佐(zuǒ )伯(📶)はチラッ(🌜)とそれ(🧚)を見(jiàn )ると、イ(🍾)ヤな顔をし(🌾)た(🐿)。
「山」と「川」が合(hé(🛑) )った。二人は人(🚹)通りのあま(⭐)り多くない河端ぶちを下り(🚁)て行っ(💣)た。少し行(háng )くと(🚉)、男が、
(🤰)気(🍦)(qì )槌スチーム・ハンマ(🔻)ーのドズ(🗓)ッ(🏊)、ド(🛥)ズ(🔺)ッとい(🏉)う地ゆるぎ(📋)が足(🏓)裏をくす(♿)ぐったく揺すっ(🆖)た(😟)。薄暗い職場(⛳)の入口(kǒu )で、内に入(rù )ろ(🐃)うとして、森(sēn )本がひ(🐬)ょ(🤐)いと(⚾)窓(chuā(👞)ng )からゴルフへ行く専務(wù )の(🎄)姿(zī )を(🔋)見て、足をよどまし(🤱)た。給仕にステ(🐿)ッキのサ(💁)ックを(🏌)背(🕰)負(➕)わ(🚽)し(🔜)てい(🍳)た(🏊)。拍子(zǐ )に(🦖)、中から出(chū )て(🏺)きた佐伯と身体(tǐ )を打ち(🕵)当てゝ(👲)しまった。
――「Yのフォー(👩)ド」も(🈺)何時(shí(🌞) )迄も「(🏣)フォード」で居られなくなる(🔼)んでないか、と思うがな。
森本が(😇)会(huì )社のことを色々(🥙)きくのは(🏦)笠原(🏨)からだった。
会(huì )社は今(🍯)「(🔲)産(chǎ(🔵)n )業の合理化」につ(♒)いて、(👿)非常(cháng )に綿密(mì )な調(🛑)べ方をしてい(👊)た。然し(⬅)合理化(huà )の(🌲)政策(🤼)それ(🌑)自(🏸)体には大した問(wèn )題があるのではなくて、その政(💒)(zhè(🎗)ng )策をどのような(🦍)方(💏)(fāng )法で実行に移(yí )すかということ――つまり職工(gō(🏡)ng )たち(🐣)に分ら(👼)ない(👾)ように、憤(fè(🏤)n )激(jī )を買(mǎi )わ(🌭)な(💶)いようにするには、どうすればいゝか(🔉)、その事(🚲)で頭を使って(🎴)い(💡)た。
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