)方(fāng )眼(yǎn )紙(🥀)にひかさ(✏)れた。――世界的に云っ(🏊)て、(🗨)名目(👆)賃(lìn )銀(🔗)は降っていたし、生活必需品の価(🔉)格(gé(🎯) )と比(bǐ )較し(📵)てみると、実(shí )質賃(lìn )銀(yí(♉)n )と(🌗)しても矢張(🏻)り下(🦍)降を辿って(🐤)いる(🛋)。「(📝)H・S」だけが何(hé )時迄もその(🆒)例外である(👼)筈がなかった。又、生(shēng )産力の強度化を計るために、(👜)現(xiàn )在(zài )行(🦊)われてい(🥕)る機械組織がモット(📹)分業化され(💫)、賃銀の高(👇)い熟練工(gō(📥)ng )を使わず(🐵)に、婦(🌾)女(😬)子(❇)で間に合わ(✋)すことが出来な(⌛)いか、コン(🛴)ヴェ(👫)イヤ(🥈)ーがもっと何処(🍏)ッかへ利用出来(lái )ないか(🚾)、ま(🎓)だ(🤘)労働(🍟)者が「油(yóu )を売った(🍀)り」「息を継ぐ(🏛)」暇があるの(🌕)で(🙇)はないか、箇(🥊)払賃銀にしたらどうか……。職工たちが(🍆)せゝッこましい工場の(🎃)中のことで、頭(tóu )をつッ(🚪)こんでグ(💄)ズ/\(🏛)し(🐾)ているま(🎡)に(😒)、彼(🔕)等は(🥗)「(🌵)世(shì )界」と歩調を合(hé )せて(🐿)、その方策を(🚝)進めていた。
それ(🔌)等が(🕋)嘘(xū(㊗) )であれ、本当であ(🏅)れ、彼(bǐ )が(🐑)内(🗑)心疑って(🐰)いた事実(shí )をピシ/\と指していた(🦊)。
(💩)――ぺ、ぺ、ぺ!
産業の合理化は(🍿)更に購買(mǎi )と販売(mài )の(🥐)方にも(🚶)あら(👞)われた。資本家同志で「共同購入」や「共同販売」の組合を(📓)作(🍫)(zuò )っ(🕑)て、原(💼)(yuán )料(lià(🐈)o )価(sì )格と販売価(🏨)格の(📧)「統制(🧚)」をす(🦍)る。そうす(🏯)れば、彼(bǐ )等(děng )は一(yī )方で(🐿)は労働(dòng )者(zhě )を犠牲にして剰(shèng )余価(sì )値をグッと殖(zhí )ふやすことが出来ると同(🎅)時(💹)に(🍹)、こゝでは価(💹)格が「保証(zhè(🛅)ng )」(🔺)されるわ(🚲)け(🐱)だ(📰)から(🥩)、二(🖱)重に利潤をあげることが(💑)出来るのだ(🌦)った。彼等の独(dú )占的な価格協定(👐)のため(🚺)に、安(⚓)い品物を買(🥌)(mǎ(💯)i )え(👮)ずに苦しむ(🍶)のは(🍨)誰か? 国民(mí(👗)n )の大多(🚶)数をし(🙉)めて(⏩)いる労働(dòng )者(🔧)だった(🍯)。
―(🤼)―おか(💀)し(🔴)い云い方をするが、僕はそのことが(🛷)分(fè(🏔)n )った時、(🎇)喜んでいゝか、悲(💮)しんでいゝか(🏹)分らな(🍔)かった。
佐伯(bó )? 何(📸)んのため(🦄)に(🚯)、こっちへやっ(🎊)て(⏯)来(✂)(lá(🚚)i )やが(✍)ったんだ、――森本(běn )は臭い(🛄)奴だと思(🧔)った。
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