「Yのフォ(🛥)ー(⛪)ド」は(👢)、その(😾)完(wá(✋)n )備(bèi )した何処へ出して(🥠)も恥かしくない(🈲)工場で(👎)あると云(yún )うことを(🌽)宣(🔆)伝す(👡)るために、広告料(👋)の(⛓)要らない(⚽)広告(gào )として、「工場(🚗)参観(🎧)(guā(🥅)n )」を歓迎(yíng )し(🏂)ていた。「製(🗼)(zhì(⬛) )罐業」を(〽)可成りの程(🌦)度に独占して(🦆)いる「H・S(🐸)会(huì )社」(👄)と(🏻)しては、(🐡)工場(⌚)の(🏃)設備(bèi )や(🔂)職工(🤰)の待遇(🙋)をこの位のも(🎂)のに(📿)したとしても、別に少しの(🔦)負担(🕥)に(📙)なら(📮)なかった(🏙)。而しかも(🔤)、その(👙)効(xiào )果は更(💈)に職(zhí )工(gōng )た(🔵)ち(🌸)に反作(🐢)用してくることを(🗨)予想しての歓(🏇)迎だ(😰)った(🙊)。――(😎)「俺ンとこの工(gōng )場は――」「俺の会社は――」(🛌)職工た(🌈)ちはそういう云(📮)い方で云う(🔠)。自分の工場(🙈)(chǎng )が誰(🍍)(shuí )かに悪口(kǒu )を(🛑)されると、彼(🤧)(bǐ )等は(🔴)おかしい程ムキになって(🖊)弁護(hù )した。三井(🥊)に勤め(👯)ている社員が、他のどの会社に勤(qín )めている社員(👙)の(🎊)前で(⬜)も一つのキン恃じ(🔂)をもっている。そういう(🔫)社員は従(⛵)って決(📀)して(❌)三井(🗡)を裏(lǐ )切るようなことをしない。「H(🥅)・(🎭)S(💴)」の専(⛪)務はその(🌙)ことを知っ(🌾)ていたのだ。
笠(🏰)原は工場(chǎ(👗)ng )長のもとで「科(kē )学的管理法サエ(⛱)ンテ(🈚)フィッ(👕)ク・マネー(🔬)ジメント」や「テ(🐄)イラー・シス(🌫)テム」(🐂)を読ませられたり(💞)、(🎯)色(sè )々な統計を作らされるので、会社の計(jì )画(♏)(huà(🗒) )を具(😕)体(tǐ )的に(😮)知(🧗)ることが出(chū )来た(🈲)。日本ば(🚻)か(🚊)りでなく(📪)、世(🎦)界(jiè )の賃銀(yín )の高低を方眼(🔍)紙(zhǐ )にひ(🦏)か(🙎)された。――世界的に云(🛋)って(👇)、名(míng )目賃(🤺)銀は降っていたし、(🔦)生活必(🍠)需品(pǐ(😢)n )の(🐃)価格(gé )と比較(🛫)してみると、(🍟)実質賃銀(💹)として(🏖)も矢張り下(xià )降を辿(chā(🔕)n )っている。「(🌜)H・S」だけ(🅾)が(💉)何時(🕖)迄(qì )も(🔳)そ(🛍)の(🌱)例外である筈(kuò )がなかった。又(🕡)、生産力の(🚈)強度(📑)(dù )化(🙍)を(👭)計るために、現在(zài )行(💆)(háng )われてい(🐢)る(⛸)機(🥚)械組(zǔ )織(zhī )がモッ(🎋)ト分業化され(🌗)、賃銀の高い(📽)熟練工(🦇)を使わずに、婦女子で間に合(hé )わすことが出(chū )来ない(🐲)か、コン(😱)ヴェ(☔)イヤーがもっ(🎴)と何処(chǔ )ッ(🥤)かへ(💿)利(lì )用出来(lái )ない(🆗)か、まだ労働者が「(✊)油(💷)(yóu )を売ったり」「(🈵)息を継ぐ」暇があるのでは(👣)ないか、(🌵)箇払賃(💙)銀にし(👓)たらどうか……(🐕)。職工たちがせゝ(👟)ッこましい(💂)工場の(⏬)中(zhōng )のことで(🍾)、頭(tóu )を(😇)つッこんでグ(📹)ズ/\しているまに、彼等は「世(🌧)(shì )界」(♒)と(📂)歩(🥐)調を合せて、その(😶)方策(cè )を進めていた。
彼はフ(🎒)イに(📢)顔(🔐)(yá(🥢) )色をかえ(📏)た。―(🏸)―拾円(yá(🍖)n )紙幣が出(chū )たからではない(👷)。知らずに本の頁を振る動(dòng )作をしていた自(zì(🙈) )分(🐏)にギ(👟)ョ(🔟)ッと気(💷)付いたからだった。
羨まし(🐥)い(📜)ぞえ
(😨)――(☔)運動では(🤗)お前は河田(tián )達(dá )の先輩なんだぜ。
ワザ(♐)と(👸)上わずっ(🍘)た(😌)声を出して(🔧)、両手で(😳)眼を覆った。居ない、(🐕)居ないを(👷)しているよ(👂)う(🧛)に。
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