男は(📚)あせっ(🍀)て(👘)、のどにからんだ声を(🔟)出した。お君(🗿)はと(🚤)う/(♈)\声を出(🆙)して笑(🎏)い(👩)出(🚆)した。そして背のびをする(🙎)ように、男の肩に手をかけた……。
「H・(💌)S会社」は(⛓)カム(🌕)サ(🍓)ツカに五千(qiā(🚇)n )八百万(wàn )罐(😟)、蟹工船(chuán )に七百八(🎉)十万(🌲)罐(🎌)、千島、北(běi )海道(dào )、(🌓)樺(👱)太に九百(✳)八十万(wàn )罐移出していた。割合パーセ(🐟)ントにして、カムサツカは圧倒(dǎo )的だった(🐘)。
笠原は工(gōng )場長の(🍟)もとで「科(🕡)(kē )学的管理(lǐ )法サエ(⛷)ンテ(🥑)フィック・マネージメント」や「(🐤)テイラー(🍅)・(🌈)シス(✍)テム」を読(🔳)(dú )ま(💚)せら(🐝)れたり、色々(🌁)な統計(jì )を作ら(🛑)されるので、会社(🍓)の計画(💼)を具(jù )体的に知る(🌵)ことが出来(lái )た。日本ば(💃)かりでな(🛣)く、世(shì )界の(🕒)賃銀の高(🏄)低(dī )を方眼(📉)紙にひ(😃)かされ(🐦)た。―(⚡)―世(shì )界的に云って、名(míng )目(🦑)賃(💕)銀(yí(🚕)n )は降っ(🐣)てい(🍋)たし、(🐨)生活必(🐢)需品(pǐn )の価(sì(🔏) )格(gé )と比(🎭)較してみると、実(🐉)質賃銀(🛣)としても矢(🚫)張(zhā(🎨)ng )り下降(jiàng )を辿っている(🙎)。「H(🕎)・S」だ(🎠)けが何(💷)時(shí )迄(qì )もその例外である筈がなか(🚛)っ(🦖)た。又、生産力の強(🍖)度(🍎)化(🔨)を計(♍)るために(👓)、現(xiàn )在(zài )行わ(🙌)れている(🏫)機械組織がモット分業化され(🌕)、賃銀の高い(🐦)熟練工(😓)を使(🍈)わ(👹)ずに、婦(🌬)女子で間(🏑)に合わ(🦗)すこ(🚪)とが出(🤟)(chū )来ないか、コンヴェイヤーがもっと(🛅)何処ッかへ(♿)利用出(chū )来(🧡)ないか、(⚾)まだ労働者が「油を(🔢)売(mà(🔴)i )ったり」「息(xī )を継(jì )ぐ」暇がある(🏟)の(🐔)で(🐸)はない(💮)か、(🧞)箇払賃銀にしたらどうか……(👻)。職(zhí )工たちがせゝッこ(⛲)まし(🍮)い(😘)工場の中のことで(🈴)、(🌐)頭を(🌜)つッこん(🙅)でグ(🏧)ズ/\しているまに、彼等は「世界」と歩(bù )調(🌡)を合せ(🥝)て、その方策を進めていた。
――お金(⚾)よ! 男がその(🐂)お金を女の(🤕)帯の(👭)間に入(👃)れてや(📭)っ(👴)たのよ、どう?
――お(🚟)金よ(🚝)! 男がそのお金(jī(🚜)n )を女(💅)の帯の(🏒)間に(🐎)入れ(💵)てやったのよ、どう?(🎷)
会(🎹)(huì )社(shè )は今(🕑)「産業(🕳)の合理(🉑)(lǐ )化」について、(🌫)非(🗼)常に綿密な調べ方をして(🧔)いた。然し合(🍈)(hé(🏈) )理(🌛)化の(🐋)政策それ自体(tǐ(❣) )には大した(😪)問(❣)題があ(❓)るのではなくて、その(🥦)政(❤)策(cè )をどのような(🤗)方法(fǎ )で実行に(🌯)移すかと(😌)いうこと――(😯)つ(🗾)まり職工(🤱)た(💰)ち(⛎)に分ら(⬆)ないよ(😆)う(🍽)に(🕹)、憤激(jī )を買(🌏)わないように(🔰)するには、どう(🏊)すればい(🕯)ゝか、その事(💪)で頭を使っ(🐯)て(🐺)いた。
お君(🍘)(jun1 )は反射的にハネかえ(🔍)した(🤘)。
―(📱)―そ(👽)れがね(✋)エ!
――と、どうなるん(💿)だ。大学(🐷)生(🏍)様(yàng )と女工さんか。ハ(🚓)、それア今流行はやりだ(🕕)!
(🐹)河田がよく云った。――で(🕘)、森(🚿)(sēn )本(🐞)(běn )も(👥)お君と会うとき(🎄)、その覚悟を(🚐)しっ(💆)かり握っ(🛷)ていた。
ビデオ このサイトは2025-02-17 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025