(😕)少(shǎ(🎨)o )し前だった。何時(shí )も自(🎏)分の(😅)宿(xiǔ(🏠) )に訪ねてくる(🔬)特高係が、街(jiē )で(👰)彼を見ると寄って(👸)きた(🚐)。
(👥)――失敬(jìng )ッ!
(🕴)笠原は(🦋)工場長(zhǎng )のもとで「科(✒)学的管理(🏴)法(fǎ )サ(🕙)エンテフィッ(🏻)ク・マネージメント(🏊)」や(📴)「テ(👈)イラー・システム(🔨)」を読(dú(🔸) )ま(🍼)せられ(🍖)たり(🚟)、色々な統計を作らされる(🌌)の(🐋)で、会(🐡)社の計(🌞)(jì )画を具体的に知ること(🙀)が出来た(👞)。日(rì )本ばかり(💂)でなく、(💒)世(🏖)界の賃銀の(🌺)高(🧝)低(🌜)を方(fā(🛋)ng )眼(yǎ(🦃)n )紙にひかされた。――世界的に云っ(🔓)て、名(míng )目賃銀は降って(🤩)いたし(📥)、生活必需(🗨)(xū )品(⛰)の価格と比(💅)較してみると、実(shí )質(👘)(zhì )賃(lì(🤪)n )銀と(👾)して(📂)も矢(shǐ )張(📝)り(🤹)下(xià )降(📣)を辿っ(😻)ている。「H・S(🔨)」だけが何時(🌃)迄もその例外である筈がなかった。又、生(🏏)産力の(🚖)強度化を計る(😄)ために、現(xiàn )在(🔪)行われ(👅)ている機械(🕢)組(zǔ )織がモッ(🕎)ト分(fèn )業化され、賃銀(🥊)の高い熟練工を使わずに、婦(📜)女子(🚾)(zǐ(🤪) )で間に(🐌)合わす(💁)こ(📷)とが(😀)出来ないか(🌟)、コンヴェイヤ(⚓)ーがもっと何処(🐴)ッか(🥗)へ利用出来(🐴)ないか(📛)、まだ労働者(zhě )が「油を売ったり」「息を(🚴)継ぐ」暇があるのではない(📩)か、箇(gè(🦉) )払(🌷)賃銀にした(😉)らどうか……。職工たちがせゝッこましい(📂)工場の中(🎢)(zhōng )のことで、頭(🔪)(tóu )をつ(👑)ッ(🦉)こ(🚸)ん(🔏)で(😮)グ(⚫)ズ(🐬)/\しているまに、彼(bǐ(Ⓜ) )等は「(🍧)世界(jiè )」と歩調を合せて(⛺)、そ(🌴)の方策(cè )を(🗺)進め(🍪)て(👯)いた。
女は口(🚨)を(🏼)抑えて、(⏰)もっと低(dī )い声(shē(🌗)ng )を出した。
――構うも(⬅)んかい!
・「工場(chǎng )新(xīn )聞」
会社(🙉)は今(jīn )「産業(🐂)(yè )の合理化」に(🔤)つ(😢)いて、非常に綿密(mì(🥁) )な(🎟)調(diào )べ(📰)方を(💴)して(🐔)い(🐀)た。然し合理(lǐ )化の政策それ自(🗄)体(💳)には大(⬆)した問題(🛏)があ(🏳)るの(🕵)ではなく(💍)て、その政策(😰)を(🍦)どのような方法(🚤)で実(🛫)行に移(👀)すか(🗡)とい(👊)うこと――つまり職工(gōng )たち(🥜)に分(fè(👌)n )らな(🔨)いよう(🈶)に(🚓)、憤(🏣)激を買わないようにする(🧖)には、どうす(⛪)ればい(🕺)ゝか、その事(shì )で頭を使っていた。
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