然(rán )しこれ等のこ(🕦)と(🅾)は、(🎑)ど(🐍)れもたゞ「(🥥)能(néng )率増進(jìn )」(♍)と(🔅)か「工場管理(🎀)法(🐒)」の徹(😔)底とか(🆚)云って(💕)もいゝ(🛁)位(😈)の(🚲)こと(📟)で(🙃)、(🚺)「産(🤫)業の合理化」と(♋)いう大(🕸)(dà )きな掛声(shēng )の(🦁)ホン(🏫)の内輪な一(yī )部分でしかなか(🦎)った。――「産(chǎn )業(yè(🤑) )の合理化」は本当(⌛)の目的を別なところに(🎗)持ってい(🚩)た(👏)。そ(🍫)れは「企業の集中化(👥)」という言葉(yè )で云われている。中や小の(🚎)ゴチャ/\した(🛷)商(🎪)工業を整(🖖)(zhěng )理(lǐ )し(🦒)て、大きな奴(nú )を益(📦)(yì )々大(🔧)きくし(🐪)、その数(🍛)を益々少な(⛳)くし(🍢)て行こうという(⛷)のが、その意図だ(🐤)った。
命(⛑)(mìng )も(📊)とでの罐詰仕事
(🚗)が、工場の日(rì )陰の方(fāng )には、子(🎃)供が負ぶってきた乳(🤐)飲(🥚)子を立膝の上にのせて、年(🎞)増の(🐘)女(🧛)工(📉)(gōng )が胸を(🚏)はだけていた。それが四五組あった(🏎)。
――そ(🔽)うかな。
――フン、(🎴)それならそれでいゝ(🎧)さ(😟)。
工(gōng )場では森本は女工にフ(⛵)ザ(😶)ケたり、笑談口(〰)も自由にき(🤠)けた。然し、(🍙)こう二(èr )人になると、(👴)彼は(🚴)仕事(shì )のことでも仲(zhòng )々(🏠)云(yú(🚢)n )えなか(🈷)っ(💻)た。一寸云う(📍)と、ま(🍸)ず(🤲)く吃どもった。淫(😌)(yín )売(🥂)を買いなれていることとは、す(📞)っかり勝手が(🎆)ちが(🏏)ってい(☝)た(📫)。小路(🐡)を(🔎)つッ(🔷)切(🏭)って、明るい通りを横切(qiē )らなければな(⛷)らないと(🎶)き、(🍥)彼(bǐ )はお(⏩)かしい程周章あわ(😺)て(🚯)た(🥧)。お君が後うし(🎲)ろ(🙍)で、クッ、クッ(🕓)と笑(❄)った。――彼(🔏)は一人先きに(🍫)ドン(🎴)ドン小走り(🛥)に横切ってし(🍶)まう(🥄)と、(⬛)向い小(🎰)路で(🦌)女を待った。お(🔅)君(jun1 )は落付いて胸を張(zhā(⌛)ng )り、洋装(📄)の人が和(🏂)服(😭)を着たとき(🥥)のよう(🦐)に、着物の裾を(🍪)パッ、パッとはじ(➖)い(🚫)て、―(🐘)―眼だけが森本の(🎦)方(fāng )を見(🍐)て笑(🚇)ってい(🤑)る――近(jìn )付いて来(lái )た。肩を並(🐭)べ(🐠)て歩きながら(🎖)、
とお君が云った。
彼はそれをつか(🧑)むと、階(🔑)段(duàn )を下りて、街(jiē )へ出て行った。だ(⬜)が(😖)、彼(🐥)の(🍈)顔色がなかった。
(😸)佐伯(🌔)が(⛺)顔色を動(🕥)かした。そして
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